Видео ютуб сварка: сварка усиленного моста Нива ИЖ-ТЕХНО

Смерть сварщика на стройплощадке в Окленд-парке находится под следствием

National Review

Проверяющие факты — швейцарская гвардия Джо Байдена

Вчера, появившись на дружеском мероприятии в мэрии CNN, президент Джо Байден обронил череду лжи по обоим крупным вопросам. и маленький.Одной из самых вопиющих ложных показаний президента было заявление о том, что «у нас не было [вакцины], когда мы пришли к власти». Первый укол был сделан еще 14 декабря 2020 года. Гленн Кесслер, ведущий проверяющий факты в Washington Post, сразу же начал действовать в Твиттере, объяснив, что это было просто «словесным споткнувшимся, типичной оплошностью Байдена, как он уже сделал». упомянул, что 50 миллионов доз были доступны, когда он вступил в должность. Бывшим чиновникам Трампа следует особенно остудить счетчик возмущений, поскольку он выглядит глупо.«Клевета на тех, кто указал на ложь, — странная вещь для человека, которому поручено проверять фактическую информацию. Действительно, это было странным совпадением, что «словесное спотыкание» Байдена полностью соответствовало согласованным усилиям всей администрации по введению американцев в заблуждение относительно нового президентского плана вакцинации. На прошлой неделе вице-президент Камала Харрис сама случайно наткнулась на множество подобных оплошностей, заявив, что «не было никакой национальной стратегии или плана вакцинации», что новая администрация «начинала с нуля над тем, что бушевало почти целый год». »И что там« не было запасов.. . вакцин ». Когда последователь Twitter спросил его, как он определяет, что является «словесным спотом» или ложью, Кесслер объяснил: «Люди облажались в прямом эфире. Особенно это касается Байдена с его заиканием ». Ах, заикание. Как быстро СМИ приняли оправдание Байдена за заикание. «Ошибки кандидата в президенты от Демократической партии могут быть связаны с малоизученной инвалидностью», — предположил Хилл, когда Байден впервые поделился историей своей ранней борьбы с заиканием. Часто ли те, кто борется с подобными проблемами, крадут целые речи — нет, жизненные истории — у других? Последовательно ли они говорят доказуемую ложь? Я подозреваю, что нет.Странно также, что проверяющий факты утверждал бы, что Байден должен был «словесно споткнуться», потому что ранее он признал правду по этому вопросу. С одной стороны, кажется маловероятным, что это был стандарт, использованный для противоречивых бредов Дональда Трампа. И хотя я сам не являюсь профессионально подготовленным специалистом по проверке фактов, я относительно уверен, что большинство политиков обладают навыками, чтобы сказать правду по теме в одном случае, а затем лгать в другом. Вся эта защита Байдена основана на представлении о том, что президент не намеренно вводит нас в заблуждение.Что тоже странно, учитывая, что он печально известный баснописец и фабрикант. Теперь многие американцы могут не знать истории лжи Байдена. Потому что, хотя специалисты по проверке фактов могут время от времени, пусть и прохладно, исправлять ложь, высказываемую демократами, или задним числом признавать им, они также регулярно предлагают рационализации, отговорки, оправдания — богатые слои контекстных деталей — чтобы уберечь их от критики, что является полным отказ от работы, которую они якобы выполняют. Возможно, самый лживый «проверяющий факты» — Дэниел Дейл из CNN, который производит огромное количество неискренней партизанской наживки.Вчера Дейл также проник в душу Байдену, чтобы понять, что именно «имел в виду» президент, что, как оказалось, было прямо противоположно тому, что он сказал. С другой стороны, еще в сентябре Дейл заметил, что Байден «делает несколько ложных и вводящих в заблуждение заявлений», но «утверждения фактов в основном основаны на фактах». Если оставить в стороне тавтологию, быстрая проверка этого утверждения вызывает кучу Пиноккио. С другой стороны, Дейл — просто левый обозреватель. В этом нет ничего плохого. Но никому не нужно притворяться иначе. Дело в том, если вы извините за выражение, такой партизанской кашицы никогда не существовало бы в авторитетной редакции 30 или 20 лет назад.Тем не менее, он процветает в эпоху, когда количество подписчиков и просмотров в Твиттере ценится выше сбора фактов. За это разрушение политической журналистики не пришлось платить — только высокие рейтинги. Возможно, это изменится после Трампа. Дело не только в том, что проверка фактов вызывает возражения, но и в том, что сама идея проверки фактов не является журналистской. В проверках фактов есть что-то более коварное, чем обычная хакерская деятельность. Например, слушать Ямиче Альциндора из PBS NewsHour, который повторяет тезисы администрации, грустно, но безобидно.Специалисты по проверке фактов обходят дебаты, делая заявления о весьма спорных утверждениях. Можно было бы забыть о пятилетнем отказе от журналистской этики и профессионализма, если бы репортеры и проверяющие факты были сторонниками равных возможностей. Проблема заключалась не в враждебных отношениях журналистов с власть имущими — хотя самовозвеличивание и пристальное внимание было невыносимо, — а в избирательном применении этой этики, как это сейчас демонстрируется при другой администрации.И никто не иллюстрирует проблему лучше, чем самопровозглашенные проверяющие факты.

