Технология 200 pmi: Страница не найдена – Тарифы на сотовую связь

Содержание

Когда технология 200 Гц в телевизорах бывает обманом

Стандартное изображение на большинстве моделях телевизоров имеет частоту обновления 50 раз в секунду. Данная величина способна обеспечить достаточно четкое, контрастное и яркое изображение происходящего на экране. А в новейших телевизорах, которые поддерживают Full HD разрешение, картинки отличаются еще более насыщенными цветами. К этому стоит добавить, что на экране кинотеатра изображение сменяется со скоростью 24-25 раз в секунду. Отсюда вопрос – тогда зачем нужна еще большая частота кадров, если и так все хорошо видно? Ответ на этот вопрос заключается в некоторых фактах, которые и представят все преимущества данного параметра.

Чем чаще, тем лучше

А теперь рассмотрим характеристики динамичного, быстро изменяющегося изображения, транслирующегося по стандартному жидкокристаллическому экрану телевизора. Можно вспомнить канал о животных, на котором гепард стремительно преследует антилопу или всевозможные опыты из популярных программ канала Дискавери. Оказывается, что для качественного просмотра всех движений, происходящих  в передачах, будет недостаточно 50 Гц, являющихся стандартным параметром для большей части телевизоров. Особенно это может быть заметно в спортивных передачах: безусловно, вратарь, отбивающий летящую шайбу, будет различим на поле, а вот сама шайба может быть и незаметной. И такая ситуация характерна для экранов с низкой частотой. Именно из-за низкой частоты кадровой развертки динамические объекты выглядят размытыми, теряют резкость и за ними становится трудно наблюдать. Они могут отображаться и по-другому – дискретно. В данном случает это будут резкие, оторванные друг от друга движения, которые как бы оторваны друг от друга. Такой вариант также не способствует качественной оценке изображения.

Отсюда вопрос – можно ли каким-либо способом изменить ситуацию и сделать изображение максимально реалистичным? Конечно, это возможно осуществить при помощи увеличения частоты смены кадров. Именно этот параметр позволит усилить четкость и контрастность предметов, находящихся в движении.

У кого-то возникнет вопрос: «Откуда берутся недостающие кадры, которые превращают несколько разреженных кадров в единое целое плавное движение? Известно, что источник видеосигнала не занимается их передачей». Ответ может кого-то удивить, но  он звучит так: недостающие кадры приходится «выдумывать». И занимается этой деятельностью специальный чип – «криэйтор» — видеопроцессор. Он отвечает за создание новых кадров и вставкой их между уже существующими, промежуточными. Кроме этой функции, видеопроцессор успевает заниматься и другими, не менее полезными делами: шумоподавлением, коррекцией цветопередачи, увеличением резкости изображения.

Первые сто

Первой величиной частоты кадров было число 100. То есть, 100 Гц, или сто кадров в секунду. Данная технология подразумевала, что сглаженность динамической картинки достигалась путем вставки между двумя последовательными «настоящими» кадрами всего одного промежуточного. Последний, впрочем, вполне справлялся со своей важной ролью и смягчал переходы от одного кадра к другому. Благодаря этому мелкие детали становились более заметными, а движения – более плавными и согласованными.

Однако с развитием компьютерно-кинематографической индустрии и появлением новых и стремительных экшенов иногда и 100 Гц оказывается мало. Производителям оборудования для просмотра ничего не остается делать, как только стараться угнаться за веяниями моды и подстроиться под новые требования. И сегодня новейшие разработки включают в себя и технологии, способные отображать за секунду уже не 100, а 200  кадров. «Ну, теперь-то точно никакие резкости и размытости не будут мешать просмотру футбольного матча, и мяч будет виден каждую секунду своего полета так, как будто он лежит на траве» — подумает кто-то радостно. Но пока еще рано так думать, не все так просто. Конечно, если телевизор действительно имеет частоту 200 Гц, то это вполне вероятно, а если нет? Кто-то из производителей ввел в производство данную технологию, а кто-то просто схитрил.

Преимущества честности

На сегодняшний день только две мировые компании по производству электронной техники используют частоту кадров в секунду, равную 200.   Это фирмы Samsung и Sony. Как они достигают такой мощной величины? Для того, чтобы телевизор выдавал настоящие 200 кадров в секунду, видеопроцессоры (как правило, в количестве двух штук) между последовательными кадрами стандартного видеопотока в 50 Гц вставляют еще три промежуточных изображения.

В результате новой высокотехнологичной процедуры динамические сцены обрели совершенно новое видение. Технология 200 Гц позволит в мельчайших деталях рассмотреть сложный маневр футболиста или стремительный удар боксера. Теперь любой спортивный матч по телевизору – это настоящий праздник, создающий полное ощущение присутствия на стадионе или в спортзале. Следует заметить, что фаворитами новой технологии являются не только спортивные телепередачи, но и все фильмы, подразумевающие стремительность и скорость. Игроманы, имеющие телевизор с частотой обновления 200 Гц, также будут счастливы от реалистичности того мира, в который играют.

Стоит отметить, что улучшение изображения при развертке в 200 Гц касается не только динамичных отрывков. Более детальная  проработка мелких деталей, которая включает в себя и глубину сцены, изображение на экране приобретает естественную дополнительную рельефность, а расплывчатый муар на наклонных движущихся линиях исчезает, его совершенно не видно даже при просмотре неспешных мелодрам и стандартных телесериалов.

И даже при просмотре фильмов, отображаемых с оригинальной для кинотеатров скоростью, равной 24 кадра в секунду (данный режим обозначается как «24p», так называемая прогрессивная развертка без чередования строк), технологическая новинка MEMC (аббревиатура от Motion Estimation Motion Compensation) присоединит к ним еще 7  промежуточных кадров. В результате этого, глаза максимально четко смогут увидеть движение, при этом мерцание или дискретность изображения зафиксированы не будут. К тому же, в дополнение к этой сказочной возможности, современные ТВ-приборы позволяют контролировать степень обработки прибавочного изображения, подбирая наиболее оптимальный вариант. Так, если вы перестарались и на максимальных настройках слишком много мелких деталей, которые не только улучшают видимость, но и кажутся слишком резкими, то можно просто переключить телевизор в другой, более «мягкий» режим функционирования MEMC-чипов. Таким образом, можно легко избавиться от излишней насыщенности картинки, при этом плавность двухсотгерцового перехода меж сценами, транслирующимися на телеэкране, останутся на своем месте.

Недостатки хитрости

Однако не все производители такие честные и пошли по пути честной развертки в 200 Гц. Кое-кто предпочел «обходной» маневр, предлагая нечто отличное от 200-герцовой развертки, но именуемое именно этим термином.

Как было сказано выше, честный производитель использует следующую схему улучшения качества динамического изображения: метод интерполяции данных MEMC, основанный на создании дополнительных кадров. Другие же изготовители, прикрывающиеся громкой величиной частоты обновления кадров своих экранов в 200 Гц, используют другой метод, ничего общего с увеличением частоты кадров не имеющий. Они применяют технологию гашения задней подсветки (Scanning Backlight — так называемая технология сканирующей подсветки). Использование этой технологии объясняется ее способностью устранять эффект размытости динамичного изображения.

Что же касается частоты, то у телевизора, имеющего псевдо-200 Гц режим, и работающего по технологии Scanning Backlight, реальная частота обновления кадра равна 100 Гц. Экран при этом делится на три части горизонтали, в которых задняя подсветка включается и выключается. Для того, чтобы изображение с частотой обновления в 100 Гц смотрелось как изображение с оригинальной частотой обновления в 200 Гц, к картинке на экране просто добавляется «бегущий» с частотой 100 раз в секунду темный прямоугольник. Кончено, данная инновация ничего общего с подлинной частотой кадров в 200 Гц не имеет. Естественно, что эта технология значительно дешевле первой, рассмотренной выше.

Сторонники метода, базирующемся на затемнении подсветки  экрана, утверждают, что черные вставки помогают минимизировать эффект размытости объекта, который находится в движении, делая контуры более четкими в промежуточных кадрах. Также гашение лампы позволяет немного снизить расход электроэнергии.

Но поклонники именно этого метода сглаживания изображения не говорят о его недостатках. А они есть, и немалые. Во-первых, плавность  динамичных сцен не становится большей, так как  зритель видит такие еже 100 реальных кадров в секунду, как и без этой технологии. Во-вторых, гашение ламп снижает общую яркость изображения. А в-третьих, Scanning Backlight выводит на экраны телевизоров мерцание и размытость, заставляя нас мысленно возвращаться в то время, когда кинескопные телевизоры правили бал.

Тем не менее, наличие таких существенных недоработок в технологии, как гашение подсветки и реальные 100 Гц вместо позиционируемых 200 Гц, не останавливают ни производителей второго плана, ни мировых лидеров, таких, как Philips, Toshiba идругие.

Итоги

Технология 200 Гц действительно улучшает уровень визуального качества изображения. Пополнение  видеоряда промежуточным кадром видимо улучшает восприятие всего происходящего на экране. В большей степени это качается сцен, в которых ведущие «роли» играют быстро движущиеся предметы или персонажи. Привлекательности этой технологии добавляет возможность регулировки степени обработки промежуточных изображений, которая может использоваться практически всеми:  и любителями спорта, и ценителями фильмов, и искушенными геймерами.

Но стоит учитывать, что все эти достоинства в полной степени раскрываются и реализуются только в телевизорах с настоящей 200-герцовой частотой смены кадров. И эту технологию используют сегодня только две компании в мире: Samsung и Sony.

Также интересно:

OLED или LED — что лучше.

Сравнивать между собой технологии экранов дисплеев всегда интересно и занимательно. Этим мы сегодня и займемся.

 

Функции калибровки изображения

Магазинные настройки никуда не годятся. Настраиваем ТВ правильно.

 

Лучшие смарт ТВ 2013 года

Актуальные модели SMART TV по состоянию на 2013 год.

Технология pmi в телевизоре: что это

Изображение в телевизоре служит для показов разных программ, фильмов и имеет информационный характер. Данное явление, позволяет визуально бывать в тех местах, которые недоступны на данный момент.

Новые технологии, разработок, сменили черно-белые экраны на цветные картинки, которые со временем стали воспроизводить более натурально любые точные копии предметов и людей. Расстояние не преграда. Технологии обозначились в виде индексов. Что это такое и для чего, расскажем далее более подробно.

Разделы статьи

Зачем нужны высокочастотные телевизоры

Раньше для описания частоты кадров телевизора использовались Герцы (200, 400, 800 и т.д.), но это нельзя назвать правильным. Сейчас изготовители отдельно прописывают индекс зрительного восприятия динамических сцен и частоту кадров матрицы телевизора. К примеру, 1900 PMI/500 Гц.

При частоте выше 50 Гц мерцание экрана не заметно человеческому глазу. Тем не менее, изготовители производят приборы с частотой матрицы 100-240 Гц. Это необходимо для того, чтобы убрать эффект мигания в аппаратах, использующих 3D технологию и программы повышения частоты кадров в динамичных изображениях.

При использовании активной 3D технологии происходит поочередное затемнение для правого и левого глаза. При этом частота уменьшается в два раза. Это значит, что при трансляции кинофильма с частотой 60 кадров/сек.

экран будет мерцать. Этот эффект убирается путем демонстрации двух идентичных кадров, которые дублирую друг друга. Для данной технологии применяются матрицы, частота которых составляет 100-120 Гц.

Высокая частота также важна для тех, кто пользуется телевизором как монитором для видео игр, при условии присутствия сцен с частотой более 60 кадров/сек. Тогда идеальным вариантом будет аппарат с матрицей от 120 Гц до 240 Гц.

Если говорить об обычных телевизорах, то мерцание будет ощущаться только при просмотре изображения, отснятого с частотой ниже 30 кадров/сек. Для существенного улучшения восприятия видео необходимы дополнительные кадры.

Разновидности телевизоров по показателю PMI

Показатель PMI в телевизорах LG может быть различным. Аппараты, не использующие данную технологию, уже не выпускаются, тем не менее, они есть у некоторых потребителей. Здесь нужно знать, что картинка в таком телевизоре показывается с частотой приема сигнала без производства коррекции.

Что касается технологий 100 и 200 PMI, то они работают практически одинаково. Это значит, что для улучшения изображения между двумя существующими кадрами добавляется еще один. Разница между двумя показателями заключается в алгоритме обработки изображения, осуществляемом процессором. Используемая матрица поддерживает частоту 60 Гц.

Говоря о технологиях 300, 400, 450, 500 и 600 PMI нужно отметить, что это значит, что между основными вставляются уже два-три добавочных кадра, а частота применяемой матрицы составляет 120 Гц. В зависимости от работы процессора, дополнительные кадры могут быть идентичными основным или отличными от них. Кроме этого, для таких индексов характерно применение локального затемнения. Теоретически данная технология позволяет улучшить изображение динамичных сцен, однако на практике рядовые потребители этого не замечают.

Технология в телевизоре 1000, 1200, 1600, 1900 PMI и выше показывает, что это характеризуется наличием матрицы с частотой выше 120 Гц и применением более быстрых процессоров.

После анализа реальных кадров они производят новые, отличные от них. Как и при более низких индексах динамических изображений, индивидуальные кадры вставляются между реальными.

Picture Quality Index

Из расшифровки аббревиатуры становится очевидно – речь идет об индексе качества изображения, благодаря которому компания Самсунг составила рейтинг ТВ-устройств. В нём представлены исключительно телевизоры данного производителя, каждому из которых присваивается определенное количество баллов.

Это совокупное значения, учитывающее все технологии, улучшающие передачу цветов, естественность белого, глубину чёрного, контрастность, детализацию, чёткость.

Ранее вместо PQI использовался универсальный индекс CMR (Clear Motion Rate), измеряемый в герцах (Гц), но в 2016 году южнокорейский бренд ввёл свою единицу измерения качества.

В США и некоторых западных странах вышеуказанная величина до сих пор применяется для описания количества кадров/сек и является обязательной, зафиксированной на законодательном уровне, поскольку покупатели должны получать максимум информации о приобретаемой технике.

Полезный контент:

  • Не отправляется SMS на iPhone — что делать?
  • Не удалось загрузить плагин — что делать в Яндекс браузере?
  • Kaspersky Vrus Removal Tool — что это за программа
  • mssecsvc.exe — что это за процесс, который постоянно появляется?

Критерии

Вернемся к PQI. 2000 – что это за цифра? На самом деле баллы могут быть разными – от 100 до 2700. Как они начисляются? В учет берутся такие факторы:

  • Разрешающая способность (количество пикселей по горизонтали/вертикали) – HD 720, FHD 1080, 4K, 4K c поддержкой HDR и т.д. Чем выше разрешение, тем больше оно влияет на «ПиКьюАй»;
  • Цветопередача – определяется наличием в телевизоре технологий Pure Colour / QuantumDot. Оба алгоритма способствуют особой обработке изображения, чтобы зритель видел реалистичную картину, как будто смотрит в окно;
  • Контрастность – простыми словами, чем больше миллионов оттенков разделяет черный и белый цвет, тем глубже передача теней, полутонов. И даже черную кошку в темной комнате можно рассмотреть;
  • Плавность движения – количество отображаемых кадров за 1 секунду является важнейшим значением, влияющим на PQI (200, 400, 1400…). Благодаря новейшим технологиям мы можем наблюдать реалистичную динамику, без рывков, искажений, дрожания.

Особенно в восторге от этого фанаты футбола, которые смотрят матчи по телевизору и получают возможность насладится живой картинкой, будто бы своими глазами видят это всё на поле, а не на экране.

  • Шумоподавление. К сожалению, пока не каждый канал или источник предоставляет качественный контент, на большой диагонали HD выглядит так себе. Чтобы скрывать, сглаживать лишние шумы, в ТВ имеется настройка уровня подавления.

Если сложить вместе все перечисленные выше свойства, то и получим какое-то значение. Самим его высчитать конечно же не получиться. Это за нас делает Самсунг.

Многие интернет-магазины используют PQI в описании телевизоров Samsung, что частенько путает потенциальных клиентов:

Стоит отметить, что если рядом поставить две модели с разными индексами, то не каждый сможет визуально заметить отличия в изображении.

Поскольку между 1900 и 2400 может быть очень тонкая грань. Поэтому не стоит сильно заморачиваться, уделять особое внимание данной цифре. Лучше проанализировать отзывы, посмотреть обзоры на Youtube и составить в голове конкретное представление о товаре.


ОСТОРОЖНО, В РЕЖИМЕ МАГАЗИНА

Телевизоры, которые смотрели в магазине, как правило, работают в так называемом РЕЖИМЕ МАГАЗИНА. Он отличается максимальным показателем таких коэффициентов как яркость и контрастность. То, что хорошо выглядит на полке в супермаркете, не обязательно будет хорошо выглядеть в доме.

Поэтому, во-первых, никогда не принимайте решения о покупке телевизора только на основании того, что вы увидели в магазине. Здесь каждый экран будет выглядеть великолепно – в основном путем применения режима в магазине.

Во-вторых, когда вы уже купили телевизор, убедитесь, настройках, что активирован РЕЖИМ, а не РЕЖИМ МАГАЗИНА. В противном случае вы будете смотреть на обжигающую глаза лампу, а не на картину адаптированную к условиям помещения.

Популярные модели телевизоров Samsung с PQI

На данный момент существует большое количество моделей телевизоров от Самсунг с указанным рейтингом качества. Самые востребованные модели – от 39 до 55 дюймов. Вариация размеров даёт установить продвинутое ТВ на кухне и в гостиной квартиры, загородном доме или любом другом помещении.

Ниже приведены одни из самых популярных моделей ТВ от Samsung Group:

  • UE32N5300AU.

    Обладает разрешением Full HD на 32-дюймовом экране. Одно из лучших соотношений качественной картинки и компактных размеров изделия. Его легко можно установить на кухне, в гараже или ином небольшом пространстве. PQI: 500 Гц.

    Лучшие предложения

  • UE43RU7470U.

    Отличный вариант для холла городской квартиры или другого большого помещения. Телеэкран с диагональю 43 дюйма и разрешением 4K Ultra HD. Упор делается на уровень резкости и детализации. PQI: 1800 Гц.

    Лучшие предложения

  • UE55TU7570U.

    Имеет разрешение Ultra HD на 55 дюймовом безрамочном экране. Хороший вариант с точки зрения соотношения цены, размера и функционала со Смарт ТВ. Базовая модель, но обладает высоким качеством изображения и звука. PQI: 2000 Гц.

    Лучшие предложения

Индекс PQI разработан компанией Самсунг для облегчения выбора ТВ покупателями. Теперь нет необходимости просматривать и вникать во все характеристики, нужно лишь сравнить показатели PQI моделей, между которых предстоит сделать выбор. PQI указывается в тех. документации.

Насколько статья была вам полезна?

ВЫКЛЮЧИТЕ РЕЖИМ ЭКОНОМИИ ЭНЕРГИИ

В многих телевизорах в настройках по умолчанию активирован РЕЖИМ ЭКОНОМИИ ЭНЕРГИИ (также называется РЕЖИМ ЭКО). Безусловно, это влияет на энергоэффективность экрана. Может иметь негативное влияние на такие аспекты, как максимальная яркость и контрастность. Поэтому если вам нужны качественные изображения и вы можете смириться с чуть более высоким счетом за электричество, отключите режим экономии энергии.