Сварщик Гленн издает 10 книг, чтобы начать вторую карьеру детского автора.

Работа сварщика Гленна Биверса распространилась по всему миру.

Но эти приключения — ничто по сравнению с работой его воображения.

Сейчас, когда ей исполнилось 60 лет, она надеется на позднюю смену карьеры — стать детским писателем, занятым полный рабочий день, с миссией заставить читателей «смеяться, улыбаться и хихикать».

С успехом незадолго до Рождества он опубликовал десять книг на Amazon.

Его заветное желание — чтобы агент взял его на себя, чтобы он мог сконцентрироваться на написании еще большего количества книг, призванных вызывать улыбки на лицах детей и поощрять их любовь к чтению.

Гленн, который в настоящее время работает субподрядчиком в фирме Leyland Elite Engineering, сказал: «Я работал в нефтегазовой и ядерной промышленности Великобритании. Я работал в Голландии и в Африке.

Выросший во Флитвуде, Гленн, который живет в Филде, сказал, что мало интересовался чтением в школе, но страсть к книгам возросла, начиная с 20-летнего возраста с книгами писателя научной фантастики и ужасов Стивена Кинга.

Он сказал: «Теперь я все читаю. Я люблю автобиографии и биографии, рассказы, в которых люди что-то сделали ».

Ему было предложено начать писать рассказы самому после того, как он сочинил сказки своему внуку, которому сейчас 17 лет.Первый был вдохновлен его любовью к кино.

Позже, в течение шести лет, работая в Африке, у него было время для дальнейшего развития своих навыков письма, завершив черновик своей книги под названием Rasta Christmas and the Santa Corps. Его воодушевили сообщения читателей о том, что они смеялись над всеми путь через книгу Бобров.

Гленн неподвижно читает свои рассказы — теперь своей шестилетней внучке.

Он сказал: «Вся моя цель — сделать писательскую карьеру — зарабатывать на жизнь этим.Это было бы фантастически! »

* Книгу Гленна проиллюстрировал Крис Лиллиман. Многие из них содержат иллюстрации, которые могут раскрасить молодые люди.

* Среди названий Гленна — его Корпус Санты и S.W.I.F.T. сказки плюс серия «Бабушки и дедушки, родители и дети», в которую входят: «Самая одинокая звезда», «Паук, который боялся высоты»; Дедушка и жирафы, и Квинси, несчастный дракон.

Полную информацию о его работе можно найти на сайте www.broadtailspublications. Гленн также записал несколько видеороликов для YouTube (см. Книги Гленна Бивера), читая отрывки из своих работ.Цены варьируются от 4,99 фунтов стерлингов до 10,99 фунтов стерлингов.

* The Lancashire Post больше, чем когда-либо, полагается на то, что вы приобретете цифровую подписку для поддержки нашей журналистики. Чтобы получить неограниченный доступ к новостям и информации в Ланкашире онлайн, вы можете подписаться здесь

Освободите узкое место продаж в производстве металла с балансом

Магазин, обладающий огромной производительностью, не сможет увеличить выручку, если у продавцов не будет времени для открытия новых аккаунтов и увеличения объема работы.Они слишком заняты фермерами, чтобы быть успешными охотниками. Чтобы расти, производителю нужны и то, и другое. Getty Images

«Мэтью Хауэлл!» Голос Джорджа Петерсона доносился из пустого коридора.

Мэтт не мог представить, о чем идет речь. Он только что завершил внедрение системы управления производством (MES). Это был огромный успех, и каждый аспект был тщательно протестирован и испытан за последние две недели. У завода было больше производственных мощностей, чем когда-либо прежде.

«Идемте, мистер Петерсон», — крикнул Мэтт, схватив блокнот и ручку. Во что я ввязалась? Он робко вошел в кабинет Петерсона.