РЕЖИМ ИЗОБРАЖЕНИЯ: КОТОРЫЙ ЛУЧШЕ?

Следующий шаг-это выбор одного из предустановленных режимов изображения. Разные производители используют различные названия, однако самые популярные режимы, которые мы можем встретить, это:

  • СТАНДАРТНЫЙ,
  • ДИНАМИЧНЫЙ, ЖИВОЙ,
  • КИНО/КИНО,
  • СПОРТ,
  • ИГРА,
  • ЭКСПЕРТ.

Режимом СТАНДАРТНЫМ, не стоит слишком увлекаться, так как не редко он не показывает всю красоту(цвета, контрастность и пр.) картинки. В свою очередь, режим ДИНАМИЧЕСКИЙ, как правило, является довольно сильно преувеличенным и яркость с контрастностью здесь выжали практически до максимальных уровней.

Режим СПОРТ, как указывает его название, он должен проверять себя при просмотре спортивных передач. К сожалению, в большинстве телевизоров, которые мне довелось тестировать, мало он отличался от бьющего по глазам динамического режима.

Безусловно, более полезным является режим ИГРЫ, который может немного улучшить плавность анимации в играх. Он также рекомендуется пользователям, которым требуется достижение низкого коэффициента INPUT LAG.

В большинстве телевизоров режимом эталонным является КИНО/КИНОТЕАТР. Это он (как правило) должен быть по умолчанию, и отправной точкой для калибровки.



НАСТРОЙКА РЕЖИМА ИЗОБРАЖЕНИЯ ДЛЯ СВОИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

Конечно, каждый из предустановленных режимов изображения, мы можем настроить в соответствии со своими потребностями. Во время основной калибровки мы думаем о таких факторах, как:

КОНТРАСТ – изменение уровня контрастности уменьшает/увеличивает уровень яркости белого;

ЯРКОСТЬ – изменение яркости снижение/повышение уровня интенсивности черного цвета;

ФОКУС – изменение уровня резкости может сделать так, что изображение будет четче, но если переусердствовать с этим коэффициентом, то на экране появляется “зерно”, а вокруг края объектов будут видны характерные ореолы;

ЦВЕТ – влияет на температуру и оттенок отображаемых цветов.

В достижении соответствующих уровней этих факторов могут помочь нам также клише тест (англ. test patterns), которые мы можем найти, в частности, на YouTube.

Большинство новых телевизоров позволяет нам также калибровку ряда других функций, таких как настройки гаммы или цветовой температуры. Здесь мы вступаем, однако, на более продвинутый уровень калибровки, который выходит за рамки этого учебника.

Если мы хотим иметь полный контроль над параметрами изображения, то перед началом калибровки каждого из его коэффициентов, стоит отключить в настройках телевизора функции, которые могут привести к автоматической корректировки контрастности, яркости или резкости. Речь идет, в частности, о функциях динамический контраст, супер разрешение и цветной фильтр.

НЕ ПОКУПАЙТЕ ДЕШЕВЫХ КАБЕЛЕЙ

Сигнал передается с плеера Blu-ray, приставки и консоли, для тв это цифровой сигнал. Поэтому – в принципе – нет никакой разницы в качестве изображения между дешевым кабелем HDMI и “престижным” кабелем. Дороже кабель не улучшит контрастность или яркость.

Если это так, то почему не стоит покупать бюджетные кабели? Кабель плохого качества, действительно может вызвать проблемы с самим сигналом, что приведет к потере изображения или странными артефактами, появляющимися на экране нашего телевизора.

Самые дешевые провода не позволят нам прием сигнала в формате 4K HDR и 60 Гц. Для этого нужен кабель с маркировкой High Speed HDMI или выше кабель Ultra High Speed HDMI, который обеспечивает передачу данных со скоростью до 48 Гбит/сек.

Что значит индекс улучшения изображения

Улучшения изображения, это обычная измерительная единица, которая называется Герц. По-простому, это некий параметр, который способен производить контроль показа кадров в одну секунду. От этого и зависит яркость и точность на экранах телевизоров.

Например, у более старых моделей 60 Гц, с данными показателями, показные картинки просматриваются размыто, с неровной зрительной концентрацией.

ВНИМАНИЕ: Но, если в настройках повысится частоты обновлений, то кадры с картинками приобретают чёткое и ровное изображение.

Для избавления некачественного изображения, были разработаны цифровые технологии удвоения частот. Все кадры поддавались тщательной обработке. Поэтому и разработали повышение Герц, при помощи которого можно быстро убрать все мерцания показа. Это значительно повысило качество картинок на экранах.

Технология LED, HDR, PQI, PMI и 4K Телевизора : Что Это

Производители телевизоров с мировым именем каждый год выпускают все новые и новые модели техники, которые более умные, чем их предшественники.

Новые модели имеют значительно больше параметров, которые при выборе нужно обязательно учитывать. Существует множество различных технологий телевизора, к примеру, технология Led телевизора, технология Nano cell, технология Hdr Samsung и др. , поэтому нужно иметь представление о них.

Технология 4K

Ультрасовременная технология ULTRA HD 4K, которую используют мониторы и проекторы, отличается от известных форматов HD и Full HD количеством пикселей в составе изображения, а также их размером.

Данная технология стремительно набирает популярность. Известно, что картинка будет тем качественней, чем больше пикселей в ней содержится и чем мельче они имеют размер.

Благодаря этому можно будет рассмотреть намного больше мелких элементов. В том случае, если изображение будет иметь меньшее разрешение, телевизоры 4К, даже с диагоналями 32 дюйма, его будут показывать лучше, чем HD и Full HD.

Это объясняется тем, что на экранах с такими технологиями в составе изображения число пикселей больше. Важно понимать, что изображение нужно увеличить тем больше, чем мельче элементы в его составе.

Только так можно рассмотреть его максимально подробно. Этим и объясняется то, что при переходе на формат 4К лучше отдавать предпочтение моделям телевизоров, у которых больший экран.

Технология 4К – это высочайшее качество, а также четырехкратное увеличение объема элементов, если сравнивать с технологией Full HD.

Что такое HDR

Уникальная технология High Dynamic Range (HDR) представляет собой новейшие стандарты видеосигнала, разработанные специально для моделей, выпущенных в последнее время. Это такой формат видео, в котором каждый пиксель имеет сверхвысокое разрешение, больше информации про яркость и цвет.
Но далеко не все телевизоры имеют возможность поддерживать такую технологию, для нее нужны плазменные экраны и видео, снятое и обработанное специально.

Технология обеспечивает передачу на экран более живой и реалистичной картинки. Кроме этого, больше не будет ограничений, как это было в более старых моделях телевизоров.

К основным преимуществам технологии можно отнести такие:

  • богатейшую оттеночную палитру;
  • яркость более широкого диапазона.

Ошибочно считать схожими технологию HDR в телевизоре и эффект фото, где один снимок с имитацией расширенного диапазона создается путем комбинации нескольких фото.

Что касается телевизора, то видео снимается в HDR-формате изначально. Это и обеспечивает картинку, которая выглядит максимально живо и реалистично.

Что такое технология LED телевизора

Технология изготовления экрана прибора определяет уровень качества при передаче картинки.

На сегодняшний день панели бывают двух видов:

  1. Матрицы жидкокристаллические при наличии светодиодов (LED). Преимущества led телевизоров в том, что использование производства лед обеспечивает отличную цветопередачу, контрастность и четкость изображения, широкий угол обзора.
  2. Матрицы с органическим светодиодным экраном (OLED). Данная категория более совершенна. Здесь отдельный пиксель представляет собой светодиод, который может светиться самостоятельно, благодаря чему обеспечивается максимально точная светопередача и контрастность.

Технология Oled телевизоров способна передавать до миллиона цветовых оттенков, что больше Edge led-технологии в 64 раза. Что касается глубины черного, то ее обеспечивает отключение некоторых пикселей на экранах, которые не задействованы.

У данной технологии значительно больше угол обзора шире, если же говорить про толщину панелей, то она значительно тоньше. Если говорить про скорость обновления изображения дисплеями oled, то она в разы выше, что обеспечивает высокую точность изображений, которые двигаются.

Технология PMI

С целью улучшить показатели качества изображения в телевизорах LED применяется такая технология, как PMI. Она определяет визуальное восприятие динамических сцен, другими словами, с какой частотой будут воспроизводиться изображения.
Благодаря синхронизации частоты обновления матрицы реальной с частотой мерцания подсветки экрана телевизора, обеспечивается более детальная и равномерная картинка.


Эта технология у разных производителей носит разное название: CMR (Самсунг), CMI (Томсон), AMR (Тошиба), PMR (Филипс), MXR (Сони), но работает технология одинаково.
Еще совсем недавно, чтобы описать частоту кадров телевизора, использовались Герцы, что не совсем верно. На сегодняшний день производители начали отдельно прописывать частоту кадров матрицы и индекс зрительного восприятия динамических сцен современных телевизоров.

Мерцание с частотой выше 50 Гц наш глаз не способен уловить, но производители делают телевизоры, у которых 100-240 Гц частота матрицы. Благодаря этому достигается устранение эффекта мерцания в телевизорах, которые используют программы для повышения частоты кадров в динамических картинках и технологию 3D. Это используют в технологии квантовых точек.

В разных моделях телевизоров разных производителей показатель PMI может отличаться. Сейчас самые известные производители уже не выпускают телевизоры, где не используется данная технология.
Работа технологий 100 и 200 PMI практически не отличается между собой. С целью улучшить изображение между двумя кадрами, производится добавление еще одного.

Обработка картинки процессора определяет разницу между двумя показателями. Применяемая матрица поддерживает частоту 60 Гц. Что касается технологий 300, 400, 450, 500 и 600 PMI, то между основными кадрами вставляется еще два дополнительных, при этом показатель частоты на уровне 120 Гц.

Технологии 1000, 1200, 1600, 1900 PMI и выше имеют матрицу с частотой выше 120 Гц, в приборах применяются процессы, характеризующиеся высоким быстродействием. Анализируя реальные картинки, способны воспроизвести новые кадры.

Технология PQI в телевизоре: что это

При выборе не нужно сильно задумываться о телевидении Pqi (его индексе), ввиду того, что эта характеристика не является технической и для нее не существует единых стандартов.
Для проверки работоспособности технологии, нужно закачать видео с динамичными сценами на флешку и попросить, чтобы продавец телевизора поставил ее на телевизоры с разными индексами PMI.
Наличие всех перечисленных технологий в современном телевизоре – это широкие возможности и высокая цена.

Телевизор LG 43 43LH500T LED, Full HD, PMI 200 Черный, LG, цвет (49191) NaaA

Производитель:LG
Модель:43LH500T
Серия:43
Тип:ЖК LED телевизоры

Интерфейсы:1xUSB 2.0, 2xHDMI, Line-out, Line out S/PDIF (optical), Композитный видеовход, Компонентный вход (Y/Pb/Pr), CI слот, SCART

Диагональ телевизора:43″ (109.2 см)
Поверхность экрана:Глянцевый (антибликовое покрытие)
Соотношение сторон:16:9
Разрешение, пикс.:(1920×1080)
Тип матрицы:LED
HD-формат:Full HD
Частота развертки:50 Гц
Технология улучшения передачи движения:200 Гц

Аудио:Virtual Surround Plus, 2 х 5 Вт

Поддержка ТВ стандартов:PAL, SECAM, NTSC, DVB-T, DVB-T2, DVB-C
Размер крепления VESA:200×200

Размеры, мм:968 x 563 x 77
Размеры с подставкой, мм:968. 2 x 617.7 x 204.5 мм
Размеры с упаковкой, мм:1030 x 580 x 130
Вес:8.4 кг
КомплектацияПульт ДУ
Цвет:Черный  

Партнам:43LH500T
Гарантия:1 год

Артикул:49191
Цена:  нет в наличии
 
Телевизор LG 43 43LH500T LED, Full HD, PMI 200 Черный 43LH500T LG https://www.notik.ru/goods/tv-lg-43lh500t-black-49191.htm

Certified Associate in Project Management (CAPM)

Независимо от того на каком этапе карьеры вы находитесь, сертификат Сертифицированного специалиста по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM) является активом, который выделит вас на рынке труда, расширит ваш авторитет и результативность вашей работы c командами проектов.

Организации, применяющие практики соответствующие стандартам, достигают лучших результатов, как это видно из нашего исследования Pulse of the Profession®., проведенного в 2015 г. Сертификат САРМ подтверждает ваше знание основного глобального профессионального стандарта, делает вас более заметным для работодателей и готовым двигаться вперед.

САРМ обычно выполняет такие задачи как:

  • Помощь в оценке планов управления проектом 
  • Предложение индикаторов производительности и резервов 
  • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений 
  • Поддержка при административном и финансовом завершении

Управление проектами является стремительно развивающейся профессией. До 2020 года, 1,57 миллиона новых рабочих мест будет создаваться каждый год, и квалифицированные практики очень востребованы. С сертификатом САРМ®, вы будете на самом быстром пути к большим возможностям.

Для кого данная сертификация?

Если вы бы хотели управлять более крупными проектами с большим уровнем ответственности или желаете добавить навыки управления проектами к уже существующим, то CAPM® — верный выбор для вас.

Требования

Чтобы получить степень САРМ, кандидат должен соответствовать всем требованиям к образованию и опыту, предъявляемым PMI и должен демонстрировать соответствующий уровень понимания и знания управления проектами, подтвержденный экзаменом на степень Сертифицированного специалиста в управлении проектами. Основным источником для подготовки к экзамену является Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами (PMBOK ® Guide). Этот стандарт на английском и русском языках можно приобрести в on-line магазине PMI. Экзамен по форме аналогичен экзамену на степень PMP, но состоит из 170 вопросов и длится также 4 часа.  Тест проводится в компьютерном формате.

Для поддержания САРМ, необходимо пересдавать экзамен через каждые пять лет.

Стоимость экзамена

Стоимость экзамена для членов PMI — $ 225, 
Стоимость экзамена для лиц, не состоящих в PMI — $ 300 
Стоимость переэкзаменации для членов PMI — $ 150 
Стоимость переэкзаменации для лиц, не состоящих в PMI — $ 200

Язык экзамена

Экзамен сдается на английском языке. (с 2006 года есть возможность сдавать экзамен с использованием дополнительного русского языка, в качестве языка перевода вопросов и ответов экзамена)

Подача заявки

Для того чтобы получить право сдавать экзамен, вы должны отправить в PMI заявку, в которой будет подтверждаться ваш опыт или образование. Подача заявки осуществляется только он-лайн через основной сайт PMI по ссылке apply on-line . Также на сайте www.pmi.org можно ознакомиться с бумажной формой заявки.  Через несколько дней после подачи заявки на основной указанный вами адрес электронной почты придет письмо – подтверждение о том, что ваша заявка принята и там же вам будет предложено оплатить экзамен. После оплаты экзамена на ваш электронный адрес придет письмо, содержащее ваш идентификационный код для регистрации на сдачу экзамена.

Места сдачи экзамена

Кандидаты, находящиеся за пределами Северной Америки, могут сдать экзамен в местном сертификации.
Текущий провайдер сертификации PMI — компания Pearson Vue.

Пересдача экзамена

Кандидаты имеют право на три попытки сдачи экзамена в течение года. Если кандидат не смог сдать экзамен с третьего раза, он должен будет ждать один год с момента последней неудачной попытки, чтобы получить разрешение пройти тест снова. Кандидаты, не сдавшие экзамен с первой попытки, могут зайти в свою заявку на экзамен на сайте www.pmi.org и оплатить повторную экзаменацию on-line с помощью кредитной карты, после чего они получат на свой электронный адрес письмо — подтверждение возможности сдавать экзамен и содержащее идентификационный код для регистрации на повторную сдачу экзамена.  Либо они должны заполнить Форму Повторной Экзаменации, оплатить повторную экзаменацию по безналичному расчету путем перевода средств на счет PMI в Бельгии или Америке и отправить документы по факсу +1 610-356-4647 или +32 2-743-1550 в адрес Certification Department. Как только будет получена оплата за пересдачу, вам будет выслано на ваш электронный адрес новое письмо — подтверждение возможности сдавать экзамен и содержащее идентификационный код для регистрации на повторную сдачу экзамена.

Что такое PMI в телевизоре?

Раньше одним из показателей качества телевизоров от ведущих производителей являлась частота обновления картинки, которая измерялась в герцах.

Такой подход морально устарел и не отвечает современным требованиям, поэтому появилась технология PMI. За этой аббревиатурой скрывается индекс зрительного восприятия динамических сцен. Он указывается для жидкокристаллических дисплеев, к примеру, он может быть следующего вида – 1900 PMI/500 Гц.

Что дает индекс качества изображения?

Чтобы разобраться, что такое PMI в телевизоре, нужно вспомнить, как выглядело динамическое изображение на старом ТВ с 60-герцовой разверткой. Например, шайба, отбитая вратарем, или гепард во время погони за добычей наверняка приобретали размытые контуры, при этом статическая картинка демонстрировалась вполне качественно. Чтобы избавиться от размытости или дискретности (разорванности отдельных элементов) в динамике, необходима частая кадровая смена. За эту операцию отвечает специальный процессор, который создает новые элементы и вставляет их в существующий видеоряд. Чип выполняет и другие функции:

  • обеспечивает цветокоррекцию;
  • выполняет шумоподавление;
  • увеличивает резкость.

Например, если ПМИ равен 100, то процессор добавит 1 кадр между существующими двумя, если 400-600 единиц, то 2-3. Если в ТВ такой чип отсутствует, трансляция производится без изменений.

Где используется?

Учащение необходимо не только при просмотре сюжетов в динамике, но и при использовании 3D-технологий. Дело в том, что при просмотре трехмерных фильмов выполняется поочередное затемнение правого и левого глаза, при этом частота сокращается в 2 раза, а значит, при 60-герцовой развертке экран начнет моргать. Частая смена нужна и геймерам, если в игре присутствуют сцены более 60 кадров/сек.

Стоит отметить, что аббревиатура ПМИ используется в продукции южнокорейской марки LG, у других производителей технология называется по-другому: у Samsung – CMR, Sony – MXR, Toshiba – AMR. Несмотря на разницу названий, алгоритм работы идентичен.

Платформа 4 | PMI Science

Смотрите Платформу 4 с технологией MESH в действии на анимации

Наш электронный испаритель последнего поколения состоит из устройства и сменного картриджа.

Для продолжения прокрутите анимацию.

В устройстве находятся аккумулятор и датчик затяжки.
  1. Алюминиевый корпус
  2. Кнопка включения с индикатором низкого уровня жидкости
  3. Зажим
  4. Коннектор
  5. Аккумулятор
  6. Колпачок

Для продолжения прокрутите анимацию.

В сменном картридже находятся нагревательный элемент MESH и емкость с никотиносодержащей жидкостью.
  1. Мундштук и емкость с никотиносодержащей жидкостью
  2. Уплотнитель
  3. Нагревательный элемент MESH
  4. Уплотнительный язычок
  5. Материал для удержания и переноса жидкости
  6. Цветной пластмассовый колпачок

Для продолжения прокрутите анимацию.

Когда устройство включено, при затяжке воздух поступает через нижнюю часть картриджа, активируя нагревательный элемент.