«Мэтт, я должен быть с тобой честен. MES имел огромный успех. Благодаря наглядности и эффективности вашей системы мы почти вдвое увеличили наши производственные мощности.

«Тем не менее, у нас есть проблема», — продолжил Петерсон, глядя поверх очков. «Видите ли, если вы уменьшите масштаб любого бизнеса, на самом деле он просто состоит из двух частей: продаж и производства.

«Да, я полагаю, это имеет смысл». Мэтт задумался над чрезмерно упрощенной концепцией. «Продажи будут стимулировать то, что поступает в производство, а затем производство сделает все, что может закрыть».

«Вы поняли. Поэтому мы только что сделали огромные инвестиции в MES и почти удвоили производственные мощности », — напомнил ему Петерсон. «Итак, в чем наша проблема?»

Мэтт подумал о теории ограничений, которая гласит, что любая управляемая система ограничена в достижении своих целей очень небольшим количеством ограничений — и в настоящее время он знал, что производство не входит в их число.

«Итак, если нашей целью является рост Peterson Manufacturing, бизнес, состоящий из двух частей — продажи и производства, — и производственные мощности значительно увеличились, то нашим ограничением должны быть продажи», — сказал Мэтт.

«Да», — ответил Петерсон. «У нас проблемы с продажами, Мэтт. Черт возьми, один из наших оценщиков просто сидит без дела. Мне нужно, чтобы ты это починил.

Подобно производству, поиск продаж (охота) требует определенных процессов, разделения труда и механизмов отслеживания на каждом этапе.CRM может использоваться для загрузки потенциальных клиентов, которые могут быть предварительно квалифицированы (оценены), могут быть связаны лица, принимающие решения, и могут быть отслежены действия по продажам. Getty Images

Попытка сделать все

Мэтт провел большую часть своей карьеры в производстве, и теперь ему было поручено исправить продаж ? Функция продаж казалась черным ящиком, из которого просто, ну, ну, появлялись заказы. Чтобы узнать больше, ему нужно было поговорить с Биллом Хендерсоном, главным (и единственным) продавцом компании.

Во-первых, для некоторой перспективы — и чтобы увидеть, как обстоят дела с новой MES — Мэтт прошел в цех.Он видел, как принимающий персонал проверяет сырье и записывает информацию в МЧС. Он увидел то же сырье, загруженное в лазер. Когда детали были доставлены, сотрудники рассортировали их по назначенным тележкам и нанесли штрих-коды для конкретных работ, прежде чем тележки были отправлены вниз по потоку к листогибочным прессам. Scan , удаление заусенцев; развертка , изгиб; скан , подвес для порошковой покраски; сканирование , сборка; сканирование , упаковка и отправка. Каждый шаг строился на следующем: качественная лазерная резка упростила гибку; правильный изгиб обеспечивает простоту сборки.

Затем мысли Мэтта обратились к Биллу. Во время обеденных перерывов и бесед с кулером он узнал, что Билл любит искать новых клиентов — «охотиться», как он это называл, — но не мог тратить на это много времени. Он провел большую часть своего дня, заботясь о текущих клиентах. Его тащили по всем направлениям, он старался делать все: изучать рынки, искать потенциальных клиентов, и обслуживать текущих.

Мэтт остановился и посмотрел на производственный цех, посвященный семейству продуктов.Он представил, как Билл проверяет поступающий материал, а затем запускает все машины в камере — штамповочный пресс, тормоз, аппаратный пресс, точечную сварку — и все это в одиночку. Насколько продуктивной была бы эта ячейка?

Мэтт повернулся к двери, ведущей в главный офис. У него была идея, и ему было интересно, что скажет Билл.

Проблема продаж

«Билл, скажу честно … Я не разбираюсь в продажах в первую очередь».

Это было несколько дней спустя, и Мэтт, сидевший в кофейне напротив Билла, подумал, что с таким же успехом он может быть честным.

Начальник отдела продаж усмехнулся. «Без шуток.»

Мэтт сидел, держа свой кофе обеими руками. «Петерсон попросил меня принять участие, и я думаю, что смогу помочь».

«ОК. Что у тебя на уме?»

Список квалифицированных потенциальных клиентов аналогичен проверенному и проверенному листу металла на приемной станции производителя. Getty Images

«Ну, — осторожно продолжил Мэтт, учитывая, насколько глупо это звучит.«Нам нужно … сфабриковать продажи».