Жидкость из емкости поступает на нагревательный элемент MESH. Жидкость нагревается и превращается в аэрозоль, вдыхаемый через мундштук.

Для продолжения прокрутите анимацию.

 

Жидкости в сменном картридже достаточно для многократного использования устройства. Когда уровень жидкости становится низким, индикатор устройства светится красным и нагревание прекращается. Это предотвращает перегрев и так называемые «сухие затяжки», которые могут привести к образованию повышенного уровня вредных веществ 1,2.

Для продолжения прокрутите анимацию.

После выключения использованный картридж можно снять с устройства и установить на его место новый.

 

 

 

Классические электронные испарители

В классических электронных испарителях используется фитиль и нагревательный элемент в форме спирали для нагревания жидкости, содержащей никотин. Никотиносодержащая жидкость по фитилю поступает на спиралевидный нагревательный элемент, который нагревает её для получения аэрозоля. В этих системах температура нагревания может значительно варьироваться в зависимости от интенсивности затяжки. По данным нескольких исследований, использование электронного испарителя с низким уровнем жидкости ведет к «сухой затяжке», которая может сильно изменить состав аэрозоля. В таких условиях содержание ряда вредных веществ значительно выше 1, 2 их содержания в электронных испарителях с достаточным уровнем жидкости.

 

MESH

В наших новых электронных испарителях используются картриджи с жидкостью закрытого типа для предотвращения несанкционированных модификаций и утечки жидкости. Нагревательный элемент и мундштук встроены в сменный картридж для улучшения гигиеничности продукта. Три основных элемента – нагревательный элемент MESH, система контроля нагревания и детектор низкого уровня жидкости, – были усовершенствованы, чтобы наш новый продукт стал более приемлемой бездымной альтернативой курению.

 

Нагревательный элемент MESH

Используемый в обычных устройствах фитиль устраняется, а нагревательная спираль заменяется металлической сеткой. Когда жидкость попадает на нагревательную сетку, большая площадь поверхности контакта обеспечивает более стабильное нагревание жидкости по сравнению с обычными системами.

 

Технология контроля нагревания

Температура нагревательного элемента поддерживается в диапазоне от 200 до 220 °C, а не меняется в зависимости от интенсивности затяжки.

 

Детектор низкого уровня жидкости

Детектор низкого уровня жидкости отключает питание, подаваемое на нагревательный элемент, если уровень жидкости падает ниже определенной отметки, что предотвращает «сухие затяжки».

  

 

Наши научные исследования продемонстрировали, что использование наших электронных испарителей в помещении (там, где это разрешено) не оказывает негативного влияния на качество воздуха.

[1] 

[2] 

 

Related Articles

Практические экзаменационные вопросы PMP — 200 Примерных тестовых вопросов PMP

1. Менеджер проекта пытается определить, как назначить будущие задачи различным членам команды для ключевого проекта. Менеджер проекта изучил результаты текущего проекта и должен определить лучшую стратегию для назначения будущих задач участникам проекта, чтобы обеспечить успех проекта. Что из следующего является наиболее подходящей стратегией для укомплектования проекта персоналом и постановки задач?
А.Назначьте задачи членам команды перед обсуждением с ними, чтобы предотвратить командную конкуренцию за наиболее желательные задачи
B. По возможности назначайте задачи только одному человеку, чтобы повысить ответственность и подотчетность
C. Назначьте несколько ресурсов задачам, чтобы гарантировать, что резервные копии будут доступны в случае болезни или другого отсутствия
D. Уволить любого сотрудника, который не желает отработать часы, необходимые для успеха этого проекта
2. Руководители проекта должны обеспечить все следующее при выполнении плана управления проектом для выполнения работы, указанной в описании содержания проекта, за исключением:
A. Соберите и заполните утвержденный список мероприятий, чтобы привести будущие результаты в соответствие с прогнозируемыми и запланированная производительность
B. Тщательно просмотрите набор результатов планирования, которые могут варьироваться в зависимости от области применения и размера проекта
C.Убедитесь, что спонсор / заказчик проверяет завершенные результаты на соответствие критериям приемки, чтобы закрыть контрактные обязательства
D. Планировать и обобщать информацию о том, как собирать записи проекта, извлекать уроки и документировать успех или неудачу проекта
3. Из-за угроз безопасности в текущих рыночных условиях SUPERTRADE, финансовый гигант решил установить новое программное обеспечение безопасности и новое оборудование во всех отделах, и они заключили контракт с вашей компанией. Спонсор проекта готов потратить дополнительные деньги, но не хочет участвовать в управлении изменениями проекта и политике компании. Пока вы готовитесь к установке программного и аппаратного обеспечения, ни один из функциональных менеджеров не сотрудничает с вашей командой; у каждого из функциональных менеджеров свои требования к способу установки приложения. Что из перечисленного является НАИБОЛЕЕ вероятной причиной проблем с проектом?
А.Менеджер проекта может не иметь опыта / знаний в разработке и установке бизнес-приложений безопасности и не может убедить свою команду или функциональных менеджеров
B. Спонсор проекта не хочет участвовать в управлении изменениями, а политика компании создает проблемы для вашей команды, чтобы получить необходимую поддержку от функциональных групп
C. Менеджер проекта и его команда не сделали этого. определить всех участников проекта
D.Менеджер проекта не следовал базовым концепциям PMI, таким как утверждение устава проекта и не соблюдал все процессы управления проектом, и, следовательно, не мог получить поддержку от функциональных групп
4. Вы установили сеть расписания с два пути от начала до конца. Путь-А состоит из трех мероприятий продолжительностью 5, 3 и 2 дня; и Путь-B, имеет два действия продолжительностью 3 и 4 дня. Как часть хорошего планирования, оценки продолжительности действий на Пути-B уже включают в себя 1 день на случай непредвиденных обстоятельств.Все следующее верно в отношении резервов времени и буфера в этом сценарии, за исключением:
A. На пути A нет резервов времени и буфера
B. Каждое действие на пути B имеет 3 дня плавания. и на случай непредвиденных обстоятельств в 1 день
C. Критический путь на пути-B имеет общее резервное время 2 дня
D. Общий резерв для пути-B по-прежнему составляет 3 дня, в то время как общее время резерв составляет 2 дня.
5.Вы являетесь PMP, возглавляющим отдел по связям с общественностью (PR) публичной компании Scon. Органы подоходного налога предупредили вашу компанию о возможном злоупотреблении возмещением расходов, в том числе мошенничестве, 250 сотрудниками. Проведя расследование, ваша компания считает эти утверждения правдивыми. Что бы вы, как руководитель отдела по связям с общественностью, могли сделать дальше?
A. Как руководитель отдела по связям с общественностью, вы обязаны Scon и не желаете публиковать эту новость акционерам, поскольку считаете, что это происходит между вашей компанией и налоговыми органами
B.Вы обеспокоены тем, что эта новость может плохо повлиять на цены акций, и ваша профессиональная этика требует, чтобы вы не допускали утечки части этой информации в прессу.
C. В соответствии с вашей позицией вы разрешаете публикацию этой информации. новости для акционеров, после внутренних консультаций и обеспечения очистки новостей от конфиденциальной информации компании
D. Вы немедленно звоните на брифинг для прессы и рассказываете им обо всем, что произошло, потому что вы не хотите должны рассматриваться как сдерживающие новости, в отличие от того, когда вы в прошлый раз выпускали новости на 7-й день
6. Команда управления проектом отвечает за многие виды деятельности; все следующие действия являются частью ответственности команды управления проектом, за исключением:
A. Разработка устава проекта, который официально разрешает продолжение проекта или фазы проекта, а также выполнение бизнес-целей и задач проекта
B. Примите соответствующие меры для выполнения проекта в соответствии с планом управления проектом, запланированным набором интегрированных процессов и запланированным объемом
C.Назначьте несколько ресурсов задачам, чтобы гарантировать, что резервные копии будут доступны в случае болезни или другого отсутствия
D. Задокументируйте конкретные критерии требований к продукту, выполните продукт и цели проекта, указанные в уставе проекта, и закройте проект.
7. Все нижеперечисленные усилия включены и предприняты для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и действий по управлению проектами, за исключением:
A. Официальное разрешение проекта
B. Разработайте приблизительную стоимость ресурсов
C. Завершите рабочие пакеты для удовлетворения требований
D. Выпустите членов группы и обновите базу данных навыков
8. Джо работает менеджером проекта в Parts and Motors, Inc. Один из ваших проектов был передан на аутсорсинг BetterDoIt. Джо попросил вас убрать расходы, связанные с управлением человеческими ресурсами, поскольку это та же команда, которая работала над предыдущими проектами BetterDoIt.Ваш лучший ответ:
A. Сократите расходы и примите запрос Джо
B. Объясните Джо, что у вас есть несколько затрат, одна из которых — затраты на управление человеческими ресурсами, которые невозможно устранить
C. Удалите своего менеджера по персоналу
D. Сократите команду для управления своими расходами
9. Документирование бизнес-потребностей, обоснование проекта, текущее понимание требований клиента, новый продукт , услуги или результат, которые предназначены для удовлетворения этих требований, — все это в первую очередь касается Устава проекта, но основная цель этого документа:
A.Идентифицировать и уполномочить менеджера проекта вести проектную деятельность спонсором проекта
B. Выявить и задокументировать бизнес-потребности, обоснование проекта, требования клиентов и уполномочить менеджера проекта
C. Документировать, какие методы выбора проекта имеют был использован для выбора проекта на основе стратегических целей организации и уполномоченного менеджера проекта
D. Признать и принять существование проекта и разрешить использовать организационные ресурсы для деятельности по проекту
10.Во время выполнения вашего проекта проект претерпел некоторые проблемы, в том числе 148 изменений. Несмотря на это не было проскальзывания ни по одной из базовых линий. Заинтересованные стороны вашего проекта очень довольны результатами вашего проекта, и вы готовы закрыть, заархивировать результаты и распространить окончательный отчет по проекту. Цель документирования такой информации оказывается полезной для будущих проектов следующими способами, за исключением:
A. Проверка продукта
B.Проверка содержания проекта
C. Распределение ресурсов проекта
D. Оценка деятельности и затрат
11. Xodak провела исследование рынка, которое показывает, что только 30% фотографов, наконец, загружают цифровые камеры фотографии, которые они сделали, так как остальным было слишком сложно следовать инструкциям по загрузке, либо у них не было подключения к Интернету. Совершенно очевидно, что Xodak определила потребность в цифровой камере с поддержкой Wi-Fi, которая может делать снимки и автоматически загружать их на заранее определенный веб-сайт. Xodak планирует выпустить 2 миллиона таких устройств в следующие 3 года и ожидает, что в конечном итоге их заменят более новые технологии. Все следующие утверждения неверны, за исключением:
A. Создание цифровой камеры проходит через жизненный цикл проекта, за которым следует жизненный цикл продукта
B. Жизненный цикл проекта проходит через серию этапов для создания цифровая камера, тогда как жизненный цикл продукта включает идеи, создание, операции, маркетинг и вывод продукта из эксплуатации
C.Создание и маркетинг 2 миллионов единиц Xodak подразумевает, что жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта взаимосвязаны
D. Жизненный цикл продукта проходит через серию этапов для создания цифровой камеры, тогда как жизненный цикл проекта включает идеи, создание , операции, маркетинг и списание продукции
12. Файлы проекта, полный комплект индексированной контрактной документации; включая закрытый контракт, извлеченные уроки, уведомление о приемке результатов и т. д.все результаты закрытия контракта. Администратор контракта создает, отслеживает и принимает эти необходимые документы и предоставляет:
A. Отчеты о производительности команды
B. Информация о производительности
C. Извлеченные уроки
D. Окончательный платеж
13. Стив, спонсор, попросил Пола, менеджера, сообщить, выполнены ли результаты в соответствии с графиком.Пол сообщил Стиву, что проект сильно отстает от графика и, вероятно, значительно превысит бюджет. Стив, однако, хотел бы, чтобы Пол рассмотрел изменение, которое Кэрол, одна из заинтересованных сторон, настаивала на включении в проект. Среди следующих факторов Стив НАИМЕНЬШЕ ВЕРОЯТНО ПРОИГНОРИРУЕТ:
A. Риск
B. Тройное ограничение
C. Качество
D. Интегрированный контроль изменений
14. Спонсор профинансировал проект и выпустил устав проекта. Вы работаете в матричной организации и успешно завершили проект. Ваша команда готовится закрыть проект. На основании диаграммы Ганта и матрицы ролей и обязанностей одна из работ вашего ресурса была завершена за две недели до этого. Выпустив ресурс, можно сэкономить на проекте. Вы обсудили с отдельным лицом и соответствующим функциональным менеджером. Ниже приведены шаги, которые вам необходимо выполнить, кроме:
A.Проведите анализ эффективности и заархивируйте документы с проектом
B. Обсудите со спонсором проекта вопрос о выпуске ресурса
C. Обсудите ситуацию с заинтересованной стороной проекта, которой этот ресурс был назначен
D Провести анализ эффективности и отправить его функциональному менеджеру
15. Стоимость качества означает общую стоимость всех усилий, связанных с качеством.Инвестиции в такое улучшение качества продукции, включая предотвращение дефектов и оценку, должны быть возвращены на:
A. Группа управления проектом
B. Приобретающая организация
C. Функциональная группа
D. Департамент обеспечения качества
16. В рамках проекта произошло значительное сокращение затрат, в результате чего был потерян менеджер проекта.Когда новый менеджер проекта был вновь привлечен к этому проекту, одним из первых шагов, которые она предприняла, было рассмотрение документа, в котором заинтересованные стороны были визуально изображены с использованием диаграммы Венна, исходя из их полномочий (способности навязывать свою волю), срочности (необходимость немедленного вмешательства). внимание) и легитимность (их участие уместно). В результате она смогла определить доминирующих, влиятельных и уважаемых заинтересованных сторон, ожиданиями которых необходимо управлять. Какой документ она просматривала?
А.План управления конфликтами
B. Гистограмма ресурсов
C. Сетка влияния / воздействия
D. Модель заметности
17. Менеджеру проекта необходимо, чтобы работающий человек по виду деятельности F может взять расширенный декретный отпуск. Премьер-министр приступил к анализу взаимосвязей деятельности. На основании таблицы ниже, каков объем задачи F?
A. 2
B.3
C. 5
D. Не плавать
18. Если становится очевидным, что BAC больше не является жизнеспособным, менеджер проекта разрабатывает прогнозируемую оценку по завершении (EAC ). После утверждения EAC эффективно заменяет BAC в качестве цели эффективности затрат. Независимо от того, одобрен EAC или нет, отличный способ расчета индекса производительности:
A. Совокупная заработанная стоимость минус совокупные фактические затраты
B.Оставшиеся работы, разделенные на оставшиеся средства
C. Бюджет, умноженный на оценку по завершении
D. Бюджет, разделенный на индекс эффективности затрат
19. Менеджер проекта выполняет проект в области информационных технологий объем которой было трудно определить заранее. Поскольку в проекте было много изменений, успех был достигнут путем разбивки усилий на быстрые короткие итерации, называемые спринтами продолжительностью от 2 до 4 недель.Метод, принятый менеджером проекта, называется:
A. Метод быстрого отслеживания для ускорения проекта
B. Адаптивный жизненный цикл или жизненный цикл, управляемый изменениями
C. Модель, управляемая дискреционной зависимостью
D. Управление портфелем
20. Был запущен проект по измерению физических характеристик торнадо. Руководитель проекта признал, что проект сопряжен со многими рисками.Вскоре после запуска проекта руководитель проекта приступил к выявлению рисков проекта. Учитывая характер проекта, менеджер проекта был готов повторить этот процесс несколько раз. Какой из следующих документов содержит информацию для выявления рисков и помогает руководителю проекта эффективно проводить этот процесс?
A. Реестр заинтересованных сторон
B. План управления заинтересованными сторонами
C. Реестр рисков
D.Анализ контрольного списка

20 лучших примеров вопросов и ответов PMP [обновленный список 2021 года]

PMP® или Project Management Professional — это экзамен, проводимый Институтом управления проектами (PMI) ® , является всемирно признанной сертификацией. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, которые описывают пять групп процессов (Инициирование, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль и Закрытие) и девять областей знаний (Интеграция, Объем, Время, Стоимость, Качество, Человеческие ресурсы, Коммуникация, Риск, и закупки).

Из 200 вопросов 25 являются вопросами предварительного тестирования. Предтестовые вопросы появляются во время экзамена случайным образом, не влияют на оценку кандидата и используются на экзаменах как эффективный способ увеличения количества экзаменационных вопросов, которые можно использовать на будущих экзаменах PMP. Проходной балл за экзамен составляет почти 61% (правильных 106 вопросов из 175 набранных вопросов).

Вы профессионал и мечтаете стать менеджером проекта? Попробуйте ответить на эти вопросы практического теста PMP и оцените себя.

20 примеров вопросов и ответов PMP

1. У проекта есть 60% -ная вероятность получения прибыли в размере 100 000 долларов США и 40 процентов убытка в размере 100 000 долларов США. Ожидаемая денежная стоимость проекта:

  1. $ 100,000 прибыль
  2. Убыток $ 60 000
  3. $ 20,000 прибыль
  4. Убыток $ 40 000

Ответ:

Ожидаемая контрольная ценность (EMV) рассчитывается как EMV = вероятность × влияние.

Вычислить как положительные, так и отрицательные значения, а затем сложить их:

0.6 × 100 000 долларов = 60 000 долларов 0,4 × 100 000 долларов = 40 000 долларов EMV = 60 000 — 40 000 долларов = 20 000 долларов прибыли

2. Предполагая, что границы диапазона оценок составляют +/- 3 сигма от среднего, какая из следующих оценок диапазона включает НАИМЕНЬШИЙ риск?

Ответ:

  1. 30 дней плюс-минус 5 дней
  2. 22-30 дней
  3. Оптимистичный = 26 дней, наиболее вероятный = 30 дней, пессимистичный = 33 дня
  4. Среднее значение за 28 дней

Оценка с наименьшим диапазоном менее рискованна.

3. Если вероятность возникновения риска в данном месяце составляет 20 процентов, и ожидается, что проект продлится пять месяцев, какова вероятность того, что событие риска произойдет в течение четвертого месяца проекта?

Ответ:

  1. Менее 1 процента
  2. 20 процентов
  3. 60 процентов
  4. 80 процентов
Сертификационный учебный курс PMP
Для вашей следующей роли менеджера проекта Просмотреть курс

4. Принятый крайний срок для подходов к проекту. Однако руководитель проекта осознает, что выполнено только 75% процентов работ. Затем менеджер проекта отправляет запрос на изменение. Что должен разрешать запрос на изменение?

Ответ:

  1. Дополнительные ресурсы из резервного фонда
  2. Подтверждение эскалации использования резервного финансирования
  3. Сверхурочная работа команды в соответствии с графиком
  4. Действие по устранению причин
Вы хотите добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

5.Риск будет идентифицирован в ходе какого процесса (ов) управления рисками?

Ответ:

  1. Количественный анализ рисков и определение рисков
  2. Выявление рисков, мониторинг и контроль рисков
  3. Качественный анализ рисков, мониторинг и контроль рисков
  4. Определите риски

6. Что подразумевается под RACI?