«Что? Сфабриковать продажи? Послушай, я честный парень… »

« Нет, нет, нет », — перебил его Мэтт. «Я не имею в виду, что нам нужно лгать о продажах. Нам нужно выяснить, как провести каждого потенциального клиента через процесс, точно так же, как поток материалов через производство ».

Билл выглядел сбитым с толку.

«Откуда вы берете список потенциальных клиентов, Билл?»

«Я загружаю списки из источника в Интернете».

«Хорошо, это ваше сырье», — сказал Мэтт.«Представьте, что каждая строка листа Excel похожа на лист металла».

«Полагаю, это имеет смысл». Билл приподнял брови.

«Что же тогда происходит?»

«Я вызываю список. Я могу звонить до 100 человек в день, но только если меня не отвлекает текущий клиент. Я звоню до конца списка, затем снова начинаю с начала. После трех проходов я бросаю лист и скачиваю еще один ».

Мэтт начал делать какие-то записи в блокноте перед ним.«Итак, у вас есть список из 500 потенциальных клиентов. Этого должно хватить на три недели. Как вы думаете, многие ли покупают фабричные изделия в любое время в течение года? »

Билл сел на стуле. «Думаю, я никогда не думал об этом таким образом. Обычно я просто спрашиваю, цитируют ли они что-нибудь прямо сейчас. Я бы сказал, что если список хорош, примерно половина покупает фабрикации на каком-то уровне. Некоторые купят намного больше, чем другие ».

«Совершенно верно», — вмешался Мэтт. «Это то, что я имею в виду под словом« квалифицированный ». Билл, вы трижды просматриваете список из 500, но только 250 могут быть потенциальными клиентами в любой момент времени.Но что, если вы группируете свои действия, как это делаем мы на производстве? У нас есть прием, резка, гибка, нанесение покрытия и отгрузка. В каждой области есть процессы и опытные операторы, выполняющие определенные действия ».

«Так вы говорите, что я неопытный оператор?»

«Нет, это совсем не то, — пояснил Мэтт. «Я говорю, что вам нужно разделить труд на каждом этапе процесса продаж. Ваша «зона приема» — это когда вы загружаете этот список. Вам необходимо проверить и подтвердить свои списки.По сути, вам необходимо провести их предварительную квалификацию. Сколько времени вам потребуется, чтобы открыть все 500 веб-сайтов и выставить оценку? »

«Оценка?» — спросил Билл.

«Да, просто что-нибудь простое, например, A B C D. Счет« A »- это превосходно, с потенциалом вписаться в лучшие 20% нашего бизнеса. Аккаунт «D» дисквалифицируется. «C» маленькая, но мы ее возьмем. «B» — это нормальная кривая нашего бизнеса, среднего покупателя ».

«Я думаю, что на это у меня уйдет весь день.Наверное, часов восемь ».

«Это то, чем ты собираешься заниматься весь понедельник», — уверенно сказал Мэтт. «Вам нужно создать процесс« получения », когда вы проверяете и проверяете свои списки. После того, как вы пройдете и подтвердите этот список из 500 один раз, вы можете исключить половину. Это означает, что каждый раз, когда вы работаете со списком, вы экономите два с половиной дня работы.

«Теперь, — продолжил Мэтт, — когда вы звоните, с кем вы разговариваете?»

«Ну, обычно отвечает привратник», — ответил Билл.«Администратор или что-то в этом роде. Я спрашиваю их, есть ли у них какие-нибудь измышления, которые я могу процитировать ».

«Когда вы разговариваете с лицом, принимающим решения, у вас больше шансов найти работу?»

«Конечно. Проблема в том, что большинство списков не содержат контактных данных. Если у меня нет имени, я не смогу дозвониться ».

«Вот что я хочу, чтобы ты сделал во вторник, Билл». Мэтт одной рукой сделал глоток кофе, а другой делал записи. «Вы собираетесь обзвонить этот предварительно квалифицированный список из 250 человек и спросить, кто отвечает за работу с внешними производителями, такими как Peterson Manufacturing. Если вы просто задаете этот вопрос, а не продаете, сколько из 250 вы сможете пройти во вторник? Особенно, если вас не отвлекают? » — спросил Мэтт. «Думайте об этом как о процессе изготовления. Вы добавляете ценность исходному материалу — вашему проверенному списку — сокращая заготовки «.

«Я бы сказал… Я смогу дозвониться до всех. Звучит не так уж плохо. Я действительно мог бы использовать LinkedIn, чтобы получить несколько имен ».