Ответ:

  1. Ответственные, подотчетные, подтверждающие, информирующие
  2. Рекомендовано, Подотчетно, Консультируется, Информирует
  3. Ответственный, бухгалтер, консультировал, информ
  4. Ответственные, подотчетные, консультируемые, информирующие

Диаграмма RACI является примером матрицы распределения ответственности (RAM), которая показывает взаимосвязь между действиями и членами команды.

7. Какое из следующих утверждений относительно Программы верно?

Ответ:

  1. Программа — это группа связанных проектов
  2. Программа — это группа не связанных между собой проектов
  3. Программа является частью большого проекта
  4. Ничего из вышеперечисленного

8. Менеджер проекта встречается с командой проекта, чтобы проанализировать уроки, извлеченные из предыдущих проектов. В какой деятельности участвует команда?

Ответ:

  1. Управление эффективностью
  2. Обозначение области применения
  3. Идентификация рисков
  4. Статусное совещание проектной группы

9.Во время конференции участников аукциона вы видите, что один из участников аукциона — ваш близкий друг. Каким должен быть ваш следующий шаг?

Ответ:

  1. Вы передадите ему конфиденциальную информацию
  2. Вы сообщите об этом своему руководству
  3. Вы немедленно откажетесь от участия в торгах
  4. Вы постараетесь не отдавать ему контракт, чтобы доказать свою честность

Возник конфликт интересов.Вы должны сообщить своему боссу об этих отношениях.

10. Если вероятность возникновения рискового события составляет 90 процентов, а последствиями будут 10 000 долларов США, что представляют собой 9 000 долларов США?

Ответ:

  1. Стоимость риска
  2. Текущая стоимость
  3. Ожидаемая денежная стоимость
  4. Бюджет на непредвиденные расходы

EMV = 0,9 X 10 000 долларов = 9 000 долларов

11. Ваш строительный объект был поврежден землетрясением.Ваш подрядчик говорит, что он не может выполнить условия контракта из-за особого пункта, подписанного вами обоими. Он имеет в виду:

Ответ:

  1. Положение о форс-мажоре
  2. Положение о фиксированной цене
  3. Условия договорных обязательств
  4. Ничего из вышеперечисленного

12. Все нижеперечисленное ВСЕГДА является исходными данными для процесса управления рисками, ИСКЛЮЧАЯ:

Ответ:

  1. Историческая справка
  2. Извлеченные уроки
  3. Иерархическая структура работ
  4. Отчеты о статусе проекта

Отчет о статусе проекта может быть входом в управление рисками.Однако при первом завершении управления рисками у вас еще не будет отчета о статусе проекта. Таким образом, отчет о статусе проекта не всегда является исходной информацией для управления рисками.

13. При оценке времени для действий, менеджер проекта должен:

Ответ:

  1. Используйте наиболее точные предположения и оцените все действия, поскольку по мере продвижения проекта будут вноситься изменения и становится доступной дополнительная информация
  2. Привлечь людей, которые будут выполнять работу для получения оценок
  3. Оценка того, что позволит стоимость, включая буферы
  4. Ничего из вышеперечисленного

14.Для помощи определяется толерантность к риску:

Ответ:

  1. Команда ранжирует риски проекта.
  2. Руководитель проекта оценивает проект.
  3. Команда планирует проект.
  4. Руководство знает, как другие менеджеры будут действовать в рамках проекта.

Если вы знаете толерантность заинтересованных сторон, вы можете предсказать, как они могут реагировать на различные ситуации и события риска. Эта информация может помочь определить уровни риска для каждого действия пакета работ.

15. Вы запускаете проект по разработке и внедрению набора бизнес-процессов и программного решения для управления взаимоотношениями с клиентами. В проекте участвует большое количество организаций крупная корпорация и множество поставщиков разных размеров. Во время проекта вы наблюдаете последствия различий между корпоративными культурами компаний. Это приводит к различным ожиданиям относительно того, как следует вести проект, а также к частым недоразумениям между заинтересованными сторонами.Другой эффект — растущее недоверие и скептицизм. Что вам следует попробовать в первую очередь, чтобы интегрировать различные группы заинтересованных сторон?

Ответ:

  1. Сосредоточьтесь на проектной работе. Как руководитель проекта, вы не должны отвлекаться на большое эго.
  2. Пусть проблемы нарастают, пока они не станут очевидными для всех. Затем увеличьте их.
  3. Разработайте совместную политику качества для проекта и добейтесь приверженности всех организаций.
  4. Проанализируйте вероятность и влияние рисков, связанных с ситуацией, и спланируйте, как на них реагировать.

16. Вам сложно оценить точное влияние риска на стоимость. Вы должны оценить по a (n):

Ответ:

  1. Количественная основа
  2. Числовая основа
  3. Качественная основа
  4. Экономическая основа

Если вы не можете определить точное влияние затрат на событие, используйте качественные оценки, такие как «Низкое», «Среднее» и «Высокое».

БЕСПЛАТНЫЙ курс
: Введение в CAPM®
Станьте CAPM® с этим курсом для FREEEnrol Now

17.Менеджер проекта оценивает риск своего проекта. Некоторые из ее экспертов находятся вне офиса, но хотят, чтобы их включили. Как это может быть сделано?

Ответ:

  1. Проведите анализ Монте-Карло, используя Интернет в качестве инструмента
  2. Примените метод критического пути
  3. Определить варианты рекомендуемых корректирующих действий
  4. Примените технику Delphi

Техника Delphi обычно используется для получения экспертных заключений по техническим вопросам, необходимому проекту или объему продукта.

18. Будучи назначенным менеджером проекта, вы заметили во время выполнения проекта, что в команде возникают конфликты как на техническом, так и на межличностном уровне. Как лучше всего разрешать конфликты?

Ответ:

  1. Конфликты отвлекают коллектив и нарушают ритм работы. Вы должны всегда гладить их, когда они на поверхности.
  2. Конфликт следует урегулировать на собрании, чтобы вся команда могла участвовать в поиске решения.
  3. Конфликты следует разрешать на раннем этапе и обычно в частном порядке, используя прямой совместный подход.
  4. Вам следует использовать силу принуждения, чтобы быстро разрешать конфликты, а затем сосредоточиться на достижении цели.

19. В ходе какого процесса управления рисками принимается решение о передаче риска?

Ответ:

  1. Выявить риски
  2. Количественный анализ рисков
  3. Планирование реагирования на риски
  4. Мониторинг и контроль рисков

Перенос — это стратегия реагирования на риски.

20. При использовании контрольных диаграмм выбросы составляют…

Ответ:

  1. Отдельные измерения за пределами диапазона между верхним и нижним контрольным пределом.
  2. Типичный результат редкой случайной причины, которую трудно воспроизвести и проверить.
  3. Незначительные результаты, часто ошибки измерения, причины которых не подлежат дальнейшему исследованию.
  4. Измерения несовместимы с 7 результатами выше или ниже среднего значения.

Заключение

Если вы планируете готовиться к экзамену PMP, Simplilearn предлагает различные курсы по управлению проектами, которые помогут вам сдать, в том числе учебный курс по сертификации PMP. Наши учебные курсы PMP проводятся сертифицированными высококвалифицированными специалистами с опытом работы не менее 10 лет.

PMI, PMP и PMBOK имеют зарегистрированные знаки Project Management Institute, Inc.

Хотите узнать больше? Просмотрите видео Simplilearn «Введение в сертификационный тренинг PMP», чтобы понять требования и рекомендации для экзамена PMP.

Учись бесплатно! Подпишитесь на наш канал на YouTube и станьте частью сообщества более 400 тысяч счастливых учеников.

Подготовка к экзамену PMP — Forsyth Tech

Для регистрации звоните по телефону 336.734.7023. Крайний срок для регистрации — одна неделя до даты начала курса.

PMP

® Курс подготовки к экзамену

PMI, PMP и PMBOK являются зарегистрированными марками Project Management Institute, Inc.

Карьера в управлении проектами предлагает множество рабочих мест в разных отраслях, невероятный потенциал роста и отличную оплату труда. Квалифицированные специалисты по управлению проектами могут извлечь выгоду из:

  • Согласно отчету Project Management Talent Gap Report, ежегодно до 2027 года во всем мире будет создаваться 2,2 миллиона новых рабочих мест для управления проектами.
  • Средняя заработная плата превышает 100 000 долларов США в США, Швейцарии, Австралии, Германии и Нидерландах.

Подготовьтесь к большому карьерному росту с сертификацией PMP ® .

Сертификация

Project Management Professional (PMP) ® — это проверенный способ улучшить ваше резюме, повысить свой карьерный потенциал и увеличить свои доходы.

  • Получайте более высокую зарплату: Согласно PMI ® , обладатели удостоверений PMP могут зарабатывать на 20 000 долларов США в год больше, чем лица, не имеющие удостоверений личности.
  • Получите престижный сертификат, признанный во всем мире.
  • Развивайте навыки и знания, которые можно передавать между отраслями, сегментами рынка и географическими точками.
  • Получите преимущество перед несертифицированными менеджерами проектов.
  • Подтвердите свои знания, приверженность и опыт в области управления проектами.
  • Присоединяйтесь к глобальной сети, состоящей из более чем 793 000 обладателей учетных данных PMP.

Узнайте больше о преимуществах сертификации PMP на pmi.org.

Подготовьтесь к сдаче экзамена PMP ® .

Материалы курса соответствуют PMBOK ® Guide —Sixth Edition и готовят вас к обновленному экзамену PMP.

Убедитесь, что вы готовы к строгому экзамену PMP с курсом подготовки к экзамену PMP от Forsyth Tech.

Эта интенсивная 12-недельная программа сочетает в себе инструктаж специалистов с учебной системой CertWise® для учебных материалов PMP ® Exam Preparation и отвечает требованиям PMI к 35 контактным часам экзамена PMP. Наш курс поможет вам учиться быстрее, сохранять больше знаний и оставаться на пути к успешной сдаче экзамена PMP.

Сведения о курсе

Где? Forsyth Tech Innovation Quarter, комната 2446
Когда? TBD
Время: TBD 36 часов
Номер курса: TBA
Инвестиции в курс: $ 1595
Материалы курса (в комплекте): Система обучения для подготовки к экзамену PMP®:
  • Печатные материалы для чтения
  • Интерактивные инструменты онлайн-обучения, включая викторины, карточки, практический тест PMP и многое другое.
Инструктор: Констанс Рид
Свяжитесь с нами: Роб Хиншоу, [email protected], 336.757.3707

Зачем записываться на этот курс?

  • Изучите все PMBOK ® Guide– шестое издание с нашими опытными и сертифицированными инструкторами PMP.
  • Подготовьтесь к классу и экзамену с Система обучения для PMP ® Подготовка к экзамену , включена в стоимость обучения. Эта интерактивная учебная программа включает печатные учебные материалы, онлайн-викторины, карточки, практический тест PMP и многое другое. У вас будет доступ к инструментам онлайн-обучения в течение всего года.
  • Обсудите темы и пообщайтесь с коллегами из разных отраслей.
  • Оставайтесь на пути к завершению обучения PMP в нашей структурированной учебной среде.
  • Выполните 35-часовое обучение управлению проектами.
  • Воспользуйтесь программой компенсации за обучение вашего работодателя.
  • Получите до 36 PDU

Темы курса

Курс подготовки к экзамену PMP компании

Forsyth Tech обеспечивает углубленное изучение пяти областей знаний и 10 областей знаний, проверенных на экзамене PMP. Вы также получите ценные советы и стратегии прохождения тестов, которые помогут вам уверенно подойти к PMP.

5 областей знаний (группы процессов) 10 областей знаний
  1. Начало проекта
  2. Планирование проекта
  3. Реализация проекта
  4. Мониторинг и контроль проекта
  5. Закрытие проекта

  • Управление интеграцией
  • Управление объемом
  • Управление расписанием
  • Управление затратами
  • Управление качеством
  • Управление ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями
  • Управление рисками
  • Управление закупками
  • Управление заинтересованными сторонами

Материалы курса высшего качества

Включенный в стоимость регистрации на курс, вы получите Система обучения CertWise для PMP ® Exam Preparation .Эта программа высшего качества сочетает в себе всеобъемлющие печатные материалы для чтения с интерактивными учебными материалами в Интернете, чтобы расширить, применить и закрепить свои знания для сдачи экзамена PMP.

Подробные материалы для чтения

  • Три печатные книги содержат углубленное изучение пяти областей знаний, проверенных на экзамене PMP. Эти материалы разделены на 14 глав, в том числе:
    • Главы 1-3 : Концепции, структура и навыки управления проектами — для обеспечения контекста и общей основы содержания исследования.
    • Главы 4-13 : Охват каждой из 10 областей знаний Руководства PMBOK ® шестое издание (интеграция, объем, график, стоимость, качество, управление ресурсами, коммуникация, риски, закупки и управление заинтересованными сторонами ), следуя структуре руководства PMBOK ® Guide — , шестое издание для облегчения перекрестных ссылок.
    • Глава 14 : Подготовка к экзамену PMP (советы и стратегии прохождения теста).
  • Глоссарий ключевой терминологии PMP включен в конце каждой главы с официальными определениями PMI ® (с использованием глоссария PMBOK ® Guide — Шестое издание или PMI Lexicon терминов управления проектами версии 3.0 ).
  • вопросов для проверки успеваемости включены в конце каждой главы, чтобы помочь учащимся проверить свое понимание и удержание темы.
  • Темы представлены в кратком, легком для понимания формате, охватывающем план содержания экзамена PMP ® , и организованы в соответствии с Руководством PMBOK ® шестое издание .

Инструменты интерактивного онлайн-обучения

Участники будут иметь доступ к интерактивным инструментам онлайн-обучения в течение одного года.Эти инструменты предоставляют участникам возможность применять и укреплять концепции, оценивать свои знания и отслеживать их рост на протяжении всего курса. Более 900 практических вопросов включены в следующие онлайн-инструменты:

  • Предварительный тест: Оцените начальные знания, чтобы определить сильные и слабые стороны, и сфокусируйте исследования.
  • SmartStudy ™: Составьте индивидуальный план обучения, чтобы оптимизировать время обучения.
  • Тесты на главу: Тест на понимание, запоминание и способность применять концепции.
  • Опрос группы процессов: Вопросы практического теста по областям.
  • Flashcards: Просмотрите важные ключевые термины и определения.
  • Последующее тестирование: Оцените полученные знания и области, требующие дальнейшего изучения.
  • Практический экзамен: Повысьте уверенность в себе и задайте темп с помощью тренировочного экзамена по расписанию.
  • Отчеты о проделанной работе: Отслеживайте свои действия и результаты.
  • Центр ресурсов: Получите доступ к полезным советам по сдаче тестов, ресурсам для экзаменов PMP, ссылкам для обратной связи и многому другому.

Регистрационные данные

По телефону: звоните 336.734.7023
Понедельник — Четверг с 9.00 до 16.00; Пятница, 9:00 — 12:00
Оплата только картой VISA / MasterCard (кредитная / дебетовая).

Крайний срок регистрации: За неделю до даты начала курса.
Политика отмены: Находится на странице «Как зарегистрироваться»
Требования программы: Для участия в этой программе нет требований к зачислению, однако, чтобы быть принятым в программу PMP, вы должны соответствовать строгим требованиям.См. Подробности в PMP ® Handbook .

PMP ® Требования к экзамену: Чтобы подать заявку на PMP, кандидаты должны иметь сочетание образования и профессионального опыта управления проектами. Для получения дополнительной информации см. PMP ® Handbook .

Предварительные требования к PMP и сведения об экзамене

Наш курс разработан для подготовки людей к экзамену PMP. PMP настоятельно рекомендуется для опытных менеджеров проектов, стремящихся повысить свои навыки, карьеру и потенциал заработка.Кандидаты должны соответствовать требованиям к образованию и опыту, изложенным ниже, согласиться с профессиональным кодексом поведения и сдать экзамен PMP.

Необходимое образование и опыт

Чтобы подать заявку на участие в программе PMP, вы должны соответствовать всем требованиям к образованию и опыту в одной из следующих двух категорий:

Категория Общее образование Опыт управления проектами Обучение управлению проектами
Категория A Среднее образование (аттестат об окончании средней школы, диплом младшего специалиста или глобальный эквивалент) Минимум пять (5) лет неперекрывающегося опыта управления проектами, при этом 7500 часов руководят и руководят проектами 35 часов обучения управлению проектами
Категория B Четырехлетняя степень (степень бакалавра или ее международный эквивалент) Минимум три (3) года неперекрывающегося опыта управления проектами, из которых 4500 часов руководят и руководят проектами 35 часов обучения управлению проектами

Детали экзамена PMP

  • 200 вопросов с несколькими вариантами ответов (175 вопросов с оценкой + 25 вопросов без оценок / вопросов перед тестом).
  • Ограничение по времени 4 часа.
  • Формат компьютерного тестирования (CBT), администрируемый центрами тестирования Prometric (бумажное тестирование доступно при ограниченных обстоятельствах)
  • Экзамен проводится на английском языке.
  • Содержание экзамена, взвешенное по пяти доменам из PMP ® Содержание экзамена :
    • Начало проекта (13%)
    • Планирование проекта (24%)
    • Реализация проекта (31%)
    • Мониторинг и контроль проекта (25%)
    • Закрытие проекта (7%)
  • Право на участие в экзамене составляет один год с даты утверждения вашей заявки на экзамен.Вы можете пройти тестирование трижды в год.
  • Вы получите распечатанную копию результатов экзамена сразу после завершения экзамена CBT. Это будет включать статус «пройден / не прошел» и уровень владения языком по предметной области («Опытный», «Умеренно профессиональный», «Ниже профессионального»).

Для получения полной информации о квалификационных требованиях PMP и экзамене PMP, пожалуйста, просмотрите PMP ® Handbook .

Свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами, если у вас есть вопросы или вы хотите получить дополнительную информацию!

Роб Хиншоу
336.757.3707
[email protected]

Другие ресурсы:

Экзамен PMP 2021: для кандидатов

Если вы хотите стать специалистом по управлению проектами сейчас, действует новый экзамен PMP 2021 года. Старый мертв и ушел.

Таким образом, мы не будем сейчас рассматривать сравнение — старого учебного плана больше нет. Если вы хотите увидеть сравнение, ознакомьтесь с нашей предыдущей статьей «Изменения экзамена PMP в январе 2021 года: что изменится?»

Эта статья посвящена новому экзамену PMP.Если вы планируете или собираетесь стать специалистом по управлению проектами PMI (PMP), эта статья предоставит вам факты .

Что мы будем смотреть

Что такое PMP?

PMP расшифровывается как Project Management Professional. Это основная квалификация PMI, Института управления проектами. Это крупнейшая в мире профессиональная организация менеджеров проектов. Следовательно, сертификация PMP признана и ценится организациями во всем мире.

Прежде чем мы начнем… Что такое индекс деловой активности (PMI)?

https://youtu.be/4pEC3UF0D58

Вы получите сертификат PMP, сдав сложный экзамен. И вам нужно будет поддерживать его с помощью значительных мероприятий по непрерывному профессиональному развитию (НПР). По этой причине сертификация PMP также обеспечивает реальную проверку вашего уровня знаний и, следовательно, компетентности для управления и ведения проекта.

Конечно, можно ожидать, что PMI будет склоняться в пользу сертификации PMP.Однако они настолько уважаемы, что мы должны серьезно отнестись к их результатам исследований. PMI утверждает, что:

те, у кого есть сертификат PMP, получают более высокую зарплату (в среднем на 20% выше) , чем те, у кого нет сертификата PMP.

Итак, новая сертификация PMP будет высоко ценимой профессиональной квалификацией во всем мире. Это дает вам прочную основу во всех основах управления проектами и статус, который часто будет отражаться на вашей возможности трудоустройства и ожиданиях по заработной плате.

Осторожно

Однако будьте осторожны. Это не везде будет одинаково верно.

Чем ближе вы географически и культурно вы будете к США, где находится PMI, тем больше будет правдой. Они также имеют место при работе в глобальной организации, расположенной в США, или в местах и ​​отраслях, где нет других конкурирующих квалификаций.

Но, например, в Великобритании Ассоциация управления проектами (APM) является доминирующей профессиональной организацией.В результате его квалификация профессионального практикующего специалиста APM, по крайней мере, высоко ценится.

Сравнение PMP с другими квалификациями

По очевидным причинам меня часто спрашивают, как экзамен и квалификация PMP соотносятся с другими сертификатами. Итак, вот статьи, в которых я их сравниваю:

Инвестиционный анализ: экономическое обоснование для того, чтобы стать PMP ®

В этой статье не будут сравниваться относительные достоинства сертификации PMP и других конкурирующих квалификаций, таких как APM Квалификация профессионального практикующего врача.Таким образом, в определенной степени приведенные ниже аргументы в равной степени могут быть применены в отношении эквивалентных квалификаций.

Как менеджер проекта, вы не ожидаете, что ваша организация или клиент возьмутся за новый проект без надежного экономического обоснования. Итак, давайте посмотрим, почему вы должны стать PMP (преимущества) и что для этого потребуется (затраты).

Почему вы должны стать PMP

® ?

Мы не можем предположить, какое значение вы примените к преимуществам сертификации PMP, поэтому мы просто дадим вам список преимуществ, которые вы могли бы рассмотреть.

  • Долгосрочное развитие карьеры — сертификация PMP может дать толчок этому
  • Краткосрочный доступ к рабочим местам — но учтите, что многие работодатели ценят опыт выше квалификации. Тем не менее, это может дать вам интервью.
  • Пригодность для более крупных и сложных проектов — но имейте в виду, что если вы станете активным руководителем проекта, то наибольшее влияние будут иметь ваши стеллажи и репутация
  • Достижение квалификации свидетельствует о вашей приверженности, решимости и усердию — но не обязательно ваша пригодность для руководства проектами
  • Повышенное ожидание заработной платы — в зависимости от сектора и географии
  • Глубокое владение навыками управления проектами — или, по крайней мере, традиционного управления проектами — см. Нашу статью Почему вы нельзя больше игнорировать Agile-методологии
  • Профессиональное признание и уважение t — вы станете частью эксклюзивного клуба
  • Товарищество и создание сетей — не только получение сертификата PMP помещает вас внутрь, но и вы можете встретить потерял своих сверстников, работая над этим

Полная стоимость сдачи экзамена PMP 2021 9152 4

Я задокументирую индивидуальные затраты ниже, но есть краткое изложение, основанное на разумных предположениях.

Элемент Стоимость (долл. США) Комментарии
Членство в PMI 139 долларов США Предполагается, что вы еще не являетесь участником. Членство для студентов намного дешевле
Взнос за экзамен 405 долларов США Предполагается, что вы являетесь членом PMI. Возврат (максимум 3) составляет 275 долларов США для участников.
Сдача экзамена $ ноль Раньше это был предмет, когда вам приходилось путешествовать и, возможно, оставаться на ночь, чтобы попасть в экзаменационный центр.Теперь вы можете сдавать экзамены онлайн, не выходя из дома.
Подготовительный курс к PMP 1,999 $ От авторизованного партнера по обучению PMI. Я использовал стоимость курса от PM PrepCast — провайдера с хорошей репутацией. Это не обязательно, если у вас есть 35 учебных часов.
PMP Examination Simulator $ nil Скорее всего, будет включен в полный курс обучения, но разрешите 100-150 долларов США, если вам это нужно как отдельное изделие.
Книги От 0 до 200 долларов США Широкий ассортимент. Две основные книги доступны бесплатно в формате PDF, если вы являетесь членом PMI. Вы можете потратить многие сотни долларов на полный список для чтения.

Итак, в заключение…

  • Минимальная стоимость: 544 доллара США
  • Вероятная стоимость: 2550 долларов США — 2800 долларов США
  • Максимальная (разумная) стоимость: 3900 долларов США (включая дополнительные материалы для подготовки и максимальную стоимость 3 повторная сдача экзамена (по 275 долларов США за каждого участника).

Требования для получения вашей квалификации PMP

Чтобы стать PMP, вам нужны четыре вещи:

  1. Выполнение требований предварительной квалификации
  2. Чтобы стать членом PMI
  3. Чтобы сдать новый экзамен PMP

Для получения полной информации и всегда актуальная информация, всегда проверяйте веб-сайт PMI. И обязательно загрузите и прочтите справочник Project Management Professional (PMP) .

Предварительные квалификационные требования PMP

Перед подачей заявки на новый экзамен PMP вы должны выполнить один или другой из следующих наборов сертификационных требований:

  • Четырехлетняя степень
  • 36 месяцев ведущих проектов
  • 35 часов Образование / обучение по управлению проектами или сертификат CAPM ®

… или

  • Диплом средней школы или диплом младшего специалиста (или глобальный эквивалент)
  • 60 месяцев руководящих проектов
  • 35 часов обучения управлению проектами / training или сертификат CAPM ®

Членство в PMI

Возможно, вы захотите присоединиться к PMI.Это сэкономит вам больше, чем стоимость экзамена. И вы сэкономите больше денег на абсолютно необходимом Руководстве PMBOK®. Это также будет основой вашего CPD и поддержания вашей сертификации PMP. И вообще, почему бы и нет. Это клуб, в который вы подадите заявку в качестве старшего члена.

Стоимость членства в PMI (в долларах США)
  • Стандартный: 129 долларов в год, плюс единовременный сбор за подачу заявления в размере 10 долларов
  • Студент: 32 доллара в год, плюс единовременный сбор за подачу заявления в размере 10 долларов

Экзамен PMP

Это не подлежит обсуждению.

Нет экзамена: нет сертификата.

Новый экзамен PMP потребует от вас наличия опыта и ответов на вопросы в трех областях:

  1. Люди (42%)
  2. Процессы (50%)
  3. Бизнес-среда (8%)

Внутри В каждом из этих трех доменов есть:

  • Задачи (что должны делать менеджеры проектов) и
  • Факторы влияния (действия, которые мы предпринимаем для выполнения задач)

Согласно PMI, новый экзамен PMP даст даже ( 50:50) для представления:

  • Прогнозные подходы к управлению проектами и
  • Гибкие или гибридные подходы.
Стоимость сдачи нового экзамена PMP
  • Члены PMI: 405 долларов
  • Не члены: 555 долларов (напомним, что полный членский взнос составлял 129 + 10 долларов)
  • Повторная сдача (участники): 275 долларов
  • Повторная сдача ( не-члены): 375 долларов США

Время и усилия

Однако, прежде чем вы примете решение, вам нужно подумать о времени и усилиях, которые вам придется потратить. Учеба будет важной частью вашей жизни от двух до шести месяцев.Некоторые делают это меньше или дольше, но это нормальный диапазон. Экзамен (справедливо) сложный. И содержание, которое вам нужно изучить, велико.

Обычно вы будете тратить от 2 до 3 часов каждый день на чтение, изучение и подготовку к экзаменам. Это означает от 100 до 300 часов работы — цифра 180 часто цитируется в Интернете.

Прежде чем принимать решение, подумайте о своих обстоятельствах.

Каковы ваши рабочие и семейные обязанности? У вас есть время и силы, чтобы правильно подготовиться к экзамену PMP 2021 года? И, если вы это сделаете, как вы его распределите; быстрый спринт по 3-4 часа в день в течение 2 месяцев или стабильный темп по 10 часов в неделю в течение 6 месяцев? Вам также потребуется выделить 35 часов прямого обучения.

Вам также необходимо понять себя и понять, насколько легко вам удается изучать и понимать новый материал. Если вы новичок в управлении проектами, многие из этих материалов могут показаться сложными и трудными. Некоторые могут усвоить все знания за 120–180 часов. Но другим вам может потребоваться от 200 до 300 часов, чтобы полностью понять и изучить все это. Будьте предельно честны с собой.

Программа PMP: что вам нужно знать

Программа экзамена PMP 2021 года изложена в выпуске за май 2020 года:

  • Схема содержания экзамена Project Management Professional (PMP) (The PMP ECO) .

Текущий план содержания экзамена PMP (май 2020 г.) можно загрузить с веб-сайта PMI.

Содержание Контента содержания экзамена PMP

ECO содержит:

  • 3 Доменов , каждый из которых состоит из ряда… каждый с набором…
  • Активаторы — позволяют выполнить задачу
Домен Задачи Доля экзаменационных вопросов
1.Люди 14 42%
2. Процесс 17 50%
3. Бизнес-среда 4 8%
Всего 35 35 35 35

Вот изображение из ECO, чтобы дать вам представление о том, как выглядят задачи домена и механизмы поддержки.

Гибкое, гибридное и прогнозирующее управление проектами

PMI ясен, новый экзамен PMP будет разработан для баланса.

  • Гибкое / гибридное управление проектами будет представлено примерно в 50% вопросов
  • Прогностическое управление проектами будет представлено примерно в 50% вопросов

Процитируем PMI:

Примерно половина экзамена будет представлять собой прогнозный подходы к управлению проектами, а другая половина будет представлять гибкие или гибридные подходы.

Обзор содержания экзамена PMI PMP, май 2020 г.

Я ожидаю, что многие вопросы будут в равной степени применяться к Agile / гибридному и Predictive PM, и поэтому учитываются обе стороны баланса.

Программа экзамена PMP 2021 и Руководство PMBOK

Новый экзамен PMP — это , а не , проверка ваших знаний о Руководстве PMBOK (и его предшественники никогда не были таковыми). Действительно, хотя Руководство PMBOK — одна из 10 ссылок, которые PMI предлагает кандидатам, это всего лишь одна из них.

Нет четкого сопоставления нового ECO с PMBOK6, хотя вы узнаете много областей знаний в 17 задачах Домена II, Процесс.

И помните, что 6-е издание PMBOK было основано на 5 группах процессов и 10 областях знаний.7-е издание PMBOK (выйдет в 2021 г.) будет основано на принципах.

На данный момент самым безопасным предположением является то, что:

  • До выхода PMBOK 7 любой контент PMBOK, который вам понадобится для экзамена PMP 2021, будет поступать из 6-го выпуска
  • После того, как появится PMBOK 7, вам все равно понадобится PMBOK 6 в обозримом будущем, но, вероятно, также необходимо будет ознакомиться с содержанием PMBOK 7

Однако я, конечно, обновлю это, когда PMI сделает четкое заявление — вероятно, вскоре после того, как будет опубликовано 7-е издание.

Более подробная информация о новом содержании экзамена PMP

Описание содержания экзамена PMP (ECO) — это короткий (10 страниц) документ, в основном состоящий из таблиц. Поэтому было бы неправильно воспроизводить его слишком много. Итак, для всех подробностей, скачайте и изучите копию. Это основной справочник для экзамена, поэтому считайте его обязательным к прочтению.

Тем не менее, я хотел бы рассказать о некоторых задачах в доменах I и III. Для Домена II, который наиболее точно отражает Руководство PMPBOK, я предлагаю таблицу, в которой задачи ОЭС сопоставляются с Главами PMBOK.

Область I: Люди

Это в значительной степени отражает лидерство в треугольнике талантов PMI. Здесь у нас есть:

  • Управление конфликтом (Задача 1)
  • Управление командой и лидерство (Задачи 2-7, 11, 12 и 14)
  • Переговоры (Задача 8)
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами (Задачи 9, 10, и 13)

На мой взгляд, это говорит о сильном внимании к своей роли лидера группы. Я особенно приветствую Задачу 11: «Привлечение и поддержка виртуальных команд».Это признание реальности многих современных рабочих мест. Между прочим, не только для крупных транснациональных корпораций. Многие малые предприятия нуждаются в участии в мультиорганизационных проектах.

Область II: Процесс

Эта область охватывает технические аспекты управления проектами (как и измерение Технического управления проектами Треугольника талантов). Он не попадает непосредственно в руководство PMBOK, но проверка позволяет нам сопоставить отношения. Мы сделаем это в обоих направлениях.

Сопоставление руководства PMBOK с PMP ECO
Задача домена процесса PMP ECO PMBOK Chapter
, необходимая для выполнения задачи 1: срочно выполнить задачу 1: значение Глава 1, 2
Задача 2: Управление коммуникациями Глава 10
Задача 3: Оценка рисков и управление ими Глава 11
Задача 4: Взаимодействие с заинтересованными сторонами Глава 13
Задача 5: Планирование и управление бюджетом и ресурсами Глава 7, 9
Задача 6: Планирование и управление графиком Глава 6
Задача 7: Планирование и управление качеством продуктов / результатов Глава 8
Задача 8: Планирование и управление объемом Глава 5
Задача 9: Интеграция pr Деятельность по планированию проекта Глава 4
Задача 10: Управление изменениями проекта Глава 4, 5
Задача 11 Планирование и управление закупками Глава 12
Задача 12: Управление артефактами проекта 4, 5, 8
Задача 13: Определить подходящую методологию / методы и практики проекта Глава 1
+ Практическое руководство Agile
Задача 14: Установить управление проектом По большей части отсутствует в Руководстве PMBOK, 6-е издание
Задача 15 Управление проблемами проекта В значительной степени отсутствует в Руководстве PMBOK, 6-е изд.
Задача 16: Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта В значительной степени отсутствует в Руководстве PMBOK
Задача 17: Планирование и управление проектом / замыкание фазы или переходы Часть 2 Глава 6
Закрытие фазы в основном отсутствует в P Руководство MBOK
Сопоставление PMP ECO с Руководством PMBOK
8 06Введение
Руководство PMBOK 6-е издание Глава PMP ECO Process Domain Task
Задача 13, 15
2. Среда, в которой работают проекты Задача 15
3. Роль менеджера проекта
4. Управление интеграцией проекта Задача 9, 10, 12
5. Управление содержанием проекта Задача 8, 10, 12
6. Управление расписанием проекта Задача 6
7. Управление стоимостью проекта Задача 5
8.Управление качеством проекта Задача 7, 12
9. Управление ресурсами проекта Задача 5
10. Управление коммуникациями проекта Задача 2
11. Управление рисками проекта Задача 3
12. Управление закупками проекта Задача 11
13. Управление заинтересованными сторонами проекта Задача 4

Для меня это говорит о том, что авторы PMP ECO хотели подтвердить свою независимость от Руководства PMBOK .Руководство PMBOK никогда не было учебным планом или единственным справочником для экзамена PMP (как и для CAPM). Но здесь достаточно сопоставления, чтобы позволить им привести их в более тесное соответствие — даже если только путем выбора другой последовательности, чтобы соответствовать порядку глав PMBOK.

Это кажется не чем иным, как извращением! Ясно, что это сознательный выбор, чтобы экзамен PMP сильно отличался от Руководства PMBOK.

Домен III: Деловая среда

Этот домен очень похож по своему замыслу на стратегическое и бизнес-измерение Треугольника талантов.Хотя, обязательно, по размеру меньше. Он составляет всего 8 процентов экзамена и состоит из четырех задач. Я особенно приветствую Задачи 1 и 2:

  1. Планирование и управление соответствием проекта Наряду с задачей 14 Домена II, это вводит долгожданный акцент на управлении проектом.
  2. Оценивайте и предоставляйте преимущества и ценность проекта Наконец, мы видим, что PMI официально признает важность управления стоимостью и выгодами. Тем не менее, в инструментах поддержки маркированного списка упускается какое-либо упоминание о фактическом отслеживании предоставления преимуществ. стратегический уровень
  3. Поддержка организационных изменений Мне это тоже очень нравится.Я давно (с конца 1990-х) был активным сторонником интеграции управления проектами и управления изменениями в одну дисциплину, два обозначения которой представляют собой концы непрерывного спектра возможностей.

Как подготовиться к экзамену PMP

Подготовка к серьезному профессиональному экзамену, такому как PMP, — это отдельный проект. И в настоящее время я рассматриваю возможность создания полностью пересмотренной версии нашего Руководства по подготовке к экзамену PMP.

А пока взгляните на это руководство — Premium Edition бесплатна, потому что она больше не оптимизирована для текущего экзамена.Это по-прежнему даст вам множество идей и советов по планированию экзаменационной кампании.

Обучение

Вам необходимо 35 часов обучения управлению проектами, чтобы соответствовать требованиям PMP. Но я также рекомендую вам пройти структурированный курс обучения.

Несомненно, найдутся провайдеры, предлагающие все эти варианты:

  1. PMI Авторизованное обучение PMP Я расскажу об этом подробнее ниже.
  2. Неутвержденный тренинг по подготовке к PMP. Используйте это осторожно.Некоторые, конечно, будут приличного качества, но многие, откровенно говоря, будут хламом. Вы инвестируете в карьеру на всю жизнь. Я рекомендую вариант 1.
  3. Общий тренинг по управлению проектами, не связанный с PMP Есть веские причины получить хорошие и основательные знания в области управления проектами — используя непатентованный подход — перед изучением формального содержания PMP. Когда у вас это будет за плечами, вы обнаружите, что идеи и принципы конкретного тренинга PMP будут легче внедряться.В качестве примера взгляните на наши программы курсов, если у вас не было базового обучения PM.

Авторизованные партнеры PMI по обучению

Если у вас нет исключительного наставника или вы не очень уверены в самообучении, я рекомендую вам пройти обучение. И если вы это сделаете, я настоятельно рекомендую вам инвестировать в обучение у авторизованного партнера по обучению PMI (ATP).

Программа обучения ATP одобрена PMI и использует авторизованные материалы PMI и инструкторов, прошедших обучение в PMI.PMI разработала сам контент для обеспечения единообразия. Вы получите стандартный 5-дневный курс.

Для первоклассной подготовки и обучения PMP, OnlinePMCourses является партнером PM PrepCast. Мы с гордостью рекомендуем их новое обучение PMP. PMPrepCast — это АТФ.

ATP: не REP

Возможно, вы знакомы со старой системой зарегистрированных поставщиков образовательных услуг (REP) PMI. Их больше нет. Любой, у кого отображается этот значок, больше не имеет права проводить обучение PMP со стороны PMI.

Обратите внимание на эти значки. Они сообщат вам, авторизованы ли провайдер и инструктор.

Уполномоченный инструктор должен по-прежнему проводить обучение по ATP.

Пятидневный курс подготовки к экзамену PMP

PMI предоставляет ATP стандартный пятидневный курс обучения и все материалы (включая слайды). Они построили его примерно на 5 уроков; не совсем одно занятие в день.

Пять уроков в учебном курсе, разработанном PMI
  1. Создание высокопроизводительной команды
  2. Начало проекта
  3. Выполнение работы
  4. Сохранение команды на правильном пути
  5. Сохранение бизнеса в уме

PMI разработала и курс, и экзамен.Это означает, что курс разработан, чтобы помочь вам сдать экзамен 2021 года. Он содержит именно ту информацию, которая вам нужна. Это еще одна причина пойти с ATP для подготовки к экзамену 2 PMP.