«Похоже на план, Билл. Итак, к полудню вторника вы сузите список и определите всех лиц, принимающих решения.Итак, вы сейчас вызываете список трижды, а затем бросаете его? »

«Верно. Я перехожу к новому списку ».

«Вы больше не собираетесь этого делать. Поскольку вы предварительно квалифицировали эти 250 аккаунтов, я хочу, чтобы вы их взрастили. В конце концов что-то произойдет в их цепочке поставок, и вы найдете возможность ».

«Значит, я их никогда не отпущу?»

«Что ж, не будем торопиться», — ответил Мэтт. «Я хочу, чтобы вы начали отслеживать звонки из списка 250. Мы можем измерить, сколько попыток нужно, чтобы связаться с лицом, принимающим решение, и сколько разговоров приведет к встрече ».

«Вы имеете в виду, что я должен отслеживать действия в CRM?»

«А что?» — спросил Мэтт.

Билл улыбнулся, узнав то, чего Мэтт не знал. «Наша система управления взаимоотношениями с клиентами. Думайте об этом как о MES, но для продаж. Каждое электронное письмо, звонок по продажам и запрос предложения могут быть записаны ».

«Прекрасно, Билл», — воскликнул Мэтт. «Отслеживая все, мы становимся заметными.Поддерживая связь, вы продолжаете увеличивать ценность каждого аккаунта, точно так же, как это делаем мы, формируя на листогибочном прессе или покрывая компонент порошковой краской ».

«Как вы собираетесь уберечь меня от моих текущих клиентов?» — спросил Билл.

«Я позабочусь об этом».

На практике

В понедельник утром Билл приступил к проверке и проверке списка из 500 контактов. Мэтт назначил встречу с Петерсоном и высказал ему идею перенести оценку простоя для обработки существующих запросов клиентов. Это предложит покупателю специальный контакт, позволяющий Биллу искать новых клиентов.

Во вторник Мэтт зашел в офис Билла. «Как дела, Билл?»

«255 аккаунтов подтверждено и подтверждено!» — сказал Билл, сияя. «У меня 40 аккаунтов, помеченных как A, 150 как аккаунты B и 65 аккаунтов C.»

«Отлично!»

«Я бы хотел продолжить разговор, но мне нужно начать резать заготовки», — сказал Билл с улыбкой.

В среду утром Мэтт снова встретился с Биллом, который уже звонил по списку предварительно проверенных аккаунтов.

«Я планирую дважды позвонить в первую неделю, а затем написать электронное письмо», — сказал Билл. «Если я не получу ответа, я буду поддерживать регулярные контакты каждые четыре-шесть недель, чтобы принять меры».

«Отлично, Билл, — ответил Мэтт. «Этот процесс гарантирует, что вы всегда будете впереди следующего проекта».

«Я буду отдавать приоритет учетным записям A и B. С ними связываются чаще, а счета C звонят, возможно, ежеквартально », — сказал Билл. «Вместо того, чтобы искать запрос предложений, я спрашиваю, будут ли они заинтересованы во встрече.

Мэтт кивнул, думая, что эта встреча по открытию была, по сути, добавлением стоимости в процессе продаж, во многом как гибка или порошковое покрытие на заводе. Планирование этих встреч — один из многих шагов, необходимых между квалификацией потенциального клиента (опять же, сродни проверке и проверке сырья) и выигрышем заказа, превращая потенциального клиента в платящего клиента.

Выплата

Через три месяца Билл перевел всех своих текущих клиентов на ранее не использовавшуюся оценщику, которая, в свою очередь, смогла быстро увеличить эти счета.Билл назвал это «сельским хозяйством» — уход за урожаем текущих клиентов.

В этот момент Билл не занимался сельским хозяйством, а вместо этого посвящал большую часть своих дней поиску новых потенциальных клиентов. В среднем он делал семь попыток связаться с лицом, принимающим решения, и часто настаивал на встрече, прежде чем цитировать. Таким образом, он мог продать ценность учетной записи и со временем укрепить доверие, прежде чем передать учетную запись специальному сотруднику службы поддержки клиентов.

Вопросы процесса

Что касается производства, то большинство производителей разрабатывают специальные процессы, обучают операторов и применяют надежные механизмы отслеживания, которые обеспечивают наглядность и стоимость с точностью до миллисекунды и пенни.

А как насчет продаж? В конце концов, согласно теории ограничений, бизнес не будет расти, пока объем продаж не достигнет уровня производства или не превысит его.

Производители часто отслеживают продавцов только по тому, что они закрывают. Более того, продавцы часто продолжают управлять клиентами, которых они закрывают. В этой модели успешному продавцу суждено стать посредственным менеджером по работе с клиентами. Допуская разделение труда в процессе продаж, охотник (старатель) может продолжать охоту, а внутренняя команда может заниматься сельским хозяйством — управлять существующими учетными записями и развивать их.

Подобно производству, поиск продаж (охота) требует определенных процессов, разделения труда и механизмов отслеживания на каждом этапе. CRM может использоваться для загрузки потенциальных клиентов, которые могут быть предварительно квалифицированы (оценены), могут быть связаны лица, принимающие решения, и могут быть отслежены действия по продажам.

Магазин, обладающий огромной производительностью, не сможет увеличить выручку, если у продавцов не будет времени открывать новые аккаунты и кормить магазин дополнительной работой. Они слишком заняты фермерами, чтобы быть успешными охотниками. Чтобы расти, производителю нужны и то, и другое.

Morrell Metalsmiths of Colrain занимается семейным ремеслом

COLRAIN — Успех Morrell Metalsmiths основан на качестве.

Бизнес округа Франклин был посвящен предоставлению превосходных продуктов и обслуживанию клиентов более 35 лет, и владельцы Эван Дж. Моррелл и Джастин К. Моррелл гордятся тем, что это местный семейный бизнес, который обеспечивает стабильное качество. работа для клиентов.

В 1983 году Ли Моррелл основал компанию Morrell Metalsmiths как West Village Forge в Браттлборо, штат Вермонт, а в 2003 году был построен новый магазин, и бизнес переехал в Колрейн.Он передавался от отца к сыновьям.

В настоящее время братья и один сотрудник составляют рабочую силу на предприятии, которое предлагает индивидуальные продукты, уроки кузнечного дела, мастерские и оборудование, а также такие предметы, как противопожарные экраны, перила, ножи, крючки для одежды, держатели для полотенец, подсвечники, открывалки для бутылок, винты для пробки и стойки для посуды.

Компания Morrell Metalsmiths известна своим качеством работы, как постоянных, так и новых клиентов.

«Мы также работаем с клиентами, чтобы убедиться, что они получают что-то лучшее, чем то, что они искали», — сказал Эван Моррелл.«Мы не занимаемся серийным производством. Каждая деталь разрабатывается и изготавливается специально для этого клиента. Конечно, у нас есть линейка продуктов, но даже каждая из этих вещей по-своему уникальна ».

Его брат Джастин — художник, который создает почти все дизайны, выпускаемые компанией.

«Мы не используем купленные изделия», — объясняет Эван Моррелл. «Это не то место, где мы свариваем разные детали, чтобы сделать перила или противопожарный экран. Каждое изделие по нашим индивидуальным проектам выковано вручную, а дизайн придумывается прямо здесь, в магазине.

Он признает, что к каждой созданной части есть приложение. «Создавая что-то с нуля, вы узнаете каждый дюйм этого, и на самом деле может быть сложно установить это и оставить это клиенту, зная, что вы больше этого не увидите», — объясняет он. «Тем не менее, всегда доставляет особое удовольствие иметь индивидуальный предмет, идеально вписанный в пространство, для которого вы его построили».

Большая часть рекламы компании передается из уст в уста. «Мы постоянно получаем рекомендации от старых клиентов, что всегда здорово», — добавляет Эван Моррелл.

За последние пару лет он больше сосредоточился на Instagram, что помогло бизнесу. «Это был отличный способ продемонстрировать то, что мы делаем», — добавляет он, отмечая, что веб-сайт недавно был обновлен, поэтому он надеется, что это также привлечет больше клиентов.

Здесь также есть выставочный зал, где люди могут лично увидеть работы Morrell Metalsmiths.

Из-за пандемии COVID-19 предприятие было закрыто примерно на полтора месяца прошлой весной, и занятия пришлось отменить.«С другой стороны, похоже, что все больше людей ищут предметы для своего дома, поэтому на данный момент мы очень заняты», — говорит Эван Моррелл.

Он надеется, что сможет возобновить занятия и продолжить обучение, и он хотел бы работать над расширением подписки в социальных сетях и начать создавать больше видео для YouTube.

Morrell Metalworks находится по адресу 207 Greenfield Road, Colrain. Для получения дополнительной информации позвоните по телефону 413-624-1200 или посетите веб-сайт morrellmetalsmiths.com. Адрес электронной почты: artisans @ morrellmetalsmiths.