Premier ATP также получают 200 «клонированных» экзаменационных вопросов PMP от PMI. В отличие от вопросов в других симуляторах экзамена, это актуальные вопросы PMI, а не аналогичные вопросы, разработанные провайдером.

Между прочим, PMI также предлагает (ничтожно мизерные) 3 образца экзаменационных вопросов на своем сайте. На мой взгляд, не очень щедро.

Ворчание об учебном курсе

Я серьезно критикую материалы, которые PMI предоставила. Контент может быть хорошим, но стиль восходит к середине 1990-х годов. Их слайды в основном тяжелые. Они скучные и непривлекательные. Качество вашего обучения будет зависеть от того, насколько тренер сможет воплотить ваши идеи в жизнь.

После прохождения нового курса подготовки к экзамену PMP

Обучение не является обязательным. Но и этого вряд ли будет достаточно. Экзамен PMP никогда не основывался исключительно на Руководстве PMBOK.Но он всегда сильно на него опирался.

Это не изменилось. Новый экзамен PMP использует 6-е издание Руководства PMBOK в качестве одного из справочных материалов для экзамена PMP. Я не жду 7-го издания PMBOK Guide до середины 2021 года. Это означает, что PMI, вероятно, будет использовать шестое издание в качестве справочного материала для экзамена в течение 2021 года.

PMP — это не тест руководства PMBOK — это тест ECO. Но я действительно думаю, что мы можем ожидать, что 70-80% вопросов будут исходить от PMBOK 6. Но также будет около 50% вопросов, относящихся к Agile и гибридным методам.Итак, вы также должны изучить Руководство PMI Agile Practice Guide (APG).

Однако детали в других практических руководствах PMI не требуются для экзамена PMP.

2 обязательных справочника для нового экзамена PMP

В результате я считаю PMBOK Guide и APG в значительной степени важным чтением. Вам нужно будет ознакомиться со всем содержанием. Но учтите: запоминать его не нужно. Успех в новом экзамене PMP составляет , а не о механическом обучении.

Вот ссылки на эти книги.

8 других справочников экзаменов PMP 2021

PMI также рекомендует кандидатам PMP просмотреть 8 других книг. PMI не поддерживает эти книги. Они также заявляют, что эти книги являются лишь частью более широкого набора образовательных ресурсов и текстов, которые вы можете использовать для подготовки к экзаменам и учебе.

Итак, вы должны сами выбрать материал для чтения. Но вот списки PMI книг:

2021 Книги по подготовке к экзамену PMP

Кроме того, вы также можете использовать новую книгу для подготовки к экзамену PMP.Кандидаты в прошлом находили такие книги чрезвычайно полезными. Их было много на рынке, но на момент написания (конец декабря 2020 года) только два рекламировались как готовые к экзамену PMP 2021:

Exam Simulator

Хорошо сконструированный симулятор экзамена подготовит вас к тому, как PMI слова свои вопросы и как работают разные типы вопросов. Как мы увидим ниже, существует пять типов вопросов.

Нет более эффективного метода оценки вашего прогресса и выявления пробелов в ваших знаниях, чем симуляция экзамена.Это было бы очень разумное вложение.

Чего можно ожидать от экзамена PMP

PMI в настоящее время использует онлайн-тестирование — и вы можете сделать это из дома. Поэтому многие аспекты того, как они проводят тест, возникают из этого.

Экзамен состоит из:

  • 180 вопросов (из которых 175 будут оценены)
  • Продолжительность 230 минут, структурированная:
    • Два 10-минутных перерыва для компьютерных экзаменов
    • Нет плановых перерывов для бумажных экзамены в центре
  • 5 типов вопросов:
    • Множественный выбор
    • Множественный правильный
    • Перетаскивание
    • Заполните бланк
    • Горячие вопросы

В онлайн-экзамене есть обязательные перерывы, потому что , во время сеансов вам необходимо оставаться в поле зрения камеры.Вы не можете вставать со своего места. Кроме того, вы должны работать за полностью чистым столом.

Программное обеспечение для обследования также предоставляет вам:

  • Экранная доска Эквивалент стандартного блокнота из белой бумаги, потому что вам нужен чистый стол. Но не планируйте часто использовать его во время экзамена (см. Ниже: Brain Dump)
  • Экранный калькулятор

А как насчет «Brain Dump»?

Я никогда не пропагандировал эту идею, и сейчас, честно говоря, никто из моих знакомых не поддерживает.Вы не можете сделать это на бумаге, и интерактивная доска на экране не подходит. Это просто потратит кучу вашего времени.

Используйте метод дампа мозга исключительно в качестве повторной практики.

А как насчет формул и математических вопросов?

Я понимаю, что вопросы по математике, скорее всего, будут простыми и не потребуют каких-либо вычислений, кроме тех, которые вы, как практикующий менеджер проекта, должны уметь выполнять в виде арифметических вычислений в уме (в уме). Но есть экранный калькулятор, потому что вам не разрешено использовать собственное устройство.

Сохранение квалификации: как сохранить свою аккредитацию PMP

Если вы соответствуете требованиям непрерывной сертификации PMI (CCR), вам больше не нужно будет сдавать экзамен PMP. Но вам потребуется переаттестация каждые 3 года. Для этого вам необходимо заработать 60 единиц профессионального развития (PDU).

Вы можете зарабатывать блоки профессионального развития (PDU) за каждый час обучения в трех областях:

  1. Техническое управление проектами
  2. Лидерство
  3. Стратегическое управление бизнесом
Узнать больше

Чтобы узнать больше об этом , прочтите нашу статью «Контактные часы PMI Education и PDU: ваше основное руководство».

Вам также следует взглянуть на нашу статью о Треугольнике талантов PMI: Треугольник талантов PMI: Руководство [для членов и лиц, не являющихся членами]

Вот ссылка на Руководство PMI по продолжающимся требованиям сертификации (CCR).

Переход: соображения на начало 2021 года

Если вы провалили экзамен PMP в прошлом году (2020), вы не сможете пересдать старый экзамен. Вам нужно будет сдать новый экзамен.

Если вы учились в старом ECO, вы, вероятно, прошли около 4/5 (ок.80%) новой программы. Так что вам нужно будет найти способ выучить дополнительные 20%.

Хорошая новость заключается в том, что я могу подтвердить, что ваши часы обучения в 2020 году по-прежнему действительны по сравнению с вашими 35 часами в 2021 году.

Что предлагает вам PMI

PMI обязалась создать бесплатный онлайн-курс для кандидатов на экзамен New PMP . Они говорят, что вам не нужно повторно подавать заявку или платить дополнительную плату за обучение, чтобы использовать новую версию PMP.

Их новый онлайн-курс поможет вам соединить знания из текущей и новой версии PMP.В нем будут рассмотрены концепции, связанные с гибкими и гибридными подходами к управлению проектами. Курс:

  • для самостоятельного обучения
  • онлайн
  • БЕСПЛАТНО с 22 января по 18 апреля 2021 года.
И самые лучшие новости от PMI…

Если вы плохо сдаете экзамен, PMI предложит подходящим кандидатам 65% скидку на вашу плату за повторный экзамен.

Если вы планируете пройти новый курс PMP до 18 апреля, вы будете иметь право на бесплатный курс. Вам просто нужно заполнить форму для регистрации, чтобы получить доступ к курсу.

И плохие новости от PMI…

Они закрыли доступ к бесплатному курсу 7 января. Хороший! Как и везде, PMI ведет себя как щедрое успокоение, но в то же время немного скупо и мелочно.

Как OnlinePMCourses вам поможет

Я продолжу создавать бесплатные видео на своем канале YouTube. Некоторые из видео, которые я опубликую в начале 2021 года, будут касаться элементов новой учебной программы.

Я создал новый плейлист, который будет включать все новые видео, а также любые из моего списка, которые, я думаю, будут вам полезны.Ознакомьтесь с моим преобразованием PMP в плейлист Syllabus 2021 года.

Что предлагают вам ATP

Некоторые ATP стремятся создать контент для вас, но я не знаю, есть ли он в настоящее время в наличии.

Что вы думаете о новом экзамене PMP PMI?

Я хотел бы услышать ваши мысли (и ответить на ваши вопросы). Как и следовало ожидать, я отвечу на любые ваши комментарии ниже.

Нравится:

Нравится Загрузка …

17 лучших сертификатов и курсов по управлению проектами 2021 года

Сертификаты

по управлению проектами или наличие сертифицированного специалиста не являются важными для основной структуры организации, но их участие имеет значение в десять раз.

С 1960-х до начала 2000-х внедрение Agile Framework все еще находилось в зачаточном состоянии. Команды и организации, которые стремились к расширению, неосознанно адаптировались к определенному набору ежедневных ритуалов, которые позже были названы Agile Project Management, PMP и другими подобными приправами.

Сегодня технологии и бизнес претерпели метаморфозу, которая привела к тому, что такие организации остро нуждаются в сертифицированных менеджерах проектов. Эти люди обладают квалификацией для выполнения требований текущих проектов; связаны ли они с разработкой программного обеспечения или физическими границами.

Характер сертификации, в свою очередь, определяет, как можно применить и извлечь пользу из навыков сертифицированного менеджера ИТ-проектов.

Почему важны сертификаты управления проектами?

Средний сертифицированный менеджер проекта прошел через различные группы интенсивной разработки проекта, каждая из которых является учебным модулем своей собственной природы.

В результате этих сертификатов менеджер проекта в конечном итоге способен решать широкий спектр задач и заранее заданных задач, чтобы помочь увеличить поток бизнес-индустрии.

Аналогичным образом, на основе Сертификатов управления ИТ-проектами, таких как; Модули Agile, Scrum или PMP +, сертифицированный менеджер может упустить из виду весь персонал, ответственный за достижение вехи.

Эти менеджеры проектов работают со скрам-мастерами и владельцами продуктов, которым, в свою очередь, поручено отслеживать марафоны « спринт » внутри организации.

Очевидно, мы не ожидаем, что вы знакомы с вышеупомянутой терминологией.Однако у руля каждого проекта все сводится к получению соответствующих Сертификатов управления проектами.

В противном случае вас не будут рассматривать как «аккредитованного / признанного» человека, способного справляться с трудоемкими задачами в течение жизненного цикла проекта.

Узнайте, сколько зарабатывают руководители проектов:

Сколько зарабатывают менеджеры проектов?

17 лучших сертификатов 2021 года по управлению проектами

Многие организации, особенно в ИТ-секторе, пережили второй квартал 2020 года, и большинство из них теперь предлагают онлайн-сертификаты по управлению проектами.Эти организации составляли меньшинство, потому что большинство крупных предприятий взяли на вооружение тенденцию найма либо сертифицированного специалиста по управлению проектами, либо высококвалифицированного специалиста по управлению проектами.

Излишне говорить, что статистика выявила заметное сокращение оборачиваемости их бюджета, показателей завершения проектов и процента удовлетворенности клиентов. В результате этих выводов большинство оставшихся компаний и институтов перешли в сторону нынешней тенденции.

Содержание

17 лучших сертификатов 2021 года по управлению проектами:

Некоторые из лучших сертификатов по управлению проектами и курсов по управлению ИТ-проектами перечислены ниже. Помните, что мы рекомендуем вам провести собственное исследование, чтобы взвесить все за и против этих сертификатов.

1. Сертификация специалиста по управлению проектами (PMP)

Профессиональная сертификация управления проектами проходит по трем ограничениям: время, стоимость и объем.Это сложный курс, состоящий из различных модулей, которые помогают научным кругам определять слабые места в проекте.

В результате менеджер проекта может проинструктировать свою команду, чтобы предложить альтернативы для завершения фазы тестового спринта и в конечном итоге достичь всех этапов на пути к конечному продукту.

Сертификат Project Management Professional аккредитован Институтом управления проектами (PMI). Они постоянно работают над внесением новых изменений в содержание курса, чтобы поддерживать его в актуальном состоянии и соответствовать быстро меняющимся требованиям отрасли.

Требования к профессиональному менеджменту проектов (PMP)
  • Минимум 3 года опыта работы в сфере управления проектами
  • 5 лет или эквивалент 7500 часов опыта в качестве руководителя проектов в областях, связанных с PM
  • Дополнительные 35+ часов обучения управлению проектами и сертификация квалифицированного специалиста

Рекомендуемая литература для подготовки к сертификации PMP:

  • Получите практический опыт работы с лучшим программным обеспечением для управления проектами — nTask

    Управляйте задачами, командами, проектами, собраниями и т. Д. С помощью nTask.Это бесплатно — без вопросов.

  • Начать бесплатно


2. Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)

  • Ожидаемая зарплата: 90 000–101 000 долларов
  • Аккредитация и значение: Project Management Institute
  • Стоимость: 200–300 долларов

Как упоминалось ранее в этом посте, CAPM является частью базового уровня сертификации управления ИТ-проектами.Сертификаты высокого уровня не только требуют предварительных условий, но и требуют определенных требований.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами также находится в ведении PMI. Это сертификация базового уровня, которая дает множество возможностей для обучения и развития новичков.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) Требования

Поскольку это сертификация начального уровня, для нее не так много предварительных требований.По крайней мере, могут подать заявку заинтересованные кандидаты с дипломом об окончании средней школы или эквивалентным 1500 часам опыта управления проектами (без какой-либо предыдущей сертификации).

Если вы не соответствуете требованиям на основании двух вышеупомянутых «требований», вы все равно можете зарегистрироваться, если вы прошли как минимум 23 часа совокупного обучения управлению проектами.

Экзамен на сертифицированного специалиста по управлению проектами

можно сдать по вступительной цене в 225 долларов для зарегистрированных членов веб-сайта PMI.Если вы не являетесь участником, плата за тестирование составит 300 долларов США. В обоих случаях комиссия не возвращается.

Рекомендуемая литература для подготовки к сертификации CAPM:

Также прочтите: Лучшие практики Agile, которые должна иметь каждая Agile-команда


3. Certified ScrumMaster (CSM) — Agile Project Management Certification

  • Ожидаемая зарплата: 85 000–80 000 долларов США
  • Продолжительность курса: 1 год
  • Аккредитация: The Scrum Alliance
  • Стоимость: 990–1400 долларов

Сертификация CSM: Certified ScrumMaster позволяет «сертифицированному профессионалу» не обращать внимания на группу людей, которые несут ответственность за работу по указанию назначенного владельца продукта.

Большинство сертификатов серии Scrum связаны с Scrum Alliance, всемирно признанным институтом, который изначально был основан для продвижения гибкого мышления в индустрии программного обеспечения.

CSM также является отправной точкой для практикующих Scrum базового уровня, которые хотят перейти на следующий уровень.

По последним статистическим данным, в мире насчитывается более 450 000 сертифицированных ScrumMasters.Большинство из этих людей начали получать сертификаты Agile Project Management еще в 2000 году.

Эта сертификация аккредитована Scrum Alliance. Это некоммерческая организация, которая уже несколько лет занимается волонтерством в основном в ИТ-индустрии.

По иронии судьбы для некоммерческой организации Scrum Alliance взимает колоссальную сумму от 1000 до 1400 долларов в качестве платы за экзамены и обучение. Учебный курс длится два дня, после чего следует тест, который проводится в ближайший ближайший доступный день или в зависимости от графика, подходящего кандидату.

Сертифицированный ScrumMaster (CSM) Требования

Базовый уровень знакомства со Scrum и Agile-мышлением. Вам также необходимо пройти вводный модуль Scrum Alliance, чтобы лучше ориентироваться в соответствии с требованиями программы Certified ScrumMaster.

Дополнительная литература для подготовки к сертификации CSM:


4. Проект CompTIA + сертификация

  • Ожидаемая зарплата: 80 000–85 000 долларов США
  • Продолжительность курса: Не применимо
  • Аккредитация: CompTIA Project Co.
  • Стоимость: 285 $

CompTIA Project + — это еще одна сертификация в области сертификации управления проектами. Однако его требования немного менее строгие, и это слегка коррелирует с индустрией вычислительной техники.

Можно с уверенностью сказать, что сертификация CompTIA Project + находится в той же лиге, что и сертификат сертифицированного специалиста по управлению проектами (CAPM). CompTIA Project + в основном занимается сбором отзывов от респондентов, представителей правительства и исследовательских институтов.

Позже квалифицированный специалист направляет организацию в правильном направлении и ищет экспертов, которые смогут завершить проект.

CompTIA Project + и другие соответствующие сертификаты управления ИТ-проектами аккредитованы CompTIA Co. Они являются такими же учреждениями, как PMI и The Scrum Alliance. Единственная разница в том, что CompTIA Co. ориентируется на определенный образ мышления в сфере ИТ-бизнеса.

Стоимость сертификации

CompTIA Project + составляет 285 долларов США.Некоторые аккредитованные учебные центры также организуют признанные CompTIA учебные классы и программы пробных тестов. Вы можете проверить это, проконсультировавшись с ближайшим отделением CompTIA Co.

Учебное пособие для подготовки к сертификации CompTIA Project +:


5. Сертификация Agile Certified Practitioner (ACP)

  • Ожидаемая зарплата: 110 000–123 000 долл. США
  • Продолжительность курса: 24-часовой период утверждения и права на участие
  • Аккредитация: Институт управления проектами (PMI)
  • Стоимость: 490 — 640 долларов

Сертификация Agile Certified Practitioner (ACP) Project Management проводится PMI.Эта сертификация строго соответствует бизнесу с гибким мышлением; в основном компании, которые верят в определение основных проблем, а затем делают больше с меньшими возможностями. Само понятие «Agile» — обширное описание.

Инструкторы PMI кратко излагают философию Agile, основанную на подходе. Сертификация далее углубляется в практическую стратегию практических занятий, в рамках которой проводятся различные учебные модули для дальнейшего оснащения людей гибкими фреймворками.

Говоря об Agile-фреймворках, Scrum — это часть мантры Agile.Scrum — это также особый систематический подход к выполнению задач, но он связан с Agile — вы также можете назвать его подкатегорией Agile.

Главным преимуществом получения сертификата ACP является то, что это всемирно признанное достижение. Студентов набирают для изучения различных инструментов, а затем применяют свои навыки в реальных проблемах, связанных с препятствиями Agile.

Agile Project Management — сертификация ACP находится в ведении PMI. Они также возглавляют различные другие программы сертификации PM, программы на получение степени и курсы, чтобы помочь амбициозным людям из всех слоев общества.

Требования Agile Certified Practitioner (ACP)

ACP масштабируется как сертификат повышенного уровня в линейке сертификатов Agile Project Management Certifications. Чтобы сдать экзамен ACP, вам необходимо выполнить следующие требования:

  • Диплом об окончании средней школы, ассоциированная степень или эквивалентный опыт
  • Опыт работы более 2000 часов или совокупный опыт работы 2000 часов.
  • Предыдущий опыт работы в Agile рабочих командах / компаниях

Если у вас есть рекомендации из Agile Business Industry, вы должны использовать их, чтобы повысить свои шансы на участие в программе PMI ACP.

В рамках признанной сертификации PMI вступительный взнос в ACP составляет 495 долларов. Вы можете сэкономить еще 60 долларов, если уже зарегистрированы на сайте PMI.

За регистрацию в качестве члена Института управления проектами взимается плата в размере 135 долларов США. Взамен они предлагают фиксированную скидку в размере 60 долларов на все сертификаты и наоборот.

PMI также компенсирует всплеск регистрационных сборов, предлагая бесплатные онлайн-услуги, чтобы студенты чувствовали себя как дома.Иногда они вводят «свалки», в которых есть вопросы экзамена за предыдущий год, лабораторные упражнения и многое другое.

Материалы для подготовки к сертификации ACP:


6. PRINCE2 — Проекты в контролируемой среде

  • Ожидаемая зарплата: 90 000 долларов США
  • Продолжительность курса: 3-5 лет
  • Аккредитация: AXELOS Ltd.
  • Цена: $ 900

PRINCE2 — это высшая степень в цепочке сертификации управления проектами. Вам нужно очистить пару предварительных условий; в противном случае руководящая администрация не позволит вам сдать экзамен. Однако это не плохие новости; это просто означает, что вы сможете пройти эту сертификацию, предварительно пройдя несколько основных этапов.

PRINCE2 Сертифицированные инженеры имеют высокую репутацию в своей области.Организации многого ожидают от этих людей, поскольку они хорошо вооружены знаниями о проверке сотрудников, основными навыками управления проектами, концепциями жизненного цикла управления ИТ-проектами и, конечно же, инструментами развития бизнеса.

Требования к сертификации PRINCE2

Поскольку мы уже упоминали, что PRINCE 2 является одним из сертификатов высшего уровня по управлению проектами, для сдачи экзамена необходимо выполнить несколько требований. Примите их как необходимые условия, потому что нет другого способа получить документ, если у вас нет под рукой одного из следующих сертификатов:

  • Любая из сертификатов IPMA уровня от A до B
  • Сертификат сертифицированного специалиста по управлению проектами
  • Базовый курс PRINCE 2
  • Сертификат профессиональной сертификации PMP Project Management

Имейте в виду, что если вы ранее не прошли вышеупомянутый сертификационный курс по управлению проектами, вы можете выбрать более легкий.Основным требованием для сдачи экзамена PRINCE 2 является наличие хотя бы одного сертификата, квалифицирующего вас как «подходящего» для сдачи экзамена.

Книга, рекомендуемая для подготовки к сертификации Prince2:

Также проверьте это руководство по сертификации Prince2:

Руководство по сертификации Prince2 для вводимых в заблуждение #ProjectManagers


7. Сертифицированный директор проекта — CPD

  • Ожидаемая зарплата: 138 000–173 000 долл. США
  • Продолжительность курса: Не применимо
  • Аккредитация: GAQM
  • Цена: 400–555 долларов

CPD — это сертификация по управлению проектами на уровне директора, где не только сложно сдать экзамен, но и аккредитованный институт также имеет определенные требования для подтверждения правильности курса CPD.Как сертифицированный директор проекта, вы обязаны «поддерживать» свою сертификацию, выполнив заранее установленное количество часов в полевых условиях.

Аналогичным образом, учебные занятия, проводимые для подчиненных, также считаются дополнительным плюсом. CPD имеет два модуля; формальное НПР и неформальное НПР.

Их не следует путать друг с другом, поскольку официально сертифицированный директор проекта считается профессионалом, получившим структурированное онлайн-образование, надлежащий сертификат и подтверждающую документацию.

Несмотря на это, CPD является одним из самых престижных сертифицированных курсов по управлению проектами. Поскольку CPD само по себе является устрашающим предприятием, оно вознаграждает квалифицированный персонал равными возможностями трудоустройства и заработной платы.

Сертифицированный директор проекта Требования

Поскольку CPD аккредитован при GAQM, они обязаны обладать глубокими знаниями о принципах и методологиях управления проектами. Кроме того, вам необходимо продемонстрировать практические знания в области управления проектами в качестве директора, чтобы пройти экзамен.


8. Сертифицированный менеджер проекта — CPM-IAPM

  • Ожидаемая зарплата: 65 000–96 000 долларов США
  • Продолжительность курса: Не применимо
  • Аккредитация: CCPC Global
  • Цена: 630–800 долларов

Сертифицированный менеджер проекта — CPM представила его более десяти лет назад, когда 11 сентября 2001 года террористические атаки потрясли основы правительства США.В то время председательствующий орган ввел курс «Сертифицированный менеджер проекта» из-за непредвиденного характера катастрофы.

Помимо зданий и других физических разрушений, атака также вызвала потрясения в ИТ-инфраструктуре. Компании не могли справиться с таким давлением, и им требовались сертифицированные менеджеры проектов, чтобы проверить свои навыки на практике. С тех пор эта сертификация признана во всем мире учебными заведениями по управлению проектами.

Требования к сертифицированному менеджеру проекта

CPM и CPM-IAPM относительно проще выполнить. Для сдачи экзамена нет никаких предварительных условий, кроме подтверждения прохождения трехдневного курса обучения.

Электронные книги для подготовки к сертификации CPM:


9. Специалист по управлению проектами — PPM

  • Ожидаемая зарплата: 104 000 долларов США
  • Аккредитация: PMTI / PMI
  • Цена: 135–555 долларов

Хотя получить сертификацию не так сложно, как PPM, компании предпочитают нанимать опытных профессионалов, нежели тех, кто только что закончил курсы.Тем не менее, курс «Профессионал в управлении проектами» (PPM) рассматривается как сертификационный курс среднего уровня по управлению проектами, на котором люди обучаются различным навыкам.

Как сертифицированный профессионал в области PPM, если вы хотите выйти на рынок труда, многие предприятия будут ожидать, что вы обладаете знаниями / навыками, касающимися распределения ресурсов, обеспечения качества и обслуживания с минимальным риском, эффективных коммуникаций и упорства для внесения изменений. в компании.

Как и CPM, сертификация «Профессионал в области управления проектами» совмещена с обучением управлению рисками и кризисными ситуациями.

Специалист по требованиям к управлению проектами
  • В отличие от своих аналогов, сертификационный экзамен PPM не требует наличия формального высшего образования
  • Кандидаты должны иметь хотя бы некоторый опыт в области управления проектами. Если это невозможно, вам необходимо продемонстрировать свои знания и знакомство с управлением проектами в той или иной форме


10.Главный менеджер проекта (MPM)

Project Management развивается быстрыми темпами и используется во всех отраслях, будь то здравоохранение, телекоммуникации, химическая промышленность, энергетика, а также в социальном секторе. Главный менеджер проекта — MPM Создан для профессионалов, стремящихся к повышению производительности на рабочем месте.

MPM в первую очередь ориентирован на профессиональных менеджеров проектов, но, кроме того, он также поддерживает этих профессионалов, занимающихся техническим делом и управлением бизнесом.

MPM — это сертификат, который поможет вам заработать дополнительные баллы ИТ-специалистам, которые находятся в сфере управления проектами своих компаний. Он обеспечивает простую, но эффективную среду обучения для профессионалов с техническим образованием, определяя и связывая учение менеджмента с инженерией.

Профессионал в магистратуре Требования к руководителю проекта
  • Три года обучения и опыт управления проектами дают право претендентам на отказ от требований со степенью магистра и соответствующим опытом работы
  • Выпускники с опытом управления проектами менее 3 лет также имеют право участвовать в этом сертификате.

Рекомендуемая литература для подготовки к сертификации MPM:


11. Сотрудник отдела управления проектами (APM)

  • Ожидаемая зарплата: 55 000–66 000 долларов США
  • Цена: $ 128

Сертификат Associate in Project Management (APM) ™ — это сертификат начального уровня в области управления проектами.

Это важная всемирно признанная квалификация в области управления проектами, которая демонстрирует, что кандидат обладает необходимыми знаниями в этой области, ограничиваясь начальным уровнем управления проектами.

Экзамен состоит из 50 вопросов с несколькими вариантами ответов, из которых кандидат должен набрать 70% (35 из 50 правильных ответов), чтобы сдать экзамен, а общая продолжительность экзамена составляет 1 час (60 минут).

Специалист по требованиям к управлению проектами
  • Не требуется формального образования или опыта


12.Сертифицированный специалист по управлению проектами

  • Ожидаемая зарплата: 50 000–88 000 долларов
  • Продолжительность подготовки к курсу: максимум 3 дня
  • Аккредитация: Совет ЕС
  • Стоимость: 199 долларов США за экзамен / за попытку

Сразу после основания Совета ЕС в 2001 году правительство хотело решить некоторые из основных проблем, возникших в результате печально известного террористического нападения. В этом отношении сертификация CPMP была создана в качестве эталона для тех, кто имел навыки управления операциями восстановления после аварий.

Ожидается, что люди, имеющие сертификат сертифицированного специалиста по управлению проектами, возьмут на себя ряд проектов, связанных с развитием инфраструктуры, управленческими препятствиями и препятствиями на пути к лидерству. Хотя сертификация CPMP не является высшей степенью, она действительно служит очень прочной основой для всех, кто хочет попасть в область, требующую практического опыта.

В результате со временем возрастает ценность управленческого опыта, лидерских качеств и технических навыков.

Требования к сертифицированному специалисту по управлению проектами (CPMP).

Требования к курсу CPMP довольно просты. Для этого сертификата нет предварительных условий. Однако от вас требуется внести невозмещаемый взнос в размере 200 долларов за экзамен. CPMP преподается в различных обучающих компаниях в течение 2–3 дней. Они взимают огромную плату за эти занятия, поэтому заранее отложите огромную часть своего бюджета.


13.Сертифицированный черный пояс шести сигм (CSSBB)

  • Ожидаемая зарплата: 97 200 долларов США
  • Продолжительность курса: Несколько лет или пока вы не продемонстрируете как минимум 2 проекта.
  • Аккредитация: ASQ
  • Стоимость: 540 долларов за экзамен / за попытку

Следующим в списке идет CSSBB — также известный как сертификат «Сертифицированный черный пояс шести сигм». Да, у него действительно причудливое название, и это имя сопровождается хорошей жирной зарплатой и множеством проблем.

Еще одна интересная особенность CSSBB заключается в том, что это не единственная сертификация на этом уровне. Если вы не справляетесь с этой задачей или не отвечаете предварительным требованиям, вы можете зарегистрироваться для получения сертификата «Сертифицированный зеленый пояс шести сигм». Это сертификат более низкого уровня, и он служит ступенькой для тех, кто хочет получить «Черный пояс».

CSSBB признан во всем мире и аккредитован институтом ASQ. Помимо сертификации CSSBB, свод знаний ASQ украшен 18 другими сертификатами.Три из этих сертификатов предназначены для руководителей проектов, в то время как другие повышают квалификацию PM до более профессионального уровня.

Сертификация

CSSBB — непростая задача. Путь является строгим из-за сложных предпосылок и различной структуры оплаты. Хорошая новость заключается в том, что как только вы закончите с этим, вы сможете насладиться преимуществами приличной шкалы заработной платы и многими другими преимуществами, которые профессионалы предлагают в крупных компаниях.

Сертифицированный черный пояс шести сигм (CSSBB) Требования:

Чтобы сдать экзамен или, по крайней мере, иметь право на него, вам нужно показать, что вы уже выполнили два разных проекта ранее.ASQ попросит вас предоставить письменные показания по прошлым проектам в дополнение к более чем 3-летнему опыту работы в этой области.

Ключевым моментом во всей этой сертификации является то, что она действительна только в течение трех лет. Это не самое плохое. Чтобы пересдать экзамен, вам необходимо пересдать все 18 сертификационных экзаменов, которые входят в структуру CSSBB! Звучит, круто, правда?

Книги, рекомендованные для подготовки к сертификации «Черный пояс шести сигм» (CSSBB):


14.Сертифицированный сертификат зеленого пояса шести сигм:

  • Ожидаемая зарплата: 77 000–80 000 долларов
  • Продолжительность курса: 1 год или до тех пор, пока не будут выполнены предварительные требования
  • Аккредитация: ASQ
  • Стоимость: 440 долларов за экзамен / за попытку

Эта сертификация является частью другой сертификации в группе сертификации «Черный пояс шести сигм». Всего существует три сертификата, и CSSGB — одна из них.Эти три сертификата необходимы всем, кто хочет отточить свои навыки руководителя проекта.

Как обычно, сертификация CSSGB аккредитована институтом ASQ. Перед экзаменом кандидаты должны иметь не менее трех лет опыта работы в области проектов «Шесть сигм». Кроме того, опыт работы должен быть постоянным и оплачиваемым. Таким образом, интернированные или работники, работающие неполный рабочий день, не могут сдать сертифицированный экзамен на зеленый пояс шести сигм.

Хорошая новость заключается в том, что в рамках сертификации органа с зеленым поясом вы сможете с легкостью и комфортом выполнять одно из следующих действий.

  • Обработка проектов, связанных с фазами. Фазами «Шести сигм» могут быть голос клиента, основы управления проектами, идентификация проекта, планирование и управление ресурсами, динамика команды и наоборот. Каждая «фаза» сама по себе является наследием.
  • Вы также сможете проводить анализ процессов, измерять производительность и возможности членов команды в проекте и собирать данные, важные для существующей системы «Шесть сигм».

Сертификация Зеленого Пояса Шести Сигм (CSSGB) Требования:

Требования к сертификации CSSGB немного сложны. Как упоминалось ранее, вам необходимо предъявить письменные показания или контракты по крайней мере с 3-летним опытом работы на полную ставку над проектами Six Sigma.

Рекомендуемые книги для подготовки к сертификации «Зеленый пояс шести сигм» (CSSBB):

Также читайте: Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall — параллельное сравнение


15.Сертификат управления проектом (PMC)

Сертификат управления проектами (PMC) является частью профессионального сертификата выпускника, предлагаемого Гарвардом. Эта сертификация может помочь вам во всем процессе управления проектом от планирования, запуска, выполнения проекта, оценки, мониторинга и закрытия проекта. Вы можете получить как управленческие, так и технические навыки в области проекта. Эта сертификация согласована с экспертами PMI и дает вам необходимые лидерские навыки, чтобы привлечь других к ответственности.

С курсом PMC вы узнаете следующее:

Требования к сертификации PMC

Чтобы получить сертификат PMC, вам необходимо набрать не менее 16 кредитов для сертификатов на уровне выпускника, получить минимальную оценку B и завершить ее в течение 3 лет.

16. Сертифицированный менеджер проекта BVOP

  • Продолжительность курса: Не применимо
  • Стоимость: 130 $
  • Аккредитация: БВОП.org

Эта сертификация управления проектами является довольно новой, но в последнее время она приобрела большую популярность, особенно в Соединенном Королевстве. Сертификация менеджера проекта по принципам бизнес-ценности (BVOP) основана на гибкой структуре. Эта сертификация придает ценность бизнесу, подчеркивая лучшие практики управления проектами и действия, необходимые для успеха бизнеса.

Сертифицированный менеджер проектов BVOP полезен для директоров программ, кросс-групп, деловых людей и других заинтересованных сторон.Эта сертификация поможет вам построить эффективные, прозрачные и гибкие процессы для управления проектами. Вы не только разовьете навыки управления проектами, но и познакомитесь с людьми и управлением продуктами для бизнеса.

В сертификации BVOP Project Management вы узнаете:

Требования для управления проектами, сертифицированными BVOP:

Не существует строгих предварительных условий для сертификации управления проектами BVOP, но вам необходимо иметь базовое понимание принципов управления проектами, терминологии и передового опыта.

Рекомендуемая литература для подготовки к сертификации управления проектами BVOP:

17. GPM-IPMA, уровни A — D

  • Стоимость :
    • Для базовой сертификации: для члена GPM 203 евро, для студентов 150
    • евро
    • Для сертификации уровня A: 2475 евро
    • Для сертификации уровня B: 1935 евро
    • Для сертификации уровня C: 1530 евро
    • Для сертификации уровня D: 567 евро для членов GPM, 250 евро для студентов

Сертификаты

GPM-IPMA выдаются немецкой ассоциацией менеджеров проекта «Gesellschaft für Projektmanagement» (GPM).

GPM является частью отраслевой ассоциации International Project Management Association (IPMA). Таким образом, сертификаты GPM соответствуют сертификатам, предлагаемым национальными ассоциациями, а также взаимно признаются ими.

GPM предлагает пять уровней сертификации: базовую сертификацию, сертификацию уровня A, сертификацию уровня B, сертификацию уровня C и сертификацию уровня D. Самая популярная сертификация GPM — это сертификация уровня D.

Экзамен состоит из устных и письменных работ, заверенных экзаменаторами GPM в Нюрнберге. Однако существует также возможность провести этот экзамен на сайте компании, если имеется достаточное количество кандидатов и компания поддерживает это.

Этот сертификат упоминается IPMA как «Сертифицированный партнер по управлению проектами».

Успешное прохождение сертификации уровня D квалифицирует кандидата как « Zertifizierte (r) Projektmanagement-Fachmann / -frau » (сертифицированный сотрудник по управлению проектами).

Требования к GPM-IPMA уровней A-D:

Нет особых требований для начала сертификации GPM-IPMA. Однако вам необходимо пройти соответствующие уровни, чтобы получить полную сертификацию.


Сравнение зарплат руководителей проектов

Важный вопрос, который следует рассмотреть, — какое влияние имеют сертификаты управления проектами и другие факторы на зарплату менеджера проекта?

Рост средних доходов руководителей проектов легко увидеть, просмотрев отчеты о заработной плате, публикуемые отраслевыми ассоциациями, такими как:

Средняя зарплата менеджеров проектов в США составляет около 116 000 долларов во всех отраслях.

Однако эта средняя зарплата различается в зависимости от определенных факторов, включая местоположение и отрасль. Давайте рассмотрим некоторые факторы, которые могут повлиять на вашу доходность.

1. Стаж работы

Ваш многолетний опыт работы влияет на размер вашей заработной платы.

Руководители проектов со стажем работы менее трех лет получают значительно меньшую заработную плату по сравнению с теми, кто имеет опыт работы более десяти лет.

На фактор заработной платы также влияет соответствующий опыт в отрасли. Чем больше у вас опыта в управлении проектами, тем выше ожидаемая зарплата.

2. Ваша позиция

Еще одним фактором, влияющим на вашу зарплату, является ваша должность. Чем выше ваша должность; тем больше будет у вас зарплата.

Рассмотрим, например, портфолио или менеджера программы или директора офиса управления проектами.Эти люди управляют несколькими сложными проектами, а не одним проектом, которым может заниматься другой человек.

3. Промышленность

Отрасль, в которой вы работаете, также влияет на вашу заработную плату.

Если вы посмотрите отчет о заработной плате PMI, выделенный ранее в этом посте, вы обнаружите разницу в зарплатах менеджеров проектов, работающих в разных отраслях, в зависимости от их местоположения.

4. Ваш статус как специалиста по управлению проектами

Получение сертификата PMP (Project Management Professional) может углубить ваши знания в области управления проектами, а также повысить ваши перспективы заработной платы.

В среднем лица, сертифицированные PMP, зарабатывают на 20% больше, чем менеджеры проектов, не имеющие сертификата.

Часто задаваемые вопросы

Как подготовиться к сертификации по управлению проектами?

Существуют разные подходы к подготовке к сертификационным курсам по управлению проектами.Некоторым людям нравится участвовать в программах обучения, проводимых во всемирно признанных институтах, в то время как другие полагаются на навыки самоучки.

Ключевым подходом к получению максимальной выгоды от любого диапазона сертификатов управления проектами является принятие обоснованного решения о получении «правильной» сертификации. Это может произойти только в том случае, если вы выбрали правильный курс после оценки его возможностей на рынке, рентабельности инвестиций и многих других возможностей, связанных с работой.

Тесты

PMI обычно состоят из 200 вопросов.По оценкам экспертов, из 200 вопросов 25 — спонтанные. Эти вопросы определяют кривую сложности компьютерных сертификационных экзаменов PMI.

Более того, большинство этих сертификатов основаны на правилах закрытой книги. Некоторые институты позволяют своим студентам приносить справочные материалы для консультации, но PMI категорически запрещает такой подход.

С чего начать с сертификации управления проектами

Проконсультируйтесь с отраслевым экспертом, чтобы узнать, какой сертификат будет для вас наиболее ценным в ближайшие годы.По мнению некоторых экспертов, единственная причина, по которой они взялись за сертификацию ScrumMaster, Agile или Lean Business, была связана с явным волнением. Они смогли внести новшества в бизнес и положительно повлиять на философию «средств для достижения цели».

Тем не менее, менеджеры проектов получают высокие награды за свои навыки. Их шкала заработной платы легко сопоставима со шкалой генеральных директоров и высокопоставленных представителей бизнеса.

Почему так важна сертификация по управлению проектами?

Наличие сертификата управления проектами дает много преимуществ.Вот лишь некоторые из них:

  • Ваше резюме будет выделяться. Такие сертификаты очень востребованы рекрутерами. Наличие таких учетных данных увеличивает ваш авторитет среди менеджеров по найму.
  • Вы можете получить более высокую зарплату. Такие сертификаты повышают вашу конкурентоспособность и позволяют ожидать повышения зарплаты примерно на 20%.
  • Вы пополняете свои знания и умения. Такие сертификаты требуют от вас накопления знаний в области управления проектами, и, таким образом, это поможет вам управлять вашим следующим проектом.

Сколько времени нужно, чтобы получить сертификат управления проектами?

В зависимости от того, насколько вы подготовлены, и от требований вашей программы, получение сертификата управления проектами может занять от 8 до 12 недель.

Другие полезные материалы в блоге nTask

  1. Метод Getting Things Done (GTD) и 14 лучших приложений и инструментов GTD
  2. 19 лучших программ для учета рабочего времени для повышения производительности команды
  3. 27 Лучшее программное обеспечение для управления задачами для стартапов в 2021 году
  4. 36 лучших бесплатных приложений для повышения производительности 2021 года
  5. 30 лучших приложений со списком дел на 2021 год для управления личными задачами
  6. 22 лучших бесплатных инструмента управления проектами для Agile-команд в 2021 году
  7. Управление виртуальными командами: проблемы, советы и инструменты управления виртуальными командами

Надежное управление проектами


Больше эффективности, соблюдение сроков и продуктивность
Попробуйте прямо сейчас!

История PMI и ее роль в управлении проектами

Каждая отрасль имеет свою торговую ассоциацию, организацию, которая представляет отрасль и предлагает обучение или налаживание контактов.Управление проектами ничем не отличается.

Институт управления проектами (PMI) — некоммерческая организация для тех, кто занимается управлением проектами по всему миру. Если у вас есть хотя бы мимолетный интерес к этой области, значит, вы наткнулись на PMI. В конце концов, у него есть миллионы участников по всему миру.

Как организация, она предлагает обучение и сертификацию в области управления проектами и регулярно отчитывается о тенденциях в отрасли. Институт управления проектами также устанавливает стандарты этики в этой области.Учитывая его огромное влияние, важно иметь базовое представление о PMI и его истории.

Краткая информация о PMI

PMI занимает огромное место. Организация обслуживает более 2,9 миллиона профессионалов отрасли и насчитывает более 500 000 членов в 208 населенных пунктах по всему миру, 300 отделений и 10 000 волонтеров.

Он исследует, обучает, разрабатывает отраслевые стандарты, издает журналы, проводит конференции и предлагает всемирно признанные сертификаты.

Институт управления проектами периодически обновляет свое руководство A к Своду знаний по управлению проектами , которое составлено волонтерами отрасли и признано Американским национальным институтом стандартов (ANSI).

История PMI

Но с чего началась PMI? Какие корни поддерживают этого гиганта в управлении проектами? Это восходит к 1960-м годам, когда управление проектами стало дисциплиной в аэрокосмической, строительной и оборонной отраслях.Именно в этих отраслях были посажены семена PMI.

В 1969 году в Филадельфии Джим Снайдер из Smith, Kline & French Laboratories и Гордон Дэвис из Технологического института Джорджии обедали и решили, что существует необходимость в организации, которая предложила бы руководителям проектов форум для обмена информацией. информацию и обсудить свою отрасль.

Позже в том же году в Технологическом институте Джорджии в Атланте состоялась первая официальная встреча растущей организации.После этого учредительные документы были поданы в Пенсильвании и подписаны пятью учредителями PMI.

Цели и стандарты PMI

Некоммерческая организация обозначила свои цели в 1975 году: «Содействовать признанию необходимости профессионализма в управлении проектами; предоставить форум для бесплатного обмена проблемами управления проектами, решениями и приложениями; координировать промышленные и академические исследования; разработать общую терминологию и методы для улучшения коммуникации; обеспечивать интерфейс между пользователями и поставщиками аппаратного и программного обеспечения; и предоставить руководящие принципы для обучения и развития карьеры в области управления проектами.”

Примерно в то же время PMI посвятила часть своих ресурсов разработке стандартов для отрасли. Это было сделано через Комитет по профессиональным связям, который работал с комитетами по технологиям, исследовательской политике и образованию. Он также работал с Американским национальным комитетом по стандартам и Европейской международной ассоциацией управления проектами. К 1980 году эти усилия были стандартизированы в процедурах и подходах к управлению проектами. К 1996 году PMI выпустила первый свод знаний по управлению проектами (PMBOK).

В течение 1990-х годов PMI утроила число своих членов до 90 000 в 120 странах под руководством тогдашнего президента Вирджила Р. Картера. Вслед за Картером Грегори Балестреро руководил PMI в течение десяти лет, начиная с 2002 года. В настоящее время Марк Лэнгли является президентом PMI.

Основатели PMI

  • Джеймс Р. Снайдер: Основатель, коллега и бывший добровольный исполнительный директор, президент и председатель правления, Снайдер в настоящее время является членом Совета директоров Образовательного фонда PMI, казначеем штата Делавэр. Valley Chapter и редакционный совет.Он был награжден «Человеком года» PMI и является почетным пожизненным членом. Он был менеджером проекта по строительству всемирной штаб-квартиры PMI на Ньютаун-сквер, штат Пенсильвания.
  • Эрик Дженетт, PMP: Дженетт была первой, кто получил сертификат профессионала в области управления проектами (PMP). Он также является научным сотрудником PMI и был президентом организации в 1971 году, председателем в 1972 году и ее секретарем с 1975 по 1976 год. Член-основатель Хьюстонского отделения в 1975 году был удостоен чести за свой выдающийся вклад в PMI.
  • Гордон Дэвис, доктор философии: Дэвис помогал координировать раннее взаимодействие PMI с академическими партнерами и был бывшим вице-президентом. Он также был бывшим членом совета директоров Колледжа планирования PMI. Он получил почти все награды организации.
  • E.A. «Нед» Энгман: В качестве национального представителя CPM Marketing компании McDonnell, занимающейся автоматизацией, в 1968 году он разослал письма, в которых приглашал людей стать частью организации, которая впоследствии стала PMI.
  • Сьюзан Галлахер: Менеджер проекта, она была частью того первого собрания того, что впоследствии станет PMI в Атланте, и работала казначеем, вице-президентом по техническим услугам и директором, а также выступала в качестве ведущего статей в ежегодном встречи. Она сыграла важную роль в разработке концепции семинаров и симпозиумов PMI в 1977 году.

Сертификация

PMI разработала программу сертификации для подтверждения навыков и опыта в управлении проектами.Project Management Professional (PMP) был запущен в 1984 году и с тех пор стал отраслевым стандартом. В 2007 году PMP была аккредитована Международной организацией по стандартизации (ISO), и по состоянию на июль 2018 года более 876000 человек имеют эту сертификацию.

Сертификация PMI требует, чтобы человек соответствовал уровню опыта в предметной области, уровню образования или обоим, чтобы подать заявку. Чтобы получить квалификацию, кандидат должен иметь трехлетний опыт управления проектами, 4500 часов руководства и руководства проектами и 35 часов обучения управлению проектами с четырехлетней степенью.

Если кандидат имеет среднее образование, например, диплом средней школы, степень младшего специалиста или эквивалент, то ему необходимо иметь пятилетний опыт управления проектами, 7 500 часов руководства и руководства проектами и 35 часов обучения управлению проектами.

Чтобы получить сертификат PMP, необходимо пройти тест с несколькими вариантами ответов, состоящий из 200 вопросов, который требует просмотра справочника PMP. Кандидаты могут просмотреть содержание экзамена в Интернете и ознакомиться с образцами вопросов. Существуют также официальные учебные курсы, предлагаемые отделениями PMI или аккредитованными зарегистрированными поставщиками образования (REP).Также доступны книги для самообучения, изданные REP и другими авторитетными обучающими организациями. Кроме того, очень важно знать A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).

Другие типы сертификации Помимо PMP

PMP — лишь одна из многих сертификаций, предлагаемых PMI. Существует сертифицированный партнер по управлению проектами (CAPM), который является сертификацией начального уровня, для получения которой требуется меньший опыт работы в проектах, чем у PMP.

Существуют также учетные данные, доступные в программах Program Management Professional (PgMP), Portfolio Management Professional (PfMP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), PMI Scheduling Professional (PMI-SP) и PMI Professional в области бизнес-анализа (PMI-PBA).

Ищете идеи для диссертации по управлению проектами?

Существует также сертификация OPM3 Professional, что соответствует модели зрелости управления организационными проектами, которая является передовым стандартом для оценки и развития способностей в реализации стратегии в проектах посредством управления портфелем, программным управлением и управлением проектами.

Этика в управлении проектами

PMI понимает, что руководитель проекта принимает решения и, принимая решения, он влияет на людей, ресурсы и окружающую среду. Таким образом, их выбор не является строго бизнес-ориентированным, но часто выходит за рамки этических норм. Подобные решения могут привести к дилеммам и даже рискам, которые могут озадачить руководителя проекта правильным курсом действий. Это становится особенно проблематичным, когда менеджеры проектов сталкиваются с разногласиями с заинтересованными сторонами.

PMI пытается проникнуть в эти этические воды и предлагает некоторые направления в своем Кодексе этики и профессионального поведения и этических рамках принятия решений. У них есть много статей, статей и вебинаров по этой теме. Организация также предлагает процесс рассмотрения и рассмотрения жалоб по этическим причинам в качестве ресурса для руководителей проектов. С членом Консультативной группы по этике PMI можно связаться с вопросами, проблемами или идеями.

События PMI

Как и большинство торговых организаций, PMI проводит серию событий для отрасли.Конгресс PMI EMEA 2019 проходит в середине мая в Дублине, Ирландия. В течение трех дней будут представлены основные доклады, глобальные взгляды на управление проектами и возможность пообщаться с коллегами в отрасли.

Также в течение года проводятся региональные мероприятия SeminarsWorld, которые обеспечивают углубленное многодневное обучение по определенной теме. Они предлагают практические приложения и реальные решения от опытных экспертов в небольшой группе с практическими инструкциями и индивидуальным вниманием.

A Mega SeminarsWorld похож на предыдущий, только с большим выбором популярных курсов SeminarsWorld, утренними выступлениями и организованными приемами.

Организация также проводит Глобальную конференцию PMI, которая привлекает тысячи профессионалов в области управления проектами со всего мира. Это трехдневное мероприятие разнопланового обучения, охватывающее все практики, подходы и инструменты в отрасли. Предлагаются основные доклады и тематические секции, посвященные ведущим решениям и возможностям сетевого взаимодействия.

Симпозиум PMO — это место для обмена передовым опытом и новыми взглядами на стратегии и практики в управлении проектами. Он также предоставляет возможности для общения и семинаров. Мероприятие предназначено для руководителей и руководителей, которые занимаются портфелем проектов, программ и инициатив.

Награды PMI

Организация награждает профессионалов отрасли, проявляющих энтузиазм, талант и опыт в своей области. Некоторые из этих наград включают премию PMI Fellows Award, которая является самой престижной индивидуальной наградой, присуждаемой PMI, которая отмечает заслуги перед организацией и профессией.

Премия PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award присуждается людям, которые вносят выдающийся вклад в управление проектами посредством лидерства, технического управления проектами, а также проницательности стратегического и бизнес-менеджмента.

Премия PMI Young Professional Award присуждается молодым специалистам, занимающимся управлением проектами, которые вносят значительный вклад в продвижение управления проектами внутри организации, развивают знания и понимание управления проектами и демонстрируют выдающиеся стандарты, практики и этику PMI.

Существуют также награды за проекты, такие как Проект года PMI, Премия PMI Project Excellence и Премия PMO года.

Ресурсы PMI

Одним из основополагающих принципов PMI является предоставление ресурсов специалистам по управлению проектами. Их много, например программы сертификации и обучения, а также различные мероприятия, которые они проводят, но у них также есть онлайн-сайт.

ProjectManagement.com — это портал знаний, предлагающий менеджерам проектов место для создания и изучения статей и участия в разнообразном сообществе.Существуют виртуальные исследовательские сессии, известные как PMchallenge, которые помогут вам отточить свои знания и навыки в области управления проектами, и, если вы правильно ответите, это отражается в вашем профиле.

На сайте также есть инструменты, которые помогут вам с такими категориями, как Agile, управление жизненным циклом приложений, бюджетирование и прогнозирование, управление изменениями и многое другое. Есть также разделы, помогающие в развитии карьеры, стандарты управления проектами, управление проектами в академических кругах и помощь начинающим практикам.

На сайте есть вебинары, как в прямом эфире, так и по запросу. Они также представляют квалификационные действия PDU, о которых членам PMI можно напрямую сообщить в PMI, чтобы они оставались актуальными при сертификации.

Все это, шаблоны и богатая библиотека отраслевых статей, делают PMI Online отличным ресурсом и еще одним аспектом того, как эта организация возвращает отрасли, которая так много дала им.

PMI — отличный ресурс, который обсуждается с ProjectManager.com — это выигрышная рука для любого руководителя проекта. Оба сайта предоставляют множество полезной информации об отрасли и ее методах. ProjectManager.com также предлагает инструмент управления проектами с такими функциями, как информационная панель в реальном времени и онлайн-диаграммы Ганта, которые помогут вам получить знания и применить их на практике в вашем проекте. Посмотрите, как это может помочь вашей карьере сегодня, воспользовавшись этой бесплатной 30-дневной пробной версией.

Свалки PMI-200 — поднимите свою карьеру с актуальными вопросами экзамена PMI-200

Попробуйте ExamsLead PMI-200 дампы и получите гарантированный успех с первой попытки на экзамене PMI-200.

Сертифицированный специалист PMI-Agile (PMI-ACP) открыл новые измерения в области информационных технологий. Вы можете улучшить свою карьеру, пройдя тест PMI-200. Если вы хотите сдать экзамен PMI ACP и стать успешным ИТ-специалистом, вы должны хорошо подготовиться. Сдать экзамен PMI-200 PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) непросто, но вы можете пройти тест PMI-200 с хорошими оценками, если используете ExamsLead PMI PMI-200 dumps . ИТ-специалисты предлагают новым кандидатам использовать практические дампы ExamsLead PMI-200 из-за его замечательных возможностей.

Скачать бесплатную демоверсию дампа PMI-200 — https://examslead.com/pmi-200-practice-exam-dumps/

ExamsLead Легко скачать дампы PMI-200 PDF

Вы получите PMI -200 брэндов в формате pdf, который совместим со всеми смарт-устройствами. Вам не нужно устанавливать какое-либо специальное программное обеспечение, чтобы получить доступ к дампам практики PMI-200. Дампы PMI ACP PMI-200 pdf будут доступны для скачивания сразу после оплаты. Вы можете использовать учебные материалы в формате pdf для экзамена PMI-200 PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) на своем ПК, ноутбуке, Mac, планшете и смартфоне.Готовьте в любое время в любом месте с помощью PDF-файлов PMI-200 на вашем смартфоне.

Подтвержденные и актуальные вопросы и ответы экзамена PMI-200

ExamsLead Свалки PMI-200 содержат актуальные вопросы по всем темам последней программы экзамена PMI ACP PMI-200. Ответы на все вопросы экзамена PMI-200 PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) также представлены в дампах PMI-200 в формате pdf. Вопросы и ответы в дампах экзамена PMI-200 проверены профильными экспертами.Таким образом, дампы подготовки к экзамену PMI-200 в формате pdf можно использовать. Изучите все вопросы и ответы, чтобы хорошо понять своего сертифицированного специалиста по методологии PMI-Agile (PMI-ACP).

Получите бесплатные обновления в течение 90 дней на свалках PMI-200

При подготовке к экзамену PMI PMI-200 вам необходимо регулярно проверять наличие обновлений, поскольку программа PMI-200 PMI-Agile Certified Practitioner ( PMI-ACP) экзамен меняется со временем. ExamsLead всегда предоставляет обновленные инструкции PMI-200 во время покупки, но программа может измениться во время подготовки к экзамену PMI-200.ExamsLead обещает держать вас в курсе на протяжении всей подготовки к тесту PMI-200, даже после покупки практических дампов PMI-200. Вы будете получать бесплатные обновления программы экзаменов PMI-200 в течение 90 дней с даты покупки.

Проверьте бесплатную демонстрацию дампов PMI-200 перед покупкой

ExamsLead разработал демонстрацию дампов PMI-200 в формате pdf, чтобы показать вам особенности дампов PMI ACP PMI-200 перед покупкой. Вы можете бесплатно ознакомиться с демо-версией pdf дампа PMI-200 перед размещением заказа, чтобы увидеть качество тестовых дампов PMI-200.Эта демонстрация облегчит ваше решение о покупке дампов PMI ACP PMI-200. Если вы удовлетворены особенностями учебного материала в формате pdf для экзамена PMI-200, как показано в бесплатной демоверсии дампа PMI-200, вы можете разместить заказ.

Добейтесь успеха со 100% гарантией возврата денег

ExamsLead гарантирует, что если вы используете дампы реальных вопросов PMI-200, то вы пройдете сертификацию PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) всего за одну попытку. Чтобы обеспечить успех в тесте PMI-200, вам просто нужно выучить вопросы и ответы из дампов PMI-200 как минимум в течение двух недель.Это поможет вам понять темы экзамена PMI ACP, чтобы сдать экзамен PMI-200 PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Если вы не прошли экзамен PMI ACP PMI-200, вы можете попросить возмещение. Ваш полный платеж будет возвращен в соответствии с политикой возврата.

Получите скидку 20% на первый заказ

ExamsLead предлагает фактических дампов экзаменов с огромной скидкой 20% на покупку дампов PMI-200 pdf. Не теряйте время и размещайте заказ с кодом купона — SAVE20 , чтобы получить дампы PMI-200 по сниженной цене.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *