Победит как выглядит: Победит, свойства, применение. Скупка победита

Содержание

«Выглядит и звучит так, будто уже всех победил» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Обозреватель “Ъ FM” Александр Леви рассказывает о том, какими характеристиками обладает саундбар.

Саундбары — одна из специфических категорий бытовой электроники. Казалось бы, далеко не всем нужна дополнительная акустика для телевизора. И если он активно используется или вообще есть в хозяйстве. Но, несмотря на эти субъективные ощущения, на вполне реальное влияние пандемии на покупательские способности, продажа саундбаров в плюсе.

Как росли последние два года, так и продолжат без потери темпа следующие шесть лет. Об этом говорят сразу несколько аналитических исследований. Ключевым фактором признан рост проникновения стриминговых сервисов Netflix, Disney+, Apple TV+ и прочих за счет подписок. Кстати, режим самоизоляции этому, похоже, только поспособствовал. Модель саундбара Arc компании Sonos, которую я недавно протестировал, лишена Bluetooth, снабжена сиротливым портом HDMI и ощутимой стоимостью в лучших традициях бренда. Но выглядит и звучит так, будто уже всех победила —солидно и подчеркнуто сдержанно.

С точки зрения качества аудио, инженеры создали успешный универсальный продукт, будь то просмотр фильма или прослушивание музыки, сбалансирование звучание — пожалуй, самое приятное и заметное в работе саундбара. Пользователь получает детализированное и естественное натуральное аудио. И оно будет более выраженным в большой комнате. У Sonos Arc сразу 11 динамиков, три из которых твитеры, одна пара из оставшейся восьмерки направлена вверх и еще одна в стороны для создания пространственной картины.

Это богатство можно дополнительно расширить за счет мультирум-системы или беспроводного сабвуфера. Главное техническое отличие новинки от предшественников в своем семействе — поддержка Dolby Atmos. И если именно эта технология будет в приоритете пользователя, то нужно позаботиться о ее поддержке как на уровне телевизора — наличие стандарта передачи данных eARC, так и самого контента. Присутствие маркировки Dolby Atmos в описании к фильму обычно достаточно. Если речь о распространенных стримерах, то есть таких приставках как Apple TV, Nvidia Shield TV, аналогах и телевизорах не старше 2019 года, то беспокоится не о чем, все должно работать сразу.

Дистанционного пульта в комплекте с новинкой нет. Уверен, у некоторых пользователей это может вызвать дискомфорт, но мне симпатичен выбранный Sonos подход, когда настройка гаджета и управление им осуществляется через мобильное приложение.

0, хотя по игре «Спартак» выглядит интереснее»

Бывший защитник ЦСКА Владимир Пономарев поделился ожиданиями по поводу дерби со «Спартаком» в матче седьмого тура РПЛ, отметив, что на данный момент игра красно-белых выглядит предпочтительнее.

— Нынешнее лидерство «Спартака» удивляет?

— Нет, не удивляет, потому что «Спартак» научился бегать к чужим воротам. Тедеско, который сейчас возглавляет команду, привнес движение вперед, а не поперек и назад, как играют все наши команды. Таким футболом, кстати, злоупотребляет даже «Зенит». Это же проще всего — играть поперек и назад, на удержание мяча. Еще в 60-е годы наш наставник в сборной СССР Николай Петрович Морозов говорил о том, что нужно две-три передачи, и мяч уже должен быть в штрафной площадке противника — это мобильный футбол, который интересен зрителю. Однако это и сложный футбол: здесь надо работать, двигаться, иметь хорошую физическую подготовку.

— То есть именно такой футбол и демонстрирует «Спартак»?

— Да, красно-белые придерживаются такого принципа. Поэтому я и говорю, что в последних матчах они показывали очень интересную игру. Если они будут продолжать в том же ключе, лидерство могут и сохранить. Но, конечно, здесь надо еще немножко укрепить оборону. В принципе же команда стабилизировалась.

— Выходит, что по игре ЦСКА сейчас уступает «Спартаку»?..

— Я бы сказал, это происходит потому, что много травм у нас. Фукс и Дивеев травмированы, например. Кого центральными защитниками ставить. Опять Васина? Это чревато серьезными последствиями. Васин уже играет на пределе своих возможностей, и он в принципе никогда не был надежным защитником, всегда играл с большими огрехами, да и в техническом плане плохо подготовлен. Здесь проблемы ожидаются у «армейцев».

— Чего ждете от предстоящего дерби?

— Все-таки мы играем на своем поле, поэтому, мне кажется, «армейцы» должны зарядиться агрессивной игрой, плюс, конечно, надежно действовать в обороне. Я думаю, что все же мы выиграем 1:0. Какое-то чувство у меня такое. Хотя, конечно, мы не показываем соответствующей игры. Нет у нас мобильности и агрессии. Но бывает такое, что команда не очень хорошо выглядит на поле, но побеждает. Или же, напротив, команда очень хорошо выглядит, но проваливает матчи и проигрывает. У «Спартака» ведь тоже рано или поздно должен быть какой-то провал. А так, конечно же, красно-белые интереснее и мобильнее смотрятся. Но фактор своего поля и своих болельщиков, думаю, не должны подвести «армейцев».  

Матч между ЦСКА и «Спартаком» состоится 13 сентября на стадионе «ВЭБ Арена» и начнется в 19:00 (мск).

Следите за новостями и эфиром в telegram-канале «Матч ТВ».

Читайте также:

Так выглядит свет в конце туннеля, вакцина победит вирус

Двое граждан Армении, один из которых бывший военный, арестованы по обвинению в совершении госизмены и шпионажа в пользу Азербайджана. Как пишет «Радио Азатутюн», об этом говорится в сообщении, распространенном сегодня Службой национальной безопасности (СНБ) Армении.

Согласно информации СНБ, бывший военный, награжденный ранее медалями «За безупречную службу» и «За участие в боевых действиях», вместе со своими другом отправился в Турцию, где получил предложение передавать соответствующие данные за определенную оплату.

Как сообщили в СНБ, они длительно и тщательно подготовили совершение преступления, распределили роли и будущие доходы, спланировали пути сокрытия преступления, определили средства связи, объем и значение подлежащей передаче информации, получив от азербайджанских спецслужб соответствующие указания. После этого оба гражданина отправились в третью страну, где в посольстве Азербайджана подписали договор о том, что дают свое согласие о переходе на сторону врага и действия в ущерб Армении, получили от сотрудников спецслужб соответствующие псевдонимы и суммы в виде аванса.

После этого, по версии СНБ, упомянутые лица поддерживали связь со спецслужбами Азербайджана, получали поручения и передавали данные, фотографировали и снимали на видео воинские части Минобороны и военную технику, выясняли число служащих, личные данные командного состава, изучали учебные батальоны, а также дислоцирование систем ПВО в Армении и Нагорном Карабахе, данные о наличии таких систем рядом с важными объектами. Также они снимали на фото и видео стратегические объекты – водохранилища, гидроэлектростанции, стратегические высоты, а во время войны подземные убежища, передвижение военной техники и войск. Все это они отправляли по специальному приложению, активированному на турецкие номера, – говорят в армянском ведомстве.

В СНБ заявляют, что во время войны в Карабахе один из них в качестве командира добровольческого отряда отправился в район самообороны Гадрута, собирал информацию и вплоть до конца октября продолжал отправлять её противнику. В этот период он передавал видео и фотоматериалы о расположении средств противовоздушной обороны, ракетных систем, бронетехники, боевых позиций, военных подразделений и так далее.

«Его действия дали возможность противнику определить местонахождение вооружения и военной техники, имеющих особое стратегическое значение, наносить целевые удары, выводить из строя армейские объединения, военную технику и живую силу. В результате этого, была существенно ослаблена боеспособность вооруженных сил, созданы препятствия для дальнейшей реализации боевых задач, благоприятные условия для прорыва войсками противника линии обороны на южном направлении и дальнейшего их продвижения вглубь Нагорного Карабаха», – говорится в сообщении.

Второй член группы, согласно сообщению СНБ, осуществлял сбор информации в тылу, передавал точные сведения о местонахождении одного из зенитно-ракетных комплексов, расположенных в глубоком тылу, и сделал его целью для атаки противника, применившего ударный беспилотник для ее уничтожения.

Данные лица были привлечены в качестве обвиняемых и уже дали признательные показания, в их отношении в качестве меры пресечения избран арест, – говорится в сообщении.

По информации СНБ Армении, были обнаружены и изъяты средства специальной связи, предназначенные для войск, мобильные телефоны, видеозаписи, сделанные во время учений, а также другие предметы, имеющие значение для уголовного дела.

Аллергический блошиный дерматит у собак

О блохах

Для блох наш дом — это практически санаторий. Для собак эти паразиты более раздражающие, отвратительные и ужасные, чем можно было бы представить. Несмотря на крошечные размеры, эти неприятные насекомые очень живучи, быстро плодятся и очень прожорливы. Питаясь кровью диких и домашних животных, а также людей, они легко распространяют различные виды инфекций и болезней. Блохи больше, чем просто зудящее раздражение, они представляют серьезную угрозу для здоровья и благополучия ваших четвероногих друзей.

Так что же такого страшного в этих блохах? Внешний вид этих юрких, высоко прыгающих и назойливых плоских насекомых при большом увеличении больше похож на монстров-пришельцев из фильмов ужасов, но гораздо опаснее их укусы. Не столько жалко крови, которую забирает одна блоха у своего хозяина, хотя, конечно, жалко! Сколько раздражают последствия от их укусов. А если блох много и атакуют они длительный период времени, то и количество крови, потерянное животным, может быть уже значимым. Вплоть до развития анемии.

Аллергия на укусы и слюну блох

Какие еще последствия от укусов блох могут быть? Слюна блохи – сильный аллерген. Попадая в организм собаки, она может вызывать аллергию, что приводит к развитию блошиного дерматита. Блошиный дерматит у собак – самый распространенный вид аллергии. Он встречается в разы чаще, чем пищевая аллергия, например!

Симптомы

Каковы же симптомы этого заболевания? Собака чешется, выкусывает, выгрызает себя, постоянно царапая и повреждая раздраженные участки тела. Может резко вскакивать, чтобы почесаться. Любимые места для укуса блох — основание хвоста, задняя поверхность спины, пах, шея. Зуд и поражения в этих местах с большой долей вероятности могут говорить о блошином аллергическом дерматите. Если симптомы блошиной аллергии вовремя не лечить, это может привести к выпадению шерсти, размножению бактерий и серьезным проблемам с кожей. Даже укус всего одной блохи у чувствительного животного может вызвать серьезную аллергическую реакцию. В интернете можно увидеть огромное количество фото блошиного дерматита у собак. Фотографии эти не вызывают улыбок. Собакам хочется помочь как можно быстрее.

Как обнаружить

Еще один важный момент, касающийся блох, о котором стоит знать. Эти паразиты умелые маскировщики. Увидеть блох на питомце удается далеко не всегда. Но если вы их не видите, это не значит, что их нет! Собака чешется – первое, что должен подумать владелец – блохи! Ведь на свою жертву они приходят как в столовую. Питаются и уходят в окружающую среду.

Но есть один надежный способ обнаружить блох на животном. Так называемый тест с белой бумагой. Для этого необходимо взять большой лист белой бумаги или ткани. Хорошенько вычесать собаку над ним. После чего влажным ватным диском промокнуть все, что на лист насыпалось. Если содержимое оставляет коричневые пятна, то это переваренная кровь в фекалиях блох. Достоверный признак присутствия этих паразитов на животном.

Также известный факт, что взрослые особи составляют всего 5% проблемы, а оставшиеся 95% блох в вашем доме представлены в виде яиц, личинок и куколок¹. Живут они в основном в помещении, где обитает зараженное животное. Поверьте! Ковры, подстилка, лежанка, мебель, щели в полу будут густонаселены блошиным семейством. В борьбе с блохами вы ничего не добьетесь, если не будете влиять и на них.

Как избавиться от блох в доме

Так как надежно избавиться от блох в доме? Некоторые наружные средства от блох убивают только взрослых особей, не оказывая никакого влияния на другие стадии их развития, такие, как яйца и личинки, например. Это приводит к тому, что цикл развития блохи продолжается, блохи приходят снова и снова. Кусают собаку, впрыскивая свою слюну и усугубляя симптомы блошиной аллергии. Но есть препараты, способные предотвращать распространение этой проблемы, такие как Симпарика и Стронгхолд. Симпарика вызывает гибель взрослых блох и предотвращает откладывание ими яиц, а Стронгхолд, кроме этого, еще уничтожает личинок блох.

Как лечить блошиный дерматит

Так как вылечить блошиный дерматит у собак? Мы выяснили, что, если чешется собака, первое, что нужно исключить – это блохи (и другие наружные паразиты). Прогнать паразитов можно с помощью специальных препаратов. Но лечение блошиного дерматита у собаки должно быть комплексным. Кроме уничтожения паразитов не менее важно, снять симптомы блошиной аллергии, устранив зуд и воспаление кожи у собаки. Ведь даже после гибели всех блох, симптомы могут сохраняться в течение месяца и даже дольше, серьезно снижая качество жизни животного и его владельца. Это связано с тем, что как только слюна блохи попала в кровь собаки, в ее организме запускается целый каскад реакций, направленных на устранение этого чужеродного яда. И бушевать этот каскад может довольно долго. А собака в это время будут чесаться и чесаться, снова и снова повреждая свою кожу. Чем дольше не принимать меры по устранению последствий укусов, тем серьезнее могут быть повреждения кожи.

Препарат Апоквел успешно снимает симптомы блошиной аллергии у собак, начиная действовать уже с первых часов после дачи таблетки. Его можно применять весь период, пока реакция на укусы блох проявляется. Но очень важно использовать его параллельно с противопаразитарными средствами, ведь они устраняют причину блошиной аллергии.

Проконсультируйтесь с ветеринарным врачом, как Симпарика, Стронгхолд и Апоквел могут помочь при блошином дерматите. Ведь, если вы принимаете надлежащие меры предосторожности, ваш питомец не будет страдать от каких-либо негативных последствий из-за укусов блох.

1. Dryden MW, Payne P, Zurek L. Fleas Infesting Pets & Home, Kansas State University, September 2003

Коррупцию победить нельзя! Проверяем утверждение — Трибуна на vc.ru

Есть мнение, что коррупцию победить невозможно. Вот, в Китае, расстреливают, и все-равно не помогает!
Проверим это утверждение применив принципы причинного мышления.

4985 просмотров

Возмущает не столько размер коррупции, сколько невозможность в ней участвовать

Иначе говоря — обратим внимание на источник проблемы.

Идея “победы над коррупцией” через борьбу или подавление “виноватых”, предполагает создание системы правил и ограничений, основанных на страхе перед наказанием. Но как мы видим из примера с Китаем, даже страх смерти не является достаточным аргументом для решения этой задачи. Значит ли это что решения нет? Или это значит, что мы просто не там ищем?

самое трудное – поймать кошку в темной комнате, особенно тогда, когда ее там нет

немного утверждений:

  • Никакие ограничения не могут устранить причину проблемы, а значит — и саму проблему.
  • Ограничения — это борьба со следствиями проблемы, но не с самой её причиной!
  • Ограничения могут лишь на время снять симптомы, сдержать проявление проблемы, но не устранить её.

Решение напрашивается само-собой: чтобы решить проблему коррупции, необходимо работать с причинами, а именно: с проблемой разобщенности общества, отсутствием понимания того, как всё в нашем мире связано

Каждое действие имеет свои последствия и влияет на всю систему в целом. Те, кто действуют исключительно в своих интересах, не осознают, что пилят сук, на котором сидят

Как мы оказались в такой ж… (пардон, ситуации)?

«Образ мысли есть образ жизни»

Формирование образа мышления начинается с рождения. Всё, что нас окружает — вносит свой вклад в становление нашей картины мира. Сперва мы копируем поведение наших родителей и тех, кто является для нас авторитетом. Детский сад, школа, институт — мы постоянно расширяем свой кругозор, но самые мощные установки закладываются именно в детстве.

От того, какую картину мира транслируют ребёнку его родители и окружающее общество, какие информационные потоки его окружают, зависит и то, как он будет мыслить и какие поступки будет совершать в дальнейшем. Если родители на своем примере показывают ребёнку преимущество обособленной и эгоцентричной модели существования (борьба за место под солнцем любой ценой), то с большой долей вероятности эта модель ляжет в основу его будущих действий.

Более того, семьи с подобными «ценностями» чуть ли не с пелёнок готовят своё чадо в кабинеты «повыше», куда они уже изначально идут с идеей выгодно использовать своё положение.

Что делать?

Для того, чтобы преодолеть такую болезнь человечества как коррупция и устранить причины кризисов во всех областях жизни общества, необходимо с самого детства взращивать зрелость каждого отдельного человека, способствовать расширению его картины мира, погружению в понимание причин и следствий, осознанию мира как целостного живого организма.

Необходимо трансформировать существующую систему образования так, чтобы центральным связующим звеном всех дисциплин стали основы человечности и гармоничного существования. Это тот нравственный фундамент, который позволит строить здоровое, сильное, сплочённое общество.

При этом нельзя забывать и про взрослых, ведь они являются носителями картины мира и напрямую влияют на становление нового поколения.

Но что именно делать!?

Информационные технологии вошли и прочно укрепились в нашей жизни. Скорость распространения информации в последние десятилетия выросла невероятно и продолжает расти. Подтверждается идея о том, что новые инструменты коллективного развития должны создаваться именно в этой среде.

Популярность и разнообразие образовательных интернет-платформ указывают на огромные перспективы этого способа получения новых знаний. Но просто, под копирку, переносить среднее или высшее образование в интернет недостаточно. Необходимо в полной мере использовать все возможности этой виртуальной среды.

В следующих статьях проведем анализ новых образовательных сервисов в контексте данной проблемы.

Благодарю за внимание. Все — кому небезразлична данная тема — пишите комментарии и подписывайтесь. Продолжение следует…

Рок или поп: кто победит на Евровидении-2021?

https://ria.ru/20210518/eurovision-1732663250.html

Рок или поп: кто победит на Евровидении-2021?

Рок или поп: кто победит на Евровидении-2021? — РИА Новости, 19.05.2021

Рок или поп: кто победит на Евровидении-2021?

Одно из самых ожидаемых событий в мире музыки — Международный песенный конкурс Евровидение возвращается после отмены в прошлом году из-за пандемии. Как и… РИА Новости, 19.05.2021

2021-05-18T08:00

2021-05-18T08:00

2021-05-19T13:39

tiktok

эдит пиаф

патрисия каас

евровидение

manizha (манижа сангин)

евровидение-2021

россия

музыка

шоу-бизнес

limp bizkit

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e5/05/11/1732608838_0:0:3153:1774_1920x0_80_0_0_965f8b11ca4d68a115a990a2b657a6c7.jpg

МОСКВА, 18 мая — РИА Новости, Галина Соколова. Одно из самых ожидаемых событий в мире музыки — Международный песенный конкурс Евровидение возвращается после отмены в прошлом году из-за пандемии. Как и планировалось, участников и их делегации принимает Роттердам (Нидерланды), где исполнители уже репетируют. Но чем ближе выступления, тем сильнее интрига: кто же победит? Артисты, хорошо знакомые зрителям и букмекерам, — в материале РИА Новости. Девушка в кокошнике, Филипп Киркоров и ходячая рука на бирюзовой ковровой дорожкеТо, что Евровидение-2021 запомнится надолго, стало понятно еще в прошлом году, когда пандемия изменила жизнь миллиардов людей. К новым реалиям — маскам, перчаткам и страшному слову «ковид» — за год привыкли. Но организаторы конкурса сделали все возможное, чтобы музыкальный праздник состоялся. Тем более что в этом году у Евровидения юбилей: 65 лет на сцене и в эфире. Несмотря на закрытые границы, в Роттердам прилетели делегации из 39 стран, чтобы побороться за победу и выступить перед зрителями на арене Ahoy (в апреле власти Нидерландов разрешили публике присутствовать на конкурсе в ограниченном количестве).Официально конкурс стартовал 16 мая. В этот день участники прошлись по ярко-бирюзовой ковровой дорожке вместо традиционной красной. Акцент на этом цвете, который смотрелся не менее эффектно, сделали неслучайно. Это символ воды — главного природного ресурса Нидерландов. Да и наряды исполнителей, устроивших настоящий показ мод, на таком ковре было лучше видно.Букмекеры ставят на итальянских рокеров, а зрители — на финскихСейчас букмекеры прогнозируют победу рок-группы Måneskin из Италии, которая представит на Евровидении трек «Zitti E Buoni». В соцсетях пользователи тоже очень тепло приняли музыкантов, так как композиция созвучна с работами таких рок-гигантов, как Led Zeppelin и Limp Bizkit. Немало зрителей, в том числе россиян, болеет за финскую группу Blind Channel. Рокеры приехали в Роттердам с песней «Dark Side» (13-е место у букмекеров), которая по звучанию напоминает Skillet и Linkin Park. Пока трудно сказать, станет ли этот год триумфальным для рок-музыки на Евровидении. Последний раз такое было в 2006-м, когда неожиданно для всех победили рычащие и кричащие Lordi из Финляндии. Рыдают всеИ все же чаще всего первые места занимали поп-исполнители, причем в последнее время зрители и судьи выбирали жизнеутверждающие или слезливые баллады. Пример — песня призера 2019 года Дункана Лоуренса «Arcade». Трек стал вирусным в Сети — на платформе TikTok его наложили на ролики 1,5 миллиона пользователей.Не исключено, что и в 2021-м эта тенденция продолжится. Уже пролито немало слез под песню «Voilà» Барбары Прави из Франции, а критики называют 28-летнюю исполнительницу с короткой кудрявой стрижкой «молодой Эдит Пиаф». Хотя она больше похожа на Патрисию Каас, которая участвовала в конкурсе в 2009 году, но заняла только восьмое место.Артист из Швейцарии Гьон Мухарремай (22-летний этнический албанец выступает под псевдонимом Gjon’s Tears — «Слезы Гьона») привез в Роттердам песню «Tous L’Univers». В ней он призывает всех не сдаваться и идти вперед даже в самые трудные времена. Танцам и эпатажу тоже быть!Помимо баллад, Евровидение любят за танцевальные хиты и возможность пообсуждать персонажей вроде Кончиты Вурст или молодых людей из трио Sestre, которые в 2002 году переоделись в стюардесс. Среди главных фаворитов — музыканты из группы The Roop. Сохранив за собой право представлять Литву на конкурсе с прошлого года, они приехали на Евровидение с динамичной песней «Discoteque», в которой рассказывают о «внутренней свободе». Это, конечно, не Little Big, но теперь ясно, что будет звучать этим летом на всех европейских пляжах.Клип сняли в эстетике 1980-х и сериала «Твин Пикс». Это видео — одно из самых просматриваемых среди конкурсных роликов. Его увидели более шести миллионов человек, поставили 95 тысяч отметок «нравится». Уже почти восемь миллионов просмотров у Дестини Чукуньере, которая представляет Мальту с зажигательной бодипозитивной песней «Je Me Casse», в топе также Элена Цагрину с Кипра. Композиция киприотки «El Diablo», кстати, произвела большой скандал. Многие жители острова и местные богословы после премьеры обрушились на трек с критикой за оскорбления чувств верующих и признание в любви к сатане (название песни переводится как «Дьявол»). Но Элена всего лишь рассказывает о своих чувствах к «плохому парню». Тему отношений затронут и представители Бельгии — трио Hooverphonic. В песне «The Wrong Place» солистка группы Лисье Садониус признается в связи с абьюзером, которую хочет оборвать. В мрачном клипе на этот трек героиня находит выход и отрубает бойфренду голову. Теперь зрители ждут первого полуфинала и думают, какой перфоманс Hooverphonic устроят на сцене, чтобы номер получился не менее зрелищным, чем видео. Европа болеет за РоссиюУвы, но больше всех хейта досталось Маниже (11 место у букмекеров). Сразу после того как стало известно, что она поедет на Евровидение с треком «Russian Woman» вместо группы Little Big (музыканты отказались), на певицу обрушилась волна негатива, причем преимущественно от российских зрителей, критиков и даже некоторых политиков. Многие говорили, что песня получилась странной и непонятной. «Лично на меня она впечатления не произвела. И, судя по всему, много на кого не произвела», — высказался продюсер Виктор Дробыш. Несмотря на негатив, зрителям из Европы композиция понравилась. В комментариях под конкурсным клипом Манижи (видео набрало более десяти миллионов просмотров, став самым популярным в этом году) иностранцы писали, что песня получилась «оригинальной», «многогранной» и с «большим потенциалом на победу». Но и среди представителей российского шоу-бизнеса есть те, кто поддержал певицу. Например, Дима Билан считает, что у Манижи «есть все шансы быть замеченной букмекерами и самим конкурсом».»В ней есть огонь», — уверен певец.Пожелал удачи исполнительнице и Игорь Матвиенко.»Она очень достойная певица, которая до сей поры имела нишевый статус. После участия в этом конкурсе она может стать большой артисткой», — считает известный продюсер и композитор.Сама Манижа просто хочет быть услышанной, поскольку вложила в «Russian Woman» большой социальный посыл: развеять навязанные обществом стереотипы и убедить всех в том, что женщины имеют право выглядеть так, как хотят, и самостоятельно распоряжаться своей жизнью.Самое интересное впередиУже 18 мая состоится первый полуфинал, в котором под номером три выступит Манижа. На этом этапе ей составят конкуренцию Литва, Мальта, Бельгия, Кипр и Украина. Если судьи и зрители поставят достаточно баллов нашей «рашн вумен», то за нее можно будет болеть (но не голосовать) в финале — 22 мая.

https://ria.ru/20210517/manizha-1732594121.html

россия

финляндия

нидерланды

грузия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/05/11/1732608838_352:0:3083:2048_1920x0_80_0_0_c8f0bbdcefc96eb600050e85827efcef.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

tiktok, эдит пиаф, патрисия каас, евровидение, manizha (манижа сангин), евровидение-2021, россия, музыка, шоу-бизнес, limp bizkit, led zeppelin, linkin park, филипп киркоров, леонид агутин, финляндия, нидерланды, грузия, виктор дробыш

МОСКВА, 18 мая — РИА Новости, Галина Соколова. Одно из самых ожидаемых событий в мире музыки — Международный песенный конкурс Евровидение возвращается после отмены в прошлом году из-за пандемии. Как и планировалось, участников и их делегации принимает Роттердам (Нидерланды), где исполнители уже репетируют. Но чем ближе выступления, тем сильнее интрига: кто же победит? Артисты, хорошо знакомые зрителям и букмекерам, — в материале РИА Новости.

Девушка в кокошнике, Филипп Киркоров и ходячая рука на бирюзовой ковровой дорожке

То, что Евровидение-2021 запомнится надолго, стало понятно еще в прошлом году, когда пандемия изменила жизнь миллиардов людей. К новым реалиям — маскам, перчаткам и страшному слову «ковид» — за год привыкли. Но организаторы конкурса сделали все возможное, чтобы музыкальный праздник состоялся. Тем более что в этом году у Евровидения юбилей: 65 лет на сцене и в эфире.

Несмотря на закрытые границы, в Роттердам прилетели делегации из 39 стран, чтобы побороться за победу и выступить перед зрителями на арене Ahoy (в апреле власти Нидерландов разрешили публике присутствовать на конкурсе в ограниченном количестве).

1 из 10

Певица Манижа со своей командой (Россия) перед началом церемонии открытия 65-го Международного конкурса песни Евровидение-2021 в круизном терминале Роттердама

2 из 10

Участники группы Go_A (Украина)

3 из 10

Саманта Тина (Латвия)

4 из 10

Йендрик Сигварт (Германия)

5 из 10

Участницы группы Hurricane (Сербия)

6 из 10

Барбара Прави (Франция)

7 из 10

Филипп Киркоров и певица Наталья Гордиенко (Молдова)

8 из 10

Самира Эфенди (Азербайджан)

9 из 10

Альбина Грчич (Хорватия)

10 из 10

Сенит (Сан-Марино)

1 из 10

Певица Манижа со своей командой (Россия) перед началом церемонии открытия 65-го Международного конкурса песни Евровидение-2021 в круизном терминале Роттердама

2 из 10

Участники группы Go_A (Украина)

3 из 10

Саманта Тина (Латвия)

4 из 10

Йендрик Сигварт (Германия)

5 из 10

Участницы группы Hurricane (Сербия)

6 из 10

Барбара Прави (Франция)

7 из 10

Филипп Киркоров и певица Наталья Гордиенко (Молдова)

8 из 10

Самира Эфенди (Азербайджан)

9 из 10

Альбина Грчич (Хорватия)

10 из 10

Сенит (Сан-Марино)

Официально конкурс стартовал 16 мая. В этот день участники прошлись по ярко-бирюзовой ковровой дорожке вместо традиционной красной. Акцент на этом цвете, который смотрелся не менее эффектно, сделали неслучайно. Это символ воды — главного природного ресурса Нидерландов. Да и наряды исполнителей, устроивших настоящий показ мод, на таком ковре было лучше видно.

Букмекеры ставят на итальянских рокеров, а зрители — на финских

Сейчас букмекеры прогнозируют победу рок-группы Måneskin из Италии, которая представит на Евровидении трек «Zitti E Buoni». В соцсетях пользователи тоже очень тепло приняли музыкантов, так как композиция созвучна с работами таких рок-гигантов, как Led Zeppelin и Limp Bizkit.

Немало зрителей, в том числе россиян, болеет за финскую группу Blind Channel. Рокеры приехали в Роттердам с песней «Dark Side» (13-е место у букмекеров), которая по звучанию напоминает Skillet и Linkin Park.

Пока трудно сказать, станет ли этот год триумфальным для рок-музыки на Евровидении. Последний раз такое было в 2006-м, когда неожиданно для всех победили рычащие и кричащие Lordi из Финляндии.

Рыдают все

И все же чаще всего первые места занимали поп-исполнители, причем в последнее время зрители и судьи выбирали жизнеутверждающие или слезливые баллады.

Пример — песня призера 2019 года Дункана Лоуренса «Arcade». Трек стал вирусным в Сети — на платформе TikTok его наложили на ролики 1,5 миллиона пользователей.

Не исключено, что и в 2021-м эта тенденция продолжится. Уже пролито немало слез под песню «Voilà» Барбары Прави из Франции, а критики называют 28-летнюю исполнительницу с короткой кудрявой стрижкой «молодой Эдит Пиаф». Хотя она больше похожа на Патрисию Каас, которая участвовала в конкурсе в 2009 году, но заняла только восьмое место.

Артист из Швейцарии Гьон Мухарремай (22-летний этнический албанец выступает под псевдонимом Gjon’s Tears — «Слезы Гьона») привез в Роттердам песню «Tous L’Univers». В ней он призывает всех не сдаваться и идти вперед даже в самые трудные времена.

Танцам и эпатажу тоже быть!

Помимо баллад, Евровидение любят за танцевальные хиты и возможность пообсуждать персонажей вроде Кончиты Вурст или молодых людей из трио Sestre, которые в 2002 году переоделись в стюардесс.

Среди главных фаворитов — музыканты из группы The Roop. Сохранив за собой право представлять Литву на конкурсе с прошлого года, они приехали на Евровидение с динамичной песней «Discoteque», в которой рассказывают о «внутренней свободе». Это, конечно, не Little Big, но теперь ясно, что будет звучать этим летом на всех европейских пляжах.

Клип сняли в эстетике 1980-х и сериала «Твин Пикс». Это видео — одно из самых просматриваемых среди конкурсных роликов. Его увидели более шести миллионов человек, поставили 95 тысяч отметок «нравится».

Уже почти восемь миллионов просмотров у Дестини Чукуньере, которая представляет Мальту с зажигательной бодипозитивной песней «Je Me Casse», в топе также Элена Цагрину с Кипра.

Композиция киприотки «El Diablo», кстати, произвела большой скандал. Многие жители острова и местные богословы после премьеры обрушились на трек с критикой за оскорбления чувств верующих и признание в любви к сатане (название песни переводится как «Дьявол»). Но Элена всего лишь рассказывает о своих чувствах к «плохому парню».

Тему отношений затронут и представители Бельгии — трио Hooverphonic.

В песне «The Wrong Place» солистка группы Лисье Садониус признается в связи с абьюзером, которую хочет оборвать. В мрачном клипе на этот трек героиня находит выход и отрубает бойфренду голову. Теперь зрители ждут первого полуфинала и думают, какой перфоманс Hooverphonic устроят на сцене, чтобы номер получился не менее зрелищным, чем видео.

Европа болеет за Россию

Увы, но больше всех хейта досталось Маниже (11 место у букмекеров). Сразу после того как стало известно, что она поедет на Евровидение с треком «Russian Woman» вместо группы Little Big (музыканты отказались), на певицу обрушилась волна негатива, причем преимущественно от российских зрителей, критиков и даже некоторых политиков.

Многие говорили, что песня получилась странной и непонятной. «Лично на меня она впечатления не произвела. И, судя по всему, много на кого не произвела», — высказался продюсер Виктор Дробыш.

«Я считаю, что певица Манижа спела плохую песню. Для меня эта песня пустая, в ней не за что зацепиться, она просто сделана плохо», — прокомментировал Леонид Агутин.

Несмотря на негатив, зрителям из Европы композиция понравилась. В комментариях под конкурсным клипом Манижи (видео набрало более десяти миллионов просмотров, став самым популярным в этом году) иностранцы писали, что песня получилась «оригинальной», «многогранной» и с «большим потенциалом на победу».

Но и среди представителей российского шоу-бизнеса есть те, кто поддержал певицу. Например, Дима Билан считает, что у Манижи «есть все шансы быть замеченной букмекерами и самим конкурсом».

«В ней есть огонь», — уверен певец.

Пожелал удачи исполнительнице и Игорь Матвиенко.

«Она очень достойная певица, которая до сей поры имела нишевый статус. После участия в этом конкурсе она может стать большой артисткой», — считает известный продюсер и композитор.Сама Манижа просто хочет быть услышанной, поскольку вложила в «Russian Woman» большой социальный посыл: развеять навязанные обществом стереотипы и убедить всех в том, что женщины имеют право выглядеть так, как хотят, и самостоятельно распоряжаться своей жизнью.

Самое интересное впереди

Уже 18 мая состоится первый полуфинал, в котором под номером три выступит Манижа. На этом этапе ей составят конкуренцию Литва, Мальта, Бельгия, Кипр и Украина.

Если судьи и зрители поставят достаточно баллов нашей «рашн вумен», то за нее можно будет болеть (но не голосовать) в финале — 22 мая.

17 мая, 12:00КультураМанижа: я выхожу на сцену не ради хейтеров

Как не выглядеть глупо и попытаться победить в уличной драке?

Как не выглядеть глупо и попытаться победить в уличной драке?

Очень простые и очень ценные советы от бойца ММА Андрея Власова в рубрике «Здоровый вопрос» на Matchtv.ru.

Суть вопроса: Проблема в том, что все обучающие видео работают, только если вы тренируетесь. Но если вы тренируетесь, вы и без обучающих видео будете знать, что делать. Для обычного человека, драка – это стресс и одновременно серьезная физическая нагрузка. На фоне такого вспоминать выпуск программы «Доброе утро», где эксперт рассказывал, как правильно повалить соперника подножкой, занятие провальное.

Отвечает Андрей Власов, боец ММА, мастер спорта по самбо, тренер, бронзовый призер чемпионата Европы по самбо:

1. Решите, что у вас за драка. Может пострадать ваше здоровье и жизнь, или ваших близких? Тогда никакого джентльменства – бейте в пах, в глаза, используйте все, что тяжелое и жесткое. Носите с собой шокер, газовый баллон или еще какое-то средство самозащиты. Всегда кажется странным, что вы ставите железную дверь на квартиру, сигнализацию на машину, но ничего не делаете, чтобы защитить себя.

2. Если драка из тех, после которой у вас не вытащат кошелек и не будут прыгать на голове, вы должны бить. Понятно, что первым ударить лучше, но и когда началось уже, не ждите. Есть такое понятие в боксе — «сыпать», то есть наносить один за другим удары. У вас все равно не получится осмысленной комбинации, поэтому просто много ударов в голову. И не бейте ногой – это сложно с точки зрения координации, шансов потерять равновесие намного больше, чем шансов попасть.

3. Какие могут быть ситуации. Вы -тяжелый, соперник — легкий, дистанция короткая. Лучше всего сразу обхватить его (пройти в корпус) и попытаться повалить, оказаться сверху и добить. Вы — легкий, соперник — тяжелый, попытайтесь отойти от него, но не назад, а вбок, и ударить. И вообще вам постоянно нужно будет смещаться вбок от него и бить. 

Дистанция длинная. Бейте от души правой рукой в голову в тот момент, когда человек к вам подходит. 

4. Вас схватили за одежду. Если ваш соперник не борец, не тратьте время, чтобы уйти от захвата. Он схватил за одежду, значит, у него выключены обе руки, защищаться нечем. Можно тоже начинать бить самому.

Текст: Вадим Тихомиров

Фото: Getty Images


Ежедневный контрольный список побед: система подотчетности для ваших самых важных приоритетов

Вот кое-что, что вы уже знаете: Делать что-то новое — это сложно.

Независимо от того, является ли для вас приоритетом набрать форму, выработать привычку медитировать или найти новую работу…

  • Страх помешает вам принять меры.
  • Истощенная мотивация проверит вашу силу воли.
  • Нетерпение вызовет у вас разочарование.

В моем пути к тому, чтобы сделать Mindful Ambition как можно лучше, я полагаюсь на одну философию, чтобы делать свою лучшую работу:

Если вы сосредотачиваетесь на правильных вещах, делаете их последовательно и сохраняете терпение, все получится.

Хотя это просто понять, на практике это сложно:

  1. Как узнать, на каких привычках следует сосредоточиться?
  2. Как оставаться дисциплинированным и сосредоточенным, чтобы выполнять их постоянно?
  3. Как сохранить мотивацию, чтобы быть терпеливым и продолжать работать?

Я поставил перед собой задачу разработать инструмент, который поможет преодолеть эти проблемы.

Я экспериментировал с этим инструментом в течение 5 месяцев, прежде чем опубликовать эту статью. И с тех пор я продолжал обновлять и дорабатывать его по мере изменения моих приоритетов. Я рад поделиться с вами этим инструментом.

Представляем ежедневный контрольный список побед (DWC)

Ежедневный контрольный список побед — это мощный инструмент, который поддерживает как дисциплину , , так и оценку для формирования и поддержания привычек.

  • Дисциплина важна для преодоления сопротивления, которое мешает вам действовать.(например, отвлечение внимания, забывчивость, откладывание на потом и т. д.)
  • Признательность важен, чтобы сохранять мотивацию и приносить удовлетворение от работы в процессе работы.

Есть одно правило, которое отделяет ежедневный контрольный список побед от вашего типичного списка дел: DWC включает только те поведения, которые соответствуют вашим приоритетам и ценностям.

Это первая часть моей основной философии: сосредотачиваться на правильных вещах .

В вашей жизни в целом это означает тратить время на важные для вас дела.(В соответствии с вашими приоритетами и ценностями.)

В более конкретной сфере жизни (бизнес, фитнес,…) это означает тратить время на высокоэффективные занятия. Вещи, которые приносят вам большую отдачу от вложенных средств.

«Но отслеживание кажется очень трудоемким… действительно ли мне нужно это делать? Что такого хорошего в контрольном списке? »

Рад, что вы спросили. 🙂

5 неожиданных преимуществ контрольных списков

Я создал свой первый ежедневный контрольный список побед, следуя своим инстинктам.

Я подумал про себя… «Если я хочу делать это каждый день, может быть, контрольный список поможет мне нести ответственность!»

С тех пор я решил, что структура контрольного списка останется в силе. Вот 5 причин, почему.

1. Контрольные списки подчеркивают поведение, а не результаты

Конечные цели подчеркивают результаты ваших действий, находятся вне вашего контроля .

С другой стороны, контрольные списки подчеркивают сами действия, , из которых находятся под вашим контролем .

Джеймс Клир хорошо описывает ценность сосредоточения на поведении:

«Если бы вы полностью игнорировали свои цели и сосредоточились только на своей системе, вы все равно добились бы результатов? Например, если бы вы были тренером по баскетболу и проигнорировали свою цель выиграть чемпионат и сосредоточились только на том, что ваша команда делает на тренировках каждый день, вы все равно добились бы результатов? Думаю, ты бы стал.

В конце концов, все ваши действия (), , имеют значение, поскольку они определяют, добьетесь ли вы прогресса.

2. Контрольные списки напоминают, когда вы забываете

Половина проблемы внимательности — это не забывать оставаться в настоящем. То же самое касается не забывайте выполнять любую привычку или поведение!

У каждой привычки есть своего рода «спусковой крючок», который напоминает вам о действии. Затем какое-то вознаграждение укрепляет эту привычку в вашем мозгу.

Просмотр вашего контрольного списка служит дополнительным триггером для принятия мер, когда вы можете забыть об ином.

3.Празднование маленьких побед заставляет чувствовать себя хорошо

Слишком большая концентрация внимания на пункте назначения, куда вы хотите отправиться, культивирует неудовлетворенность. Каждый день вы не достигаете своей цели, вы теряетесь. Удовлетворение приходит только при достижении цели.

С другой стороны, получение удовольствия от поездки, а не от пункта назначения, дает каждому дню шанс стать отличным днем.

Легко прожить день и не осознать всего, чего вы добились. Контрольный список поможет вам оценить ежедневные шаги, которые вы делаете, чтобы жить хорошо.

4. Контрольные списки создают действенный цикл

Первые шаги сделать что-то новое всегда самые трудные. Но после некоторой последовательности вы набираете обороты. Так легче продолжать серию!

Есть что-то очень мотивирующее в том, чтобы сохранить серию. Контрольный список — это визуальное проявление вашей последовательности.

5. Контрольные списки способствуют повышению самосознания

Исследование, проведенное Kaiser Permanente в 2008 году, показало, что люди, сидящие на диете, которые вели «дневник питания», теряли в два раза больше веса, чем те, кто не следил за тем, что они ели.

Простой акт записи позволяет вам осознавать свое поведение. Эта осведомленность облегчает поведение, соответствующее вашим приоритетам и намерениям.

Как создать свой ежедневный контрольный список побед

Хорошо, достаточно справочной информации, пора начинать!

Давайте пройдемся по шагам, которые помогут вам создать свой собственный ежедневный контрольный список побед.

Шаг 1. Определите свои приоритеты

Каковы ваши текущие жизненные приоритеты? Когда вы живете своей лучшей жизнью, на чем вы сосредоточены?

Это большие вопросы. Не торопитесь. Доверяйте своей интуиции.

Если у вас не было времени, чтобы серьезно обдумать это, я рекомендую начать с 20-минутного обследования жизни. Это упражнение для оценки того, как ваше текущее поведение согласуется с тем, что вам небезразлично.

Для примера, мои основные приоритеты:

  • Мое физическое и психическое здоровье
  • Помогать людям жить хорошо (Моя работа через осознанные амбиции).
  • Развитие конструктивных отношений с близкими мне людьми
  • Обучение и развитие

Здесь нет «правильного» микса.Для всех он разный и должен быть индивидуальным для вас и вашей жизни!

Шаг 2. Выберите свое повседневное поведение

Какое поведение вы хотите выполнять каждый день, чтобы добиться прогресса в своих приоритетах?

Поведение в моем ежедневном контрольном списке побед связано со сном, питанием, движением, производительностью труда / творчеством, обучением и социальной активностью. Каждый напрямую поддерживает мои приоритеты.

Один мой хороший друг использует схему «Здоровье, богатство, любовь и счастье» в своих самых важных привычках.Мне нравится эта структура, потому что каждая категория поддерживает разные элементы вашего благополучия.

Например, если вы использовали фреймворк HWLH, вы могли бы определить следующие привычки:

  • Здоровье: Запрещено есть продукты с добавлением сахара.
  • Состояние: отправьте 5 электронных писем с продажами.
  • Любовь: Найдите время для утреннего кофе с супругом / партнером.
  • Счастье: медитируйте каждое утро.

Шаг 3. Выбор другого регулярного поведения

Какие повседневные поступки важны для вашей лучшей жизни?

Не каждое действие, способствующее вашему благополучию, лучше выполнять каждый день.У вас могут быть тренировки раз в две недели, в неделю или раз в месяц.

Мой ежедневный контрольный список побед включает в себя «еженедельную» категорию с такими вещами, как:

  • Звонок семье / друзьям для поддержания важных отношений
  • Познакомлюсь с каким-то новым опытом
  • На прогулку

Мне не нужно делать это каждый день . Но я показываю себя на высоте, когда они являются частью моей жизни.

Шаг 4. Форматирование ежедневного контрольного списка побед

Теперь, когда вы определили ряд вариантов поведения для включения в DWC, вы готовы сделать черновик №1!

Ниже приведены 3 различных формата, которые вы можете использовать.

Ваш DWC может полностью отличаться от моего или друга. В конце концов, это основано на ваших приоритетах, целях и ценностях. Найдите время, чтобы адаптировать его к тому, что вам нужно больше всего!

Получите шаблоны ежедневного контрольного списка побед

Самый простой способ начать работу с ежедневным контрольным списком побед

Успех! Проверьте свою электронную почту, чтобы получить доступ к шаблонам.

Формат 1: «Экстремальный фокус» DWC

Что лучше всего для : у вас есть один главный приоритет.Это, безусловно, самая важная вещь, на которой вам нужно сосредоточиться.

Как это выглядит : календарь на месяц. Каждый день стоит большой флажок.

Как это сделать :

  1. Вверху напишите намерение вашего поведения: «Я намереваюсь _______, __ раз в неделю». (Если заранее указать, когда и где вы предпримете конкретное действие, ваши шансы на успех могут удвоиться.)
  2. Разместите контрольный список на видном месте, где будете видеть его каждый день.

Альтернативный вариант : Чтобы добавить элемент социальной ответственности, сделайте свой контрольный список общим документом Google. Поделитесь документом с другом или двумя, чтобы помочь вам нести ответственность. Обратной стороной является то, что вам придется отметить это дважды, если вы хотите получить преимущества физического контрольного списка.

Формат 2: «Хорошо закругленный» DWC

Что лучше всего для : всесторонний подход для поддержки многих аспектов вашего благополучия.

Как это выглядит : еженедельный формат, в котором каждый день включает ~ 5-7 основных действий.

Как это сделать :

  1. Вверху добавьте даты этой недели.
  2. Добавьте свое поведение в левый столбец в том порядке, в котором вы будете их выполнять каждый день.
  3. Добавьте еженедельное поведение в отдельную категорию внизу страницы.
  4. Держите контрольный список под рукой, чтобы к нему обращаться в течение дня.

Формат 3: «Все включено» DWC

Что лучше всего для : празднование новых ежедневных побед .

Как это выглядит : еженедельный формат, в котором каждый день включает ~ 20 вариантов поведения.

Как это сделать :

  1. Вверху добавьте даты этой недели.
  2. Добавьте свое поведение в левый столбец в том порядке, в котором вы будете их выполнять каждый день.
  3. Добавьте еженедельное поведение в отдельную категорию внизу страницы.
  4. Держите контрольный список под рукой, чтобы к нему обращаться в течение дня.

Примечание : Это формат DWC, который я использовал во время написания этой статьи.Сначала я начал с более целенаправленного подхода (например, формата 2). После этого меня вдохновили статьи Дастина Уоттена о «Списке», и я расширил свой контрольный список, включив в него все мои повседневные привычки.

Получите шаблоны ежедневного контрольного списка побед

Самый простой способ начать работу с ежедневным контрольным списком побед

Успех! Проверьте свою электронную почту, чтобы получить доступ к шаблонам.

Как использовать ежедневный контрольный список побед: последовательность, а не совершенство

Использование контрольного списка — простой процесс:

  1. Утром сделайте быстрое сканирование вашего DWC.
  2. Отметьте свой прогресс , двигаясь в течение дня.
    • Используйте галочки, чтобы указать завершенное поведение.
    • Если поведение состоит из нескольких частей (например, делайте 3 внимательных перерыва каждый день), используйте счетные метки, чтобы отслеживать свой прогресс.
  3. Повторно посещайте свой DWC в ежедневные «вехи» (например, обед, ужин, перед сном). Это помогает предотвратить искреннюю забывчивость, сохраняя привычки в первую очередь и напоминая вам отмечать выполненные действия.
  4. Если вам не удается выполнить что-то , как задумано, не волнуйтесь. Воспользуйтесь осознанием этого упущения, чтобы вернуться к своему первоначальному намерению.
  5. Когда вы заметите серию ошибок , найдите время, чтобы пересмотреть свой подход. Изучите, какое сопротивление вы испытываете, или какие препятствия мешают вам совершить такое поведение.

Ежедневный контрольный список побед не предназначен для того, чтобы научить вас полностью подчиняться своим привычкам. Это просто нереально.

Вместо этого думайте об этом как о как об инструменте для более последовательного прогресса в вещах, которые важны для вас в жизни.

Я не думаю, что у меня была «идеальная» неделя с тех пор, как я начал это. Но мой процент попаданий значительно выше, чем был бы в противном случае.

И когда вы добиваетесь постоянного прогресса в важных для вас вещах, чего еще вы можете желать?

Желаю тебе всего наилучшего. 🙂

Как выглядит выигрыш?

Как вы ведете счет? Как ваша команда ведет счет? Как выглядит выигрыш? На эти вопросы вы сразу же получаете ответ или они заставляют задуматься? У тебя вообще есть ответ? Я считаю, что это один из важнейших факторов человеческого участия.Думаю, это верно дома, на работе и даже там, где мы играем.

Лучшие лидеры помогают людям понять, как выглядит выигрыш и как этого добиться. Выигрыши бывают всех форм и размеров. Вот несколько принципов, которые следует учитывать, когда вы помогаете своей команде и себе ответить на важный вопрос:

Что представляет собой выигрыш?

Выигрыш должен поддаваться количественной оценке. Как вы будете измерять свой прогресс? Как вы узнаете, что выиграете? Неясные победы могут демотивировать даже самого сильного человека и команду.Как лидеру, вам, возможно, потребуется наметить вехи, которые можно измерить и достичь, чтобы повысить энергию вашей команды. Цель, определенная как «10 новых клиентов в этом месяце», лучше, чем «нам нужно больше клиентов».
Победа требует большой натяжки. Да, есть такое понятие, как «дешевый выигрыш» — победа, достигнутая без особых усилий и размышлений. Это не тот тип, который я защищаю. Эти победы обычно не помогают людям расти или испытывать долгосрочное удовлетворение. Победа, которая требует от людей максимальных усилий, по сути своей мотивирует.
Победа должна иметь значение. Маленькие видения никого не волнуют, равно как и победы, которые не имеют значения. Вероятно, не стоит считать это достижением, если вы приходите на работу. Что действительно будет способствовать вашему росту и / или росту вашей организации? Ответ — кандидат на победу. Пример: Увеличьте выручку на 10% в конце года, чтобы избежать увольнений.
Победа должна укреплять уверенность. Что вам в этом поможет? Подумайте о победах отдельных лиц и команды. Что сложно, но возможно? Что может послужить ступенькой к большим свершениям?
Победа должна быть достижимой. Вы когда-нибудь пытались сделать невозможное? Эти ситуации не беспроигрышны — они беспроигрышны. И организация, и отдельный человек проигрывают. Если победа достижима, это может стимулировать производительность.
Победа в конечном итоге должна служить большему благу. Наиболее подходящие победы помогают отдельному человеку, но лучшие также помогают команде, организации или не только. Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Людям, как лидерам, нравится, когда мы можем помочь соединить точки между непосредственной задачей и большим благом!
Подумайте о следующих 30 днях; 90 дней; 12 месяцев — как для вас выглядит выигрыш? Как это выглядит для вашей команды? Возможно, вы захотите создать несколько.Не жди. Чем раньше вы их определите, тем скорее вы сможете их преследовать. Приятного путешествия! [GLS_Shield]


Если победит Байден, как будут выглядеть первые 100 дней его президентства? | Джо Байден

Если Джо Байден победит на выборах в США в 2020 году против Дональда Трампа на следующей неделе, новый избранный президент столкнется с огромным давлением, требующим выполнения подробного списка приоритетов по ряду вопросов, от внешней политики до климатического кризиса, что позволит обратить многие кардинальные изменения, осуществленные его предшественником.

Но первой и самой неотложной задачей Байдена в первые 100 дней его пребывания в Белом доме было бы развернуть новый общенациональный план борьбы с кризисом коронавируса, который унес более 220 000 жизней в США и заразил миллионы — больше, чем когда-либо. другая страна в мире, а также предпринимает шаги по устранению катастрофических экономических последствий.

И хотя новый президент может только что победить, умеренному Байдену также придется бороться со своей собственной стороной — Демократической партией с все более влиятельным либеральным крылом, жаждущим серьезных институциональных изменений, чтобы попытаться ответить на некоторые из самых важных вопросов. актуальные вопросы о будущем страны.

«По сути, он должен сделать что-то историческое», — сказал Сайкат Чакрабарти, активист-демократ и бывший руководитель аппарата прогрессивной нью-йоркской конгрессменши Александрии Окасио-Кортес. «Ему вручают депрессию, пандемию, и он избирается с мандатом на то, чтобы решить эту проблему и сделать что-то большое».

«Первый порядок дел» Байдена при исполнении служебных обязанностей, вероятно, будет направлен на сокращение числа погибших и устранение экономического ущерба
Нира Танден

В лучшем случае для Байдена он будет избран безоговорочно, и Демократы перевернут Сенат, взяв под контроль обе палаты Конгресса.Если это произойдет, Байден и его команда смогут реализовать свои самые амбициозные планы на пост президента с тем же чувством, что и у Франклина Делано Рузвельта, когда в ответ на экономический кризис 1930-х годов были развернуты масштабные программы восстановления и помощи в рамках Нового курса.

«Во многих отношениях они окажутся в той же ситуации, в которой мы оказались в 2009 году. Но в некоторых отношениях и в худшем», — сказал бывший заместитель министра труда администрации Обамы Крис Лу, руководивший переходной группой 44-го президента. в 2008.«Мы пришли во время Великой рецессии, они собираются взять верх во время рецессии. Перед ними стоит дополнительная и гораздо более сложная задача — справиться с кризисом в области общественного здравоохранения ».

К моменту инаугурации в январе 2021 года более 350 000 американцев могли умереть от коронавируса, согласно прогнозам, которые предполагают, что текущая политика и траектории сохранятся.

«Первоочередная задача Байдена при исполнении служебных обязанностей, вероятно, будет направлена ​​на сокращение числа погибших и устранение экономического ущерба», — сказала Нира Танден, которая занимала пост директора по внутренней политике президентской кампании Обамы и Байдена. советник Министерства здравоохранения и социальных служб (HHS).

Мужчина выходит из центра тестирования Covid-19 на фоне пандемии коронавируса в Лос-Анджелесе. Фотография: Кайл Гриллот / EPA

Кампания Байдена предложила научно обоснованный план, который включает в себя национальный мандат на использование масок (хотя последнее слово по реализации будет за местными властями), расширение тестирования и отслеживания контактов, принятие мер по предотвращению неожиданного медицинского выставления счетов за Лечение Covid и большая федеральная финансовая помощь нуждающимся семьям.

В Конгрессе срочно рассматривается законопроект о помощи Covid, который законодатели не могли принять в последние несколько недель.В то время как демократы настаивали на пакете в 2 триллиона долларов, республиканцы возражали против затрат, особенно на расширение тестирования.

«Я думаю, что наиболее важным, вероятно, будет законодательный пакет, направленный на борьбу с вирусом, и способность сдерживать вирус, а затем реагировать на экономическую боль, причиненную вирусом», — сказал Танден.

На протяжении своей президентской кампании Байден делился с избирателями списком того, что он сделал бы в случае избрания президентом, многие пункты которого прямо обратят работу администрации Трампа.К ним относится повторное вступление в Парижское соглашение по климату, которое США должны выйти 4 ноября, через 24 часа после дня выборов. Он также вернется к ядерной сделке с Ираном 2015 года, в которой Тегеран согласился ограничить свою ядерную деятельность в обмен на снятие жестких экономических санкций. И он также будет настаивать на продлении действия Закона Барака Обамы о доступном медицинском обслуживании, , который Трамп и его союзники неоднократно пытались отменить.

Контроль над Сенатом имеет решающее значение для президентства Байдена.Без этого большая часть его повестки дня почти наверняка останется в подвешенном состоянии. неясно, смогут ли такие предложения в конечном итоге пережить партизанский тупик и создание колбасы законодательного процесса.

И на администрацию Байдена будет оказано огромное давление, чтобы она пересмотрела флибустьер, устаревшее правило Сената, которое партия, находящаяся у власти, использовала, чтобы задержать принятие законодательства и кандидатов в палату.

Судьба первых 100 дней Байдена во многом зависит от того, какая партия контролирует Палату представителей и Сенат — и от количества мест. Новые президенты часто приносят с собой новое большинство в Сенате. В 1980 году избрание Рональда Рейгана принесло ему 12 побед республиканцев в Сенате. В 2004 году, когда Джордж Буш переизбрался, республиканцы получили пять мест в Сенате. А когда в 2008 году президентом был избран Барак Обама, демократы перевернули восемь мест в Сенате. Демократы уже занимают место в Палате представителей, и в этом году партия получила от одного до восьми мест в Сенате.Если он сможет добавить четыре места к своему подсчету или три места плюс Белый дом, это даст демократам незначительное большинство в палате.

Контроль над Сенатом имеет решающее значение для президентства Байдена. Без этого большая часть его планов почти наверняка останется в подвешенном состоянии. Байден сказал, что существует скрытая группа действующих сенаторов-республиканцев, готовых работать с демократами при администрации Байдена. Но нынешние сенаторы немного более пессимистичны.

Сенатор Шеррод Браун, демократ из Огайо, пожал плечами, когда его спросили, есть ли больше чем горстка сенаторов-республиканцев, которые могли бы работать с демократами при президентстве Байдена.

«Все, что я знаю, это то, что мы видели 46 с половиной бесхребетных республиканцев за последние четыре года и сколько бы ни было в Палате представителей, которые не проявили храбрости, чтобы противостоять самому коррумпированному, вызывающему разногласие президенту нашей жизни», — сказал Браун.

Российская межконтинентальная баллистическая ракета взлетает с установленной на грузовике пусковой установки где-то в России. Фотография: AP

Однако с демократическим контролем над Сенатом или без него, в первые дни правления администрации Байдена также, вероятно, будет шквал исполнительных действий, направленных на решение неотложных внешнеполитических вопросов и отмену действий администрации Трампа.

К дню инаугурации останется чуть больше двух недель до истечения срока действия договора о новом старте, единственного соглашения по контролю над вооружениями, пережившего эпоху Трампа. Если Москва пожелает (и российский президент Владимир Путин предположил, что это так), договор может быть продлен на срок до пяти лет путем обмена дипломатическими нотами.

Старшие демократы также говорят, что Байден немедленно предпримет шаги, чтобы восстановить членство США во Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) и возобновить финансовые взносы, объявит, что США снова присоединяются к Парижскому соглашению по климату, и отменит запреты на поездки для путешественников из мусульманских стран, введенные администрацией Трампа.

Байден пообещал, что он также присоединится к ядерной сделке 2015 года с Ираном, Совместной всеобъемлющей программе действий (СВПД), хотя сроки этого будут зависеть от согласованного с Ираном соглашения о том, что Тегеран должен сделать в первую очередь, чтобы вернуться к полное соблюдение ограничений СВПД на свою ядерную деятельность.

Администрация Байдена также может увидеть шквал исполнительных действий, направленных на решение неотложных внешнеполитических вопросов и отмену действий администрации Трампа.

«Я думаю, что часть того, что они собираются делать, — это попытки восстановить международный порядок, а не чтобы выглядеть точно так же, как раньше, но снова сосредоточиться на международных нормах, соглашениях, договорах », — сказал Бен Родс, ближайший советник Обамы по внешней политике.

«Есть много вещей, которые можно сделать с места в карьер, чтобы максимально эффективно использовать элементы инфраструктуры, которые были на месте в 2016 году. А затем появятся другие области, с которых вам просто нужно начать. царапина, как будто налетел ураган и все снесло ».

Родс назвал борьбу с дезинформацией и угрозами демократии новыми глобальными приоритетами, в которых институты и политику, возможно, придется разрабатывать с нуля. Платформа Байдена призывает к созыву саммита демократий в первый год его пребывания у власти, чтобы вернуть США на себя роль «лидера свободного мира».

Со стороны прогрессистов в партии будет давление, чтобы они пошли дальше простого восстановления международного порядка до Трампа, в частности, в переоценке отношений США с автократическими союзниками, такими как Саудовская Аравия. Один из предлагаемых вариантов — это скорейшее подписание президентом закона, уже согласованного Конгрессом, с целью ограничить поддержку США войны в Йемене под руководством Саудовской Аравии.

«Есть целый список вещей, которые Трамп сделал с исполнительной властью, которые довольно легко изменить — в основном реинвестирование в ООН, ВОЗ, Парижское климатическое соглашение, СВПД», — сказал Мэтт Дасс, внешнеполитический директор Берни Сандерса. советник.«Вопрос в том, как перейти к следующему шагу и шагу после него и начать продвигать новую повестку дня».

В течение нескольких месяцев либеральное крыло Демократической партии и более широкое крыло истеблишмента существовали в относительной гармонии, поскольку они объединились для выполнения одной единственной задачи: не дать Трампу выиграть второй срок.

Прогрессивный сенатор Элизабет Уоррен рекламировалась как возможный секретарь казначейства или генеральный прокурор. Фотография: Rex / Shutterstock

Но начинает проявляться напряженность по поводу того, кем Байден может заполнить свой кабинет.В публичном и частном порядке демократические группы опросили членов, начали разработку стратегии и предложили предупредительные выстрелы о том, как Байдену следует укомплектовать руководство возможной администрацией.

Сам Байден пообещал сделать его более разнообразным, чем любой другой. Влиятельные лидеры демократов также выступали за то, чтобы в администрацию Байдена были включены афроамериканцы, управляющие агентствами помимо Министерства жилищного строительства и городского развития или Министерства транспорта.

Но с точки зрения идеологии либеральные демократы начали тихо подталкивать прогрессивных чемпионов, таких как сенатор от Массачусетса Элизабет Уоррен, сенатор от Вермонта Берни Сандерс или Лаэль Брейнард, член совета управляющих Федеральной резервной системы, чтобы занять влиятельные и высокопоставленные должности. .Уоррен упоминается как потенциальный министр финансов или генеральный прокурор. Сандерс присматривается к руководству Министерством труда. Брейнард тоже упоминался как возможный секретарь казначейства.

Ожидается, что Байден в случае победы приведет к Белому дому ближайших союзников, многие из которых скорее центристы, чем либералы. Рон Клейн, бывший глава администрации Байдена, когда он был вице-президентом в администрации Обамы, может вернуться. Сенатор Делавэра Крис Кунс, давний друг Байдена, упоминался во внешнеполитических кругах как возможный госсекретарь наряду с бывшим советником по национальной безопасности администрации Обамы Сьюзан Райс и сенатором от Коннектикута Крисом Мерфи, темной лошадкой.Союзники кунов распространили пятистраничный документ, в котором утверждалось, что он должен получить эту работу.

Мы в конечном итоге не сможем бороться с этим вирусом или любым другим вирусом, если у нас нет союзников и друзей
Сенатор Крис Мерфи

Мерфи сказал Guardian, что внешняя политика является ключом к борьбе с коронавирусом.

«Мы в конечном итоге не сможем бороться с этим вирусом или любым другим вирусом, если у нас нет союзников и друзей, если мы не участвуем в глобальных усилиях по вакцинации, если мы не создаем нашу глобальную инфраструктуру профилактики общественного здравоохранения», — Мерфи сказал.

Некоторые из возможных кандидатов зависят от результатов других выборов 2020 года. Сенатор от Алабамы Дуг Джонс, давний друг Байдена и находящийся под угрозой переизбрания демократ, был упомянут в качестве возможного генерального прокурора. Другие указывали на Уоррена или сенатора Эми Клобучар, или бывшего исполняющего обязанности генерального прокурора Салли Йейтс. Сам Байден сказал, что хотел бы восстановить отдел по гражданским правам в министерстве юстиции и в дальнейшем встроить его в Белый дом.

Но Джонс сказал Guardian, что Байден хочет, чтобы он был в Сенате.

«Джо Байден хочет, чтобы я был в Сенате, и именно здесь он сосредоточен, чтобы попытаться помочь мне, а я — попытаться помочь ему», — сказал Джонс в интервью. «И это цель… потому что я могу лучше всего помочь администрации Байдена создать коалицию, которая будет необходима для принятия законодательства», — сказал он.

«Это ключ. Ему нужен голос, подобный моему, в Сенате Соединенных Штатов, чтобы все происходило, чтобы объединить людей с обеих сторон прохода », — добавил Джонс.

Как выглядит «выигрыш»?

Это третья неделя нашей серии статей о том, как вам нужно следовать, чтобы достичь всего, чего вы хотите в жизни.

Если это звучит дерзко, то потому, что это так.

Но я твердо верю, что если вы присмотритесь, то безумие поможет. Погоня за своей мечтой может показаться безумием, но это наш метод.

Если вы только что присоединились к нам в этом путешествии, вот предыстория.Мой друг Уилл обратился ко мне несколько недель назад с непрошеной тирадой о том, что, по его мнению, вы можете добиться в жизни всего, чего хотите.

Однажды я мог бы опубликовать аудио, чтобы вы могли полностью оценить слово «разглагольствования» выше. А пока просто поверь мне.

К счастью, мы с Уиллом смогли довести его пожарный гидрант до пяти отдельных ступеней. К ним относятся следующие:

  1. Знайте иглу, которую хотите переместить.
  2. Знайте, почему вы собираетесь сдвинуть эту стрелку.
  3. Знайте, куда вы хотите направить иглу.
  4. Знай, как двигать эту чертову иглу.

И самое главное…

  1. Делайте то, что двигает этой чертовой иглой!

Затем мы убрали все метафоры и составили окончательный список, чтобы объяснить наш процесс:

  1. Выберите цель.
  2. Определите свое «почему».
  3. Определите, как выглядит «выигрыш».
  4. Выясните, что вам нужно сделать, чтобы приблизиться к этой цели.

И, конечно, самое главное…

  1. ПРИНЯТЬ ДЕЙСТВИЯ.

До сих пор мы рассмотрели шаги 1 и 2: выбор цели и определение «почему».

На прошлой неделе мы специально говорили о том, почему вопрос «почему» так важен и как найти свой уникальный ответ на вопрос «почему».”

Да, это может немного сбить с толку, но я знаю, что ты умен. Катись со мной.

Найти «почему» равносильно выбору правильного топлива для вашего двигателя. Ваше «почему» движет вами. Это побуждает других к вашему делу. Это побуждает к действию. Он поможет вам преодолеть все трудности.

Самое главное, ваше «почему» не может быть неправильным.

Пока он питает ваш двигатель, он не может ошибаться.

Итак, на прошлой неделе я попросил вас ответить на несколько сложных вопросов.

На самом деле, я предложил вам ответить хотя бы на на один из тех сложных вопросов, которые помогут вам добраться до корня. Найдите причину. Дойдите до «почему».

Если вы не нашли времени, чтобы задать себе некоторые из этих вопросов (или хотя бы ОДИН из этих вопросов!), Просто вернитесь к тому сообщению с прошлой недели. В конце поста есть пять вопросов, которые призваны вдохновить вас и провести через (иногда трудный) процесс саморефлексии.Как только у вас появится «почему», вы будете готовы присоединиться к нам здесь для выполнения шага 3.

Шаг 3 в этом процессе достижения всего, что вы хотите — это жизнь, тоже очень проста, но, конечно, не очень проста и не очень мала.

Шаг 3 — знать, куда вы хотите направить иглу.

Проще говоря, Шаг 3 определяет, как выглядит выигрыш для вас .

Когда я слушал сообщение Уилла, некоторые из его слов действительно запомнились мне.А именно то, что он сказал сразу после того, как спросил меня о моих целях и намерениях. Он сказал:

А потом… откуда мы знаем, что Трейси Тимм выиграла ?!

Как мы узнаем, что когда вы двигаете иглу, вы выигрываете? Какая цель? Что в итоге?

Откуда мы, , знаем, что ?!

Потому что, если мы знаем, как выглядит выигрыш, четко понимаем это и поддаемся измерению, тогда мы можем справиться с этим.

Это простая идея — решить, как будет выглядеть победа для себя, — но здесь много всего, что мы можем пропустить или принять как должное.

Прежде всего, он спросил: «Откуда мы знаем, что Трейси Тимм выиграла?»

Не спрашивал:

Как выглядит выигрыш?

Как выглядит успех?

Как мы узнаем, что кто-то выиграл?

Он спросил о меня.

Он признал тот факт, что победа, успех, достижения или достоинство могут не выглядеть одинаково для всех. Он признал идею о том, что нам, возможно, придется переоценить условия успеха для себя и только для себя. Он одобрил идею о том, что нам не нужно делать это по-другому или сравнивать себя с чьей-либо планкой.

Он разрешил определять выигрыш на моих условиях.

В прошлом году я написал пост о том, как я научился переопределять успех.

Этот ценный урок мне преподал человек, которого я считаю невероятно «успешным», но не в традиционном смысле этого слова. Он определил свой личный бренд успеха, преследовал его, достиг его, а затем продолжал устанавливать планку все выше и выше, чтобы создавать постоянные вызовы и продвигать свою инициативу вперед.

Мой профессор Джордж Кембель научил меня, что моя версия успеха — это просто постоянные усилия в направлении того, что вы считаете успешным. Сам по себе этот процесс увенчался успехом.

И, честно говоря, в то время я думал, что этого достаточно.

Я думал, что этого достаточно, чтобы перевернуть представление об успехе как продукте или результате с ног на голову. Я думал, что этого достаточно, чтобы признать процесс, благодаря которому мы стали успешными, как его собственную версию успеха. Я думал, что этого достаточно, чтобы бороться, взращивать, терпеть неудачу и доверять.

Но знаете, что случилось?

Ничего.

Верно.

Ничего.

Ничего не произошло!

Когда я решил, что мое определение успешного результата — это просто процесс погони за успехом, я остался в процессе погони за успехом!

На самом деле я никуда не попал.

Я не отвергаю идею принять путешествие и не игнорирую тот факт, что на самом деле нет «там», к которому нам нужно добраться.

Но я хочу сказать, что если вы не определяете условия успеха как осязаемый результат.Метрика. Стандарт. Цель. Ясное, измеримое, управляемое состояние…

Никуда не денешься!

И только когда Уилл напомнил мне об этом факте, все начало оседать.

Конечно, я вел блог, работал над подкастом, планировал книгу, составлял курс…

Но я еще не определился со своим исходом! У меня не было времени, чтобы определить цель, подтверждающую действия, которые я предпринимал.Я много чего делал, но с таким же успехом мог бегать по кругу.

Я взял все, чем мудро поделился со мной Джордж, но совершенно забыл применить это в реальном мире. Да, процесс может быть важнее продукта, но это не значит, что вы никогда не захотите получать реальный продукт! Я просто имею в виду, что «как» и «почему» имеют большее значение, чем «что».

Это не значит, что «что» вообще не имеет значения !

Так что найдите минутку и примите слова Уилла близко к сердцу со своей целью и своим собственным «почему».”

Как выглядит выигрыш, для вас?

Ни для кого другого. Для. Ты.

И проясни!

Победа, например, не «возвращение в школу».

Winning — это «получение степени магистра делового администрирования за 3 года в одной из 25 лучших школ с отличием».

Победа — это не «писать книгу».

Winning — это «написание 300-страничного романа, самоиздание в течение следующего года и продажа не менее 1000 копий.”

Пожалуйста, поймите — это всего лишь примеры.

Победа может быть для вас чем угодно. Он может быть «большим» или «маленьким» в глазах вашей семьи. Это может быть «значимым» или «тривиальным» в глазах ваших друзей. Он может быть «успешным» или «неудачным» в глазах общества.

Все, что имеет значение, это то, что «выигрыш» означает «выигрыш» для вас. .

Независимо от того, как выглядит выигрыш, убедитесь, что он подлинный, ясный и измеримый.

Потому что тогда мы можем перейти к следующему шагу: управлять этим.

*****

Как для вас выглядит выигрыш?

Чем он может отличаться от других?

Оставьте свои мысли в комментариях ниже!


Помечены как достижения, цели, результаты, новое определение успеха, как выглядит победа

Переосмыслить, как выглядит победа, освоив сотрудничество

Сотрудничество — одно из тех модных словечек, которые распространяются в организациях, как конфетти.Это подразумевает «командную работу» и «мы все вместе» … Что, конечно, так и должно быть, но это редко бывает правдой.

Реальность многих предприятий такова, что среда далека от сотрудничества. Как правило, продвижение вперед — это конкурентный и политический процесс.

Знания копятся как источник власти, а соперничество между отдельными людьми и отделами — обычное дело. Плюс, можно сказать, изменение. Да, но перестройка наших организаций и людей так, чтобы они стали по-настоящему совместными, — это один из ключевых изменений, которые нам нужно сделать, чтобы победить в мире VUCA.

Два лица сотрудничества

Слово «сотрудничество» имеет два значения. Первый — работать с другими над совместным проектом с намерением добиться положительного результата. Второй более зловещий — по сути, работать с врагом вероломно. Хотя второе значение уходит корнями в вишистскую Францию ​​среди других мест, примечательно то, что наша современная потребность в сотрудничестве имеет элементы и значений.

Да, нам нужно лучше работать вместе в рамках нашего бизнеса.Но мы также должны стать открытыми для партнерства с другими игроками, некоторые из которых могут быть бывшими даже нынешними конкурентами. Требования разрушенного мира таковы, что устоявшимся компаниям необходимо вступать в партнерские отношения, что даже несколько лет назад казалось немыслимым.

Спит с врагом

Сотрудничество с бывшими конкурентами может быть разумной игрой. В 2015 году Tesla подарила своим конкурентам электромобилей патентную интеллектуальную собственность на миллионы долларов. Он хочет, чтобы они продвигались вперед и разделяли расходы на строительство инфраструктуры заправки, необходимой электромобилям, чтобы достичь жизнеспособности.

Совместное использование исследований, дублированных ресурсов и других общих технологий становится важным этапом эволюции многих предприятий. Например, большинство новостных организаций теперь делятся репортерами и «лентами». Чем быстрее бизнес сможет «перебороть себя», чтобы переосмыслить возможности сотрудничества, тем больше у него шансов на процветание.

Оборудование для совместной работы

Пришло время дать нашим сотрудникам навыки, образ мышления и полномочия для инстинктивного и эффективного сотрудничества.

Сотрудничество — одна из четырех ключевых компетенций в модели нейролидера i 4, разработанной Сильвией Дамиано, основательницей About my Brain Institute. Остальные три компетенции: Performance , Innovation и Agility .

Модель i4 — это система личного лидерства и благополучия, которая была разработана, чтобы предоставить лидерам дорожную карту для развития способностей, необходимых для навигации в мире VUCA.

как мы определяем сотрудничество

Сотрудничество — это достижение общей цели благодаря усилиям объединенной группы людей, работающих вместе.

При поддержке нейробиологии, коллаборация разбивается на 4 составляющие (или то, что мы называем «столпами») — это: Inspiration , Communication , Generosity и Courage .

Понимание и корректировка наших способностей, черт характера, отношения и поведения в каждом из этих аспектов позволяет нам повысить нашу способность к сотрудничеству.Каждый из этих столпов рассматривается ниже. Мы также указали вам на статьи по теме!

Вдохновение

Вдохновение относится к энергии, энтузиазму и желанию действовать в результате ощущения как умственного, так и эмоционального возбуждения. Он создается благодаря действиям, отношениям и поведению, например:

  • Видение ,
  • Passion и
  • Доверие

В корпоративном контексте нам необходимо создать среду, которая поощряет и поддерживает вдохновение.Культура может либо включить, либо убить вдохновение. Организация без видения, выходящего за рамки краткосрочных результатов, с плохим или недостоверным руководством и низким уровнем доверия, не будет вдохновлять своих сотрудников выходить за рамки минимума.

Что важно, вдохновение, как и сила воли, истекает. Его нужно разжигать каждый день. Нерегулярные мотивационные выступления головного офиса «сплотите войска» не служат.

Такие стратегии, как создание стимулирующих мест для встреч (посмотрите офисы Google и Atlassian) и мест (прогулки, прогулки на природе), обмен надеждами и поиск времени, чтобы познакомиться с коллегами, могут способствовать созданию действительно вдохновляющего рабочего места.

Подробнее о Inspiration!

Связь

Коммуникация — это хорошо развитый набор способностей передавать информацию или обмениваться мыслями, идеями и чувствами с другими. Речь идет как о ясности нашего собственного мышления и выражения, так и о способности активно слушать других. Ключевые элементы:

  • Присутствие
  • Самовыражение и
  • Разделение на части

Коммуникация лежит в основе любой группы и любого бизнеса.Все мы сталкивались с рабочими местами, где общение блокируется, идет сверху вниз, непоследовательно или просто отсутствует. Если двусмысленность — одна из постоянных парадигм нашей новой деловой реальности, умение общаться должно быть приоритетом.

На большинстве рабочих мест это требует переосмысления. Он должен учиться на всех уровнях бизнеса и быть настроенным как на эмоции, так и на идеи. Это валюта эпохи воображения.

Подробнее о Связи!

Щедрость

Щедрость — это проявление доброты и альтруизма при общении с другими людьми.Это слово не часто используют в контексте бизнеса, где преобладают военные или спортивные метафоры разгрома врага или победы над конкурентами. Это большой сдвиг. Это предполагает принятие таких подходов, как:

  • Беспроигрышный подход
  • Мыслить за пределами себя
  • Готовность помочь

Многим они могут показаться слабыми или противоречащими интуиции в «войне» бизнеса. Тем не менее, в мире VUCA «победа» выглядит иначе.Это реальность, и отправной точкой является мышление щедрости, а не дефицита.

Подробнее о Щедрость!

Мужество

Смелость — это наша способность противостоять трудным обстоятельствам, несмотря на страх. Это включает в себя высказывание того, что нужно сказать, и мудрость принять то, что нельзя изменить. Элементы включают:

  • Управление страхом
  • Возможность перенаправления усилий и
  • Пробуем обновки

Как сказал гениальный американский психолог Dr.Брене Браун недавно сказала на презентации в Сиднее, храбрость, а не бравада — вот что делает лучших лидеров.

«Вы готовы испытывать дискомфорт?» — спросил Браун.
«Для меня это главное».

Подробнее о Смелости!

Как вы сотрудничаете?

Это сложный вопрос для всех нас. Нам нужно переосмыслить, как выглядит выигрыш.Возможно, нам придется отказаться от контроля и дать голос и власть другим в рамках процесса построения доверия. Это разоблачает. Наши собственные неудачи и страхи могут стать очевидными.

Однако если мы сможем совершить этот прыжок веры и воодушевить наших коллег сделать то же самое, мы действительно сможем получить доступ к коллективной мудрости, энергии, остроумию и чувству удовольствия, которые могут сделать нашу работу более успешной и приятной.

Стоит попробовать?

Вот как могло бы выглядеть президентство Джо Байдена

Стоп и наоборот.Восстанавливайте и расширяйте.

Джо Байден обещает вывести страну по пути, совершенно отличному от того, что она наблюдала за последние четыре года при президенте Дональде Трампе, по самым разным вопросам, от коронавируса и здравоохранения до окружающей среды, образования и многого другого.

[ЧТО, ЕСЛИ ТРАМП ВЫИГРАЕТ? Вот как будут выглядеть следующие 4 года ]

Избранный президент-демократ обещает отменить политические шаги Трампа в таких вещах, как вывод U.С. из Парижского климатического соглашения и ослабление защиты от загрязнения окружающей среды.

В то время как Трамп хочет отменить Закон о доступном медицинском обслуживании, Байден предлагает расширить «Obamacare», добавив публичный вариант, чтобы охватить большее количество американцев.

Ad

Вот что мы знаем о том, как могло бы выглядеть президентство Байдена.


ЭКОНОМИКА, НАЛОГИ И ДОЛГ

Байден утверждает, что экономика не может полностью восстановиться, пока COVID-19 не будет сдержан.

Для долгосрочного восстановления бывший вице-президент предлагает широкие федеральные меры, чтобы избежать продолжительной рецессии и устранить давнее неравенство в благосостоянии, которое непропорционально затрагивает небелых американцев.

Он покроет расходы на некоторые из своих крупных предложений по экологическому и медицинскому страхованию, откатив большую часть налоговой реформы Республиканской партии в 2017 году. Он хочет, чтобы ставка корпоративного подоходного налога составляла 28% — ниже, чем раньше, но выше, чем сейчас, — и увеличивает налог на прибыль и заработную плату для физических лиц с годовым налогооблагаемым доходом более 400 000 долларов. Все это принесет примерно 4 триллиона долларов или более за 10 лет.

Ad

Байден также рассматривает иммиграцию как экономический вопрос.Он хочет расширить возможности для легальной иммиграции и предложить гражданство примерно 11 миллионам человек, которые находятся в стране нелегально, но, как отмечает Байден, уже вносят экономический вклад в качестве рабочих и потребителей.

Согласно анализу Комитета по ответственному федеральному бюджету, предложения Байдена по предвыборной кампании увеличат государственный долг примерно на 5,6 триллиона долларов за 10 лет.

Государственный долг в настоящее время составляет более 20 триллионов долларов.


КОРОНАВИРУСНАЯ ПАНДЕМИЯ

Байден проводит некоторые из своих самых резких контрастов с Трампом в отношении пандемии, утверждая, что президентство и федеральное правительство существуют для таких кризисов.В отличие от Трампа, он не считает, что ведущая роль в борьбе с вирусом должна принадлежать губернаторам штатов при поддержке федерального правительства.

Ad

Байден одобряет щедрые федеральные расходы, чтобы помочь компаниям и частным лицам, а также правительствам штатов и местным властям справиться с финансовыми обрывами, связанными с замедлением роста пандемии. Он пообещал агрессивное применение Закона об оборонном производстве, закона военного времени, который президент может использовать для управления производством важнейших материалов. Трамп использовал этот закон в таких вещах, как производство вентиляторов.

Байден обещает поднять ученых и врачей правительства, чтобы они несли последовательное послание общественности, и он добьется того, чтобы Соединенные Штаты снова присоединились к Всемирной организации здравоохранения.

Он пообещал использовать свой переходный период перед вступлением в должность, чтобы созвать встречи с каждым губернатором и попросить этих лидеров наложить общенациональный мандат в масках, потому что федеральное правительство не имеет таких полномочий. Байден говорит, что он бы обошел стороной возражения, добиваясь соблюдения таких правил от властей округа и местных властей, хотя исполнение всех таких приказов может быть сомнительным.

Ad


ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

Закон о здравоохранении, известный как «Obamacare», был отличительной чертой администрации Обамы, и Байден хочет использовать его, чтобы обеспечить охват всех. Он хотел бы создать «государственную опцию, подобную Medicare», чтобы конкурировать с рынками частного страхования для американцев трудоспособного возраста, увеличивая при этом субсидии страховых взносов, которые многие люди уже используют. Прочные домохозяйства среднего класса будут иметь доступ к субсидируемому страхованию здоровья.

По оценкам Байдена, его план будет стоить около 750 миллиардов долларов за 10 лет.Это ставит Байдена между Трампом, который хочет отказаться от закона о здравоохранении 2010 года, и прогрессистами, которые хотят, чтобы управляемая государством система полностью заменила частное страхование. Байден рассматривает свой подход как следующий шаг к всеобщему охвату, который он может пройти через Конгресс.

Верховный суд, который сейчас имеет твердое консервативное большинство, должен рассмотреть дело, оспаривающее закон, вскоре после выборов во вторник. Если Байден победит, ему придется иметь дело с последствиями этого окончательного решения.

Объявление

По рецептурным лекарствам Байден поддерживает законодательство, позволяющее Medicare согласовывать цены для государственных программ, а также для частных плательщиков. Он запретит фармацевтическим компаниям повышать цены быстрее, чем инфляция, для людей, охваченных Medicare и другими федеральными программами. Он также ограничил бы начальные цены на «специальные лекарства» для лечения серьезных заболеваний, взяв за критерий то, что платят другие страны.

Байден установит ограничение на ежегодные наличные расходы на лекарства для участников программы Medicare — изменение, которого добивался Трамп, но не смог добиться через Конгресс.Также как и Трамп, Байден разрешил бы импорт рецептурных лекарств при условии проверки безопасности.


ИММИГРАЦИЯ

Байден назвал действия Трампа в отношении иммиграции «непрекращающейся атакой» на американские ценности и сказал, что он «устранит ущерб», продолжая поддерживать пограничное право.

Байден говорит, что он немедленно восстановит программу отложенных действий в отношении прибытия детей, или DACA, которая позволяла людям, незаконно привезенным в США в детстве, оставаться в качестве законных жителей, и сняла ограничения на убежище, наложенные Трампом.

Ad

Он также сказал, что отменит «правило государственной пошлины» администрации Трампа, согласно которому люди, пользующиеся государственными услугами, такими как Medicaid, продовольственные талоны или ваучеры на жилье, будут отказывать в визах или постоянном проживании. Байден поддержит 100-дневное замораживание всех депортаций, пока его администрация изучает способы сворачивать политику Трампа. Но Байден в конечном итоге восстановит политику эпохи Обамы, согласно которой приоритетное внимание уделяется высылке иммигрантов, прибывших в США нелегально и осужденных за преступления или представляющих угрозу национальной безопасности, в отличие от всех иммигрантов, прибывших в страну нелегально. Подход Трампа.Байден заявил, что прекратит финансирование строительства новых стен вдоль границы США и Мексики.


ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА И НАЦИОНАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Байден поддерживает стратегию борьбы с экстремистскими боевиками за границей с помощью сил специального назначения США и авиаударов вместо самолетов с войсками США. Он хочет, чтобы США закрыли следственный изолятор в заливе Гуантанамо. Он поддержал некоторые военные интервенции США, включая вторжение в Ирак в 2003 году, которое, как он теперь называет, было ошибкой, но он склоняется к дипломатии и пытается найти решения через альянсы и глобальные институты.

Ad

Он твердый сторонник НАТО. Он предупреждает, что Москва подрывает основы западной демократии, пытаясь ослабить НАТО, разделить Европейский Союз и подорвать избирательную систему США. Он также утверждает, что Россия использует западные финансовые институты для отмывания миллиардов долларов с целью оказания влияния на политиков.

Байден призывает к увеличению присутствия ВМС в Азиатско-Тихоокеанском регионе и укреплению союзов с Японией, Южной Кореей, Австралией и Индонезией.Он присоединяется к Трампу в желании положить конец войнам на Ближнем Востоке и в Афганистане, но считает, что США должны сохранить небольшие силы для борьбы с терроризмом.

Он говорит, что решения Трампа выйти из двусторонних и международных договоров, таких как ядерная сделка с Ираном и Парижское соглашение по климату, заставили другие страны усомниться в словах Вашингтона. Байден хочет пригласить все демократические страны на саммит, чтобы обсудить, как бороться с коррупцией, противодействовать авторитаризму и поддерживать права человека.

Ad

Байден, который заявляет о «железной» поддержке Израиля, хочет обуздать аннексию и поддержал решение о создании двух государств в длительном конфликте между Израилем и палестинцами.Он говорит, что сохранит посольство США в Иерусалиме после того, как Трамп перенес его из Тель-Авива.

Байден критикует дипломатию Трампа с Ким Чен Ыном, говоря, что дипломатия Трампа один на один придала легитимность лидеру Северной Кореи и не убедила Кима в том, что он должен отказаться от своего ядерного оружия.


ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

Байден предлагает 2 триллиона долларов для замедления глобального потепления путем сдерживания сжигания ископаемого топлива, стремясь сделать национальные электростанции, транспортные средства, системы общественного транспорта и здания более экономичными и менее зависимыми от нефти, газ и уголь.

Байден говорит, что его администрация запретит новые разрешения на добычу нефти и газа на федеральных землях, хотя он говорит, что не поддерживает запрет на гидроразрыв пласта.

Ad

Платформа Байдена в области общественного здравоохранения и окружающей среды также призывает обратить вспять замедление администрацией Трампа правоприменения в отношении загрязнителей, которое в нескольких категориях упало до самого низкого уровня за десятилетия. Это будет включать создание отдела климатической и экологической справедливости в Министерстве юстиции.

Байден подчеркивает экологическую справедливость, которая заключается в устранении непропорционального вреда, наносимого сообществам с низкими доходами и меньшинствами со стороны корпоративных загрязнителей. Байден говорит, что поддержит иски по климату, направленные против отраслей, связанных с ископаемым топливом.

Он сказал, что отменит план Трампа по выходу из Парижского соглашения по климату.


ОБРАЗОВАНИЕ

Образование — семейное дело Байдена. Его жена Джилл преподавала в средней школе и местном колледже, а в этом году она выступила на съезде Демократической партии из своего старого класса.

Ad

Байден предложил утроить федеральную программу Title I для государственных школ с низким доходом, с требованием, чтобы школы обеспечивали конкурентоспособную заработную плату и льготы учителям. Он хочет запретить федеральные деньги для коммерческих чартерных школ и предоставлять новые доллары государственным чартерам только в том случае, если они покажут, что могут обслуживать нуждающихся студентов. Он выступает против ваучерных программ, когда государственные деньги используются для оплаты обучения в частных школах.

Он пообещал восстановить политику эпохи Обамы, которая была отменена администрацией Трампа, в том числе правила о сексуальных проступках в кампусе и политику, направленную на сокращение федеральных денег для коммерческих колледжей, из-за которых студенты оказались с большими долгами и не могли найти рабочие места, чтобы окупить его.

Байден поддерживает закон о бесплатном двухгодичном обучении в местных колледжах и бесплатных государственных колледжах для семей с доходом ниже 125 000 долларов. Предложенный им капитальный ремонт студенческой ссуды не потребует погашения для людей, которые зарабатывают менее 25000 долларов в год, и ограничит выплаты до 5% от дискреционного дохода для других.

Ad

Он предлагает увеличить на 70 миллиардов долларов финансирование колледжей и университетов, которые исторически были черными, а также других школ, которые обслуживают недопредставленных студентов.


АБОРТ

Байден поддерживает право на аборт и заявил, что назначит федеральных судей, которые поддержат дело Роу против Уэйда.

Он отменил бы правило Трампа о планировании семьи, которое побудило многие клиники выйти из федеральной программы Title X, которая обеспечивает контроль рождаемости и базовую медицинскую помощь для женщин с низкими доходами.

Отменив свою предыдущую позицию, Байден теперь говорит, что он поддерживает «отмену» поправки Хайда, открывая путь для федеральных программ, таких как Medicaid, по оплате абортов.


СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

У Байдена есть план социального обеспечения, который расширяет льготы, поднимает налоги для людей с высокими доходами и увеличивает платежеспособность на несколько лет.

Он бы пересмотрел ежегодную корректировку стоимости жизни в системе социального обеспечения, связав ее с индексом инфляции, который более точно отражает изменения в затратах для пожилых людей, особенно на здравоохранение. Это было приоритетом для адвокатов. Он также увеличит минимальные выплаты пенсионерам с низкими доходами, решив проблему финансовых затруднений среди пожилых людей.

Ad

Байден повысит налоги на социальное обеспечение, применив налог на заработную плату к доходам, превышающим 400 000 долларов в год. Налог в размере 12,4%, равномерно распределяемый между работниками и работодателями, в настоящее время применяется только к первым 137 700 долларам из заработка человека. Повышение налога позволит покрыть расходы на предлагаемое Байденом расширение льгот, а также продлит срок действия целевого фонда программы на пять лет, до 2040 года, согласно внепартийному Институту городского развития.


ОРУЖИЕ

Байден в качестве сенатора возглавил усилия по созданию системы проверки биографических данных, которая сейчас используется, когда люди покупают оружие у федерального лицензированного дилера.Он также помог пройти 10-летний запрет на группу полуавтоматических орудий или «штурмовых орудий» во время президентства Клинтона.

Байден пообещал добиваться нового запрета на производство и продажу штурмового оружия и магазинов большой емкости. Владельцы должны будут зарегистрировать существующее штурмовое оружие в Бюро по алкоголю, табаку, огнестрельному оружию и взрывчатым веществам. Он также поддержал бы программу покупки штурмового оружия.

Ad

Байден поддерживает закон, ограничивающий количество единиц огнестрельного оружия, которое физическое лицо может приобретать в месяц, до одного, и потребует проверки анкетных данных для всех продаж оружия с ограниченными исключениями, такими как подарки между членами семьи.

Байден также поддержал бы закон, запрещающий любую онлайн-продажу огнестрельного оружия, боеприпасов, комплектов и частей оружия.


ВЕТЕРАНЫ

Байден говорит, что он будет работать с Конгрессом над улучшением медицинского обслуживания женщин, самой быстрорастущей подгруппы вооруженных сил, например, разместив по крайней мере одного врача первичной медико-санитарной помощи для женщин в каждом медицинском центре Департамента по делам ветеранов. .

Он обещает выделить 300 миллионов долларов, чтобы лучше понять последствия черепно-мозговой травмы и токсического воздействия, нанять больше сотрудников VA, чтобы сократить время ожидания в офисе ветеринаров с риском самоубийства до нуля, а также продолжить усилия Обамы-Байдена. администрация по борьбе с бездомностью.

Ad


TRADE

Как и Трамп, Байден обвиняет Китай в нарушении правил международной торговли, субсидировании его компаний и краже интеллектуальной собственности США. Но он не думает, что тарифы Трампа сработали, и хочет объединиться с союзниками США, чтобы сформировать оплот против Пекина.

Байден присоединился к растущему двухпартийному стремлению к «справедливой торговле» за рубежом — поворот к десятилетиям разговоров о «свободной торговле», когда и республиканская, и демократическая администрации расширяли международную торговлю.Байден хочет увеличить объемы производства в США, направив закупки федерального правительства на сумму 400 миллиардов долларов местным компаниям (частично на закупку материалов для пандемии) в течение четырех лет.

Он хочет 300 миллиардов долларов в виде новой поддержки исследований и разработок американских технологических компаний. Байден говорит, что новые внутренние расходы должны начаться до того, как он вступит в какие-либо новые международные торговые сделки.

Ad

Он обещает провести жесткие переговоры с Китаем, другой экономической сверхдержавой мира, по вопросам торговли и интеллектуальной собственности.Китай, как и США, еще не является членом Транстихоокеанского партнерства, многостороннего торгового соглашения, за которое Байден выступал, когда был вице-президентом. Как сенатор, Байден проголосовал за Североамериканское соглашение о свободной торговле, переговоры по которому администрация Трампа пересмотрела. Замена вступила в силу 1 июля.

Copyright 2020 The Associated Press. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять без разрешения.

Сила малых побед

Работа: Ксавье Вейлхан, The Big Mobile , 2004 г., металлическая конструкция, 25 сфер из ПВХ диаметром от 29.От 5 до 137,8 дюйма, вид на выставку, 3-я биеннале современного искусства Валенсии

Как лучше всего продвигать инновационную работу внутри организации? Важные подсказки скрываются в историях всемирно известных творцов. Оказывается, обычные ученые, маркетологи, программисты и другие незамеченные интеллектуальные работники, работа которых требует творческой продуктивности каждый день, имеют больше общего с известными новаторами, чем думает большинство менеджеров. События рабочего дня, которые зажигают их эмоции, подпитывают их мотивацию и вызывают их восприятие, по сути, одинаковы.

Двойная спираль , мемуары Джеймса Уотсона 1968 года об открытии структуры ДНК, описывают американские горки эмоций, которые он и Фрэнсис Крик испытали в результате прогресса и неудач в работе, которая в конечном итоге принесла им Нобелевскую премию. Воодушевленные своей первой попыткой построить модель ДНК, Уотсон и Крик заметили несколько серьезных недостатков. По словам Уотсона, «Наши первые минуты с моделями… не были радостными». Позже тем же вечером «начала появляться форма, которая вернула нам настроение.Но когда они показали свой «прорыв» коллегам, они обнаружили, что их модель не работает. Последовали темные дни сомнений и угасания мотивации. Когда дуэт, наконец, совершил настоящий прорыв, и их коллеги не нашли в нем никаких недостатков, Уотсон написал: «Мой боевой дух резко вырос, поскольку я подозревал, что теперь у нас есть ответ на загадку». Уотсон и Крик были настолько увлечены этим успехом, что практически жили в лаборатории, пытаясь завершить работу.

На протяжении всех этих эпизодов прогресс Уотсона и Крика — или его отсутствие — определял их реакцию.В нашем недавнем исследовании творческой работы внутри предприятий мы наткнулись на удивительно похожее явление. Путем исчерпывающего анализа дневников работников умственного труда мы обнаружили принцип прогресса : из всего, что может повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе. И чем чаще люди испытывают это чувство прогресса, тем больше у них шансов быть творчески продуктивными в долгосрочной перспективе.Пытаются ли они разгадать крупную научную загадку или просто создать высококачественный продукт или услугу, повседневный прогресс — даже небольшая победа — может иметь решающее значение в том, как они себя чувствуют и как работают.

Из всего, что может улучшить внутреннюю рабочую жизнь, наиболее важным является прогресс в осмысленной работе.

Сила прогресса фундаментальна для человеческой натуры, но немногие менеджеры понимают это или знают, как использовать прогресс для повышения мотивации. Фактически, трудовая мотивация является предметом давних дискуссий.В ходе опроса, посвященного ключам к мотивации работников, мы обнаружили, что некоторые менеджеры считают признание хорошей работы наиболее важным, в то время как другие больше полагаются на материальные стимулы. Некоторые акцентировали внимание на ценности межличностной поддержки, в то время как третьи думали, что решение проблемы — ясные цели. Интересно, что очень немногие из опрошенных нами менеджеров ставили прогресс на первое место. (См. Врезку «Сюрприз для менеджеров».)

Если вы менеджер, принцип прогресса ясно указывает на то, на чем следует сосредоточить свои усилия.Это предполагает, что у вас больше влияния, чем вы можете себе представить, на благополучие, мотивацию и творческий результат сотрудников. Знание того, что служит катализатором и способствует прогрессу, а что наоборот, оказывается ключом к эффективному управлению людьми и их работой.

В этой статье мы делимся тем, что узнали о силе прогресса и о том, как менеджеры могут использовать ее. Мы объясняем, как сосредоточенность на прогрессе трансформируется в конкретные управленческие действия, и предоставляем контрольный список, который поможет сделать такое поведение привычным.Но чтобы прояснить, почему эти действия настолько эффективны, мы сначала опишем наше исследование и то, что дневники работников умственного труда показали об их внутренней рабочей жизни .

Внутренняя рабочая жизнь и производительность

В течение почти 15 лет мы изучаем психологический опыт и производительность людей, выполняющих сложную работу внутри организаций. С самого начала мы поняли, что центральным фактором творческой и продуктивной работы является качество внутренней рабочей жизни человека — сочетание эмоций, мотиваций и восприятий в течение рабочего дня.Как счастливы работники; насколько они мотивированы внутренним интересом к работе; насколько позитивно они относятся к своей организации, своему руководству, своей команде, своей работе и самим себе — все это в совокупности либо подталкивает их к более высоким уровням достижений, либо утаскивает их вниз.

Чтобы лучше понять такую ​​внутреннюю динамику, мы попросили членов проектных групп индивидуально ответить на опросы по электронной почте в конце рабочего дня в ходе проекта — в среднем чуть более четырех месяцев. (Подробнее об этом исследовании см. В нашей статье «Внутренняя трудовая жизнь: понимание подтекста эффективности бизнеса», HBR, май 2007 г.) Проекты — изобретение кухонных гаджетов, управление производственными линиями инструментов для уборки и решение сложных ИТ-задач для гостиничной империи, например, — все это связано с творчеством. В ходе ежедневного опроса участники спрашивали об эмоциях и настроении, уровне мотивации и восприятии рабочей среды в тот день, а также о том, какую работу они выполняли и какие события запомнились им.

Участвовали 26 проектных команд из семи компаний, в том числе 238 человек. Это дало почти 12 000 дневниковых записей.Естественно, каждый человек в нашем населении испытал взлеты и падения. Наша цель состояла в том, чтобы открыть для себя состояния внутренней рабочей жизни и событий рабочего дня, которые коррелируют с наивысшими уровнями творческой отдачи.

В драматическом опровержении банального утверждения о том, что высокое давление и страх стимулируют достижения, мы обнаружили, что, по крайней мере, в сфере интеллектуальной работы, люди более творческие и продуктивные, когда их внутренняя рабочая жизнь положительна — когда они чувствуют себя счастливыми, внутренне мотивированы самой работой и положительно относятся к своим коллегам и организации.Более того, в этих позитивных состояниях люди более привержены работе и более коллегиальны по отношению к окружающим. Как мы видели, внутренняя рабочая жизнь может колебаться от одного дня к другому — иногда очень сильно — и производительность вместе с этим. Внутренняя рабочая жизнь человека в данный день подпитывает его или ее производительность в течение дня и может даже повлиять на производительность в следующих дней.

Как только этот эффект внутренней работы и жизни стал очевиден, наш вопрос обратился к вопросу о том, могут ли управленческие действия привести его в действие и каким образом.Какие события могут вызвать положительные или отрицательные эмоции, мотивацию и восприятие? Ответы были записаны в дневниковых записях участников нашего исследования. Существуют предсказуемые триггеры, которые увеличивают или уменьшают внутреннюю рабочую жизнь, и, даже с учетом различий между людьми, они практически одинаковы для всех.

Сила прогресса

Наша охота за внутренними триггерами трудовой жизни привела нас к принципу прогресса. Когда мы сравнили лучшие и худшие дни участников нашего исследования (на основе их общего настроения, конкретных эмоций и уровней мотивации), мы обнаружили, что наиболее частым событием, провоцирующим «лучший день», был любой прогресс в работе отдельного человека или участника. команда.Наиболее частым событием, провоцирующим «худший день», была неудача.

Рассмотрим, например, как прогресс соотносится с одним из компонентов внутренней рабочей жизни: общими оценками настроения. Шаги вперед приходятся на 76% дней с лучшим настроением. Напротив, неудачи случались только в 13% этих дней. (См. Выставку «Что бывает в хороший день?»)

Два других типа триггеров внутренней трудовой жизни также часто возникают в лучшие дни: Катализаторы , действия, которые напрямую поддерживают работу, включая помощь со стороны человека или группы, и воспитателей , такие события, как проявление уважения и слова поддержки.У каждого есть противоположность: ингибиторов, , действия, которые не поддерживают или активно препятствуют работе, и токсинов, , препятствующие или подрывающие события. В то время как катализаторы и ингибиторы направлены на проект, питательные вещества и токсины — на человека. Подобно неудачам, ингибиторы и токсины редко встречаются в дни большой внутренней трудовой жизни.

События в дни с плохим настроением почти зеркально отражают события в дни с хорошим настроением (см. Выставку «Что происходит в плохой день?»).Здесь преобладали неудачи, происходившие в 67% этих дней; прогресс произошел только по 25% из них. Ингибиторы и токсины также отмечали многие дни плохого настроения, а катализаторы и питательные вещества были редкостью.

Это принцип прогресса, который стал очевидным: если человек мотивирован и счастлив в конце рабочего дня, можно поспорить, что он или она добились некоторого прогресса. Если человек тащит из офиса безучастный и безрадостный, скорее всего, виной всему неудача.

Когда мы проанализировали все 12 000 ежедневных опросов, заполняемых нашими участниками, мы обнаружили, что успехи и неудачи влияют на все три аспекта внутренней трудовой жизни.В дни, когда они добивались успехов, наши участники сообщали о более положительных эмоциях . Они не только в целом были в более приподнятом настроении, но и выражали больше радости, тепла и гордости. Когда они терпели неудачи, они испытывали больше разочарования, страха и печали.

Мотивации также были затронуты: в дни прогресса люди были более внутренне мотивированы — интересом и удовольствием от самой работы. В дни неудач они были не только менее внутренне мотивированными, но и менее внешними мотивами признания.Судя по всему, неудачи могут привести к тому, что человек будет в целом чувствовать апатию и вообще отказываться от работы.

Восприятие тоже во многом отличалось. В дни прогресса люди воспринимали гораздо более позитивные задачи в своей работе. Они считали свои команды более взаимоподдерживающими и сообщали о более позитивном взаимодействии между командами и их руководителями. По ряду аспектов восприятие ухудшалось, когда люди сталкивались с неудачами. Они нашли менее позитивный вызов в работе, почувствовали, что у них меньше свободы в ее выполнении, и сообщили, что у них недостаточно ресурсов.В дни неудач участники воспринимали и свои команды, и своих руководителей как менее благосклонные.

Безусловно, наш анализ устанавливает корреляции, но не доказывает причинно-следственную связь. Были ли эти изменения во внутренней трудовой жизни результатом прогресса и неудач или же результат был обратным? Сами по себе цифры не могут ответить на это. Однако мы знаем из тысяч дневниковых записей, что за прогрессом часто следовали более позитивные впечатления, чувство выполненного долга, удовлетворения, счастья и даже восторга.Вот типичная запись постпроцесса от программиста: «Я устранил ту ошибку, которая расстраивала меня почти целую календарную неделю. Возможно, для вас это не событие, но я живу очень серой жизнью, поэтому я весь в шумихе ».

Точно так же мы увидели, что ухудшение восприятия, разочарование, печаль и даже отвращение часто следуют за неудачами. Другой участник, продавец продуктов, написал: «Мы потратили много времени на обновление списка проектов по сокращению затрат, и, подсчитав все цифры, мы все еще не достигли нашей цели.Обескураживает то, что после всего потраченного времени и тяжелой работы не получается добиться успеха ».

Почти наверняка причинно-следственная связь идет в обоих направлениях, и менеджеры могут использовать эту петлю обратной связи между прогрессом и внутренней рабочей жизнью для поддержки того и другого.

Незначительные вехи

Когда мы думаем о прогрессе, мы часто представляем, как приятно достичь долгосрочной цели или пережить крупный прорыв. Эти большие победы велики, но они относительно редки. Хорошая новость в том, что даже небольшие победы могут значительно улучшить внутреннюю трудовую жизнь.Многие события прогресса, о которых сообщали наши участники исследования, представляют собой лишь незначительные шаги вперед. Тем не менее, они часто вызывали чрезмерно положительную реакцию. Рассмотрим эту дневниковую запись программиста из высокотехнологичной компании, которая сопровождалась очень положительной самооценкой ее эмоций, мотивации и восприятия в тот день: «Я понял, почему что-то не работает правильно. Я почувствовал облегчение и счастье, потому что для меня это было незначительной вехой ».

Даже обычный постепенный прогресс может повысить вовлеченность людей в работу и их счастье в течение рабочего дня.Среди всех типов событий, о которых сообщили наши участники, значительная часть (28%) инцидентов, которые оказали незначительное влияние на проект, оказали серьезное влияние на отношение людей к нему. Поскольку внутренняя рабочая жизнь оказывает такое мощное влияние на творчество и продуктивность, а небольшие, но последовательные шаги вперед, разделяемые многими людьми, могут накапливаться в безупречное исполнение, события прогресса, которые часто остаются незамеченными, имеют решающее значение для общей производительности организации.

К сожалению, есть и обратная сторона.Небольшие потери или неудачи могут крайне негативно повлиять на внутреннюю трудовую жизнь. Фактически, наше исследование и другие исследования показывают, что негативные события могут иметь более сильное влияние, чем позитивные. Следовательно, для менеджеров особенно важно минимизировать ежедневные хлопоты.

Прогресс в конструктивной работе

Мы показали, насколько приятно для работников, когда они могут отказаться от поставленной цели, но вспомним, что мы говорили ранее: ключ к мотивации производительности — поддержка прогресса в осмысленной работе .Достижение прогресса улучшает вашу внутреннюю рабочую жизнь, но только в том случае, если работа важна для вас.

Подумайте о самой скучной работе, которую у вас когда-либо были. Многие люди назначают свою первую работу в подростковом возрасте — мытье кастрюль и сковородок на кухне ресторана, например, или проверять пальто в музее. В таких профессиях сила прогресса кажется неуловимой. Независимо от того, насколько усердно вы работаете, всегда есть больше горшков, которые нужно постирать, и пальто, которые нужно проверить; только пробить часы в конце дня или получить зарплату в конце недели дает чувство выполненного долга.

На должностях с гораздо более сложными задачами и простором для творчества, подобных тем, которые были у наших участников исследования, простое «достижение прогресса» — выполнение заданий — также не гарантирует хорошей внутренней трудовой жизни. Возможно, вы столкнулись с этим грубым фактом на своей работе, в дни (или в проектах), когда вы чувствовали себя демотивированными, обесцененными и разочарованными, даже если вы много работали и добивались своего. Вероятная причина — ваше восприятие выполненных задач как второстепенных или нерелевантных. Чтобы принцип прогресса работал, работа должна быть значимой для человека, выполняющего ее.

В 1983 году Стив Джобс пытался убедить Джона Скалли оставить безумно успешную карьеру в PepsiCo и стать новым генеральным директором Apple. Как сообщается, Джобс спросил его: «Хочешь ли ты провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду, или тебе нужен шанс изменить мир?» В своем предложении Джобс использовал мощную психологическую силу: глубоко укоренившееся человеческое желание делать значимую работу.

К счастью, чтобы чувствовать себя значимой, работа не должна включать в себя передачу первых персональных компьютеров в руки обычных людей, сокращение бедности или помощь в лечении рака.Работа, имеющая меньшее значение для общества, может иметь значение, приносит ли она пользу чему-то или кому-то важному для работника. Смысл может быть таким же простым, как создание полезного и качественного продукта для клиента или предоставление подлинных услуг сообществу. Это может быть поддержка коллеги или увеличение прибыли организации за счет снижения неэффективности производственного процесса. Независимо от того, являются ли цели высокими или скромными, до тех пор, пока они значимы для работника и ясно, как его или ее усилия способствуют достижению этих целей, прогресс в их достижении может стимулировать внутреннюю трудовую жизнь.

Менеджеры могут помочь сотрудникам увидеть, какой вклад вносит их работа. Самое главное, они могут избегать действий, которые сводят на нет его ценность.

В принципе, менеджерам не нужно делать чрезмерные усилия, чтобы придать работе смысл. Большинство рабочих мест в современных организациях потенциально значимы для людей, которые их выполняют. Однако менеджеры могут убедиться, что сотрудники знают, какой вклад вносит их работа. И, что самое главное, они могут избегать действий, которые сводят на нет его ценность.(См. Врезку «Как работа лишается смысла».) Все участники нашего исследования выполняли работу, которая должна была иметь смысл; никто не мыл горшки и не проверял пальто. Однако поразительно часто мы видели, как потенциально важная и трудная работа теряет свою способность вдохновлять.

Поддержка прогресса: катализаторы и питательные вещества

Что могут сделать менеджеры, чтобы люди были мотивированы, преданы делу и были счастливы? Как они могут поддерживать ежедневный прогресс работников? Они могут использовать катализаторы и питательные вещества, другие частые события «лучшего дня», которые мы обнаружили.

Катализаторы — это действия, поддерживающие работу. Они включают в себя постановку четких целей, предоставление автономии, предоставление достаточных ресурсов и времени, помощь в работе, открытое извлечение уроков из проблем и успехов и возможность свободного обмена идеями. Их противоположности, ингибиторы, включают неспособность оказать поддержку и активное вмешательство в работу. Катализаторы и ингибиторы, влияющие на прогресс, в конечном итоге влияют на внутреннюю трудовую жизнь. Но они также имеют более непосредственное влияние: когда люди осознают, что у них есть четкие и значимые цели, достаточные ресурсы, полезные коллеги и т. Д., Они получают мгновенный подъем своих эмоций, их мотивации выполнять отличную работу и своего восприятия. работы и организации.

Питатели — это акты межличностной поддержки, такие как уважение и признание, поощрение, эмоциональный комфорт и возможности для присоединения. Токсины, их противоположности, включают неуважение, разочарование, пренебрежение эмоциями и межличностные конфликты. Как хорошо, так и плохо, питательные вещества и токсины напрямую и немедленно влияют на внутреннюю трудовую жизнь.

Катализаторы и питательные вещества — и их противоположности — могут изменить значимость работы, изменив восприятие людьми своей работы и даже самих себя.Например, когда менеджер следит за тем, чтобы у людей были необходимые им ресурсы, это сигнализирует им, что то, что они делают, важно и ценно. Когда менеджеры признают людей за ту работу, которую они делают, это означает, что они важны для организации. Таким образом, катализаторы и питательные вещества могут придать работе больший смысл и усилить действие принципа прогресса.

Управленческие действия, которые являются катализаторами и питательными веществами, не являются особенно загадочными; они могут звучать как «Менеджмент 101», если не просто здравый смысл и благопристойность.Но наше дневниковое исследование напомнило нам, как часто их игнорируют или забывают. Даже некоторые из более внимательных менеджеров в компаниях, которые мы изучали, не всегда обеспечивали катализаторы и питательные вещества. Например, специалист по цепочке поставок по имени Майкл во многих отношениях и в большинстве случаев был отличным менеджером подгруппы. Но иногда он был настолько поражен, что становился ядовитым по отношению к своему народу. Когда поставщик не смог выполнить «горячий» заказ вовремя и команде Майкла пришлось прибегнуть к авиаперевозкам, чтобы уложиться в срок, установленный заказчиком, он понял, что размер прибыли от продажи резко упадет.В раздражении он набросился на своих подчиненных, унижая проделанную ими солидную работу и игнорируя их собственное недовольство поставщиком. В дневнике он это признал:

По состоянию на пятницу мы потратили 28 000 долларов на авиаперевозки, чтобы отправить нашему клиенту номер два 1500 мопов за 30 долларов. Еще 2800 человек остаются в этом приказе, и есть большая вероятность, что они тоже получат крылья. Я превратился из любезного менеджера по цепочке поставок в палача в черной маске. Исчезло всякое сходство с вежливостью, спиной к стене, бегство невозможно, поэтому возможен бой.

Даже когда менеджеры не стоят спиной к стене, разработка долгосрочной стратегии и запуск новых инициатив часто могут казаться более важными — и, возможно, более привлекательными, — чем обеспечение того, чтобы у подчиненных было то, что им нужно, чтобы добиться устойчивого прогресса и чувствовать поддержку во время работы. люди. Но, как мы неоднократно видели в нашем исследовании, даже лучшая стратегия потерпит неудачу, если менеджеры будут игнорировать людей, работающих в окопах, чтобы ее реализовать.

Менеджер модели и инструмент для его подражания

Мы могли бы объяснить многие (и в значительной степени неудивительные) шаги, которые могут катализировать прогресс и подпитывать настроение, но может быть более полезно привести пример менеджера, который постоянно использовал эти шаги, а затем предоставить простой инструмент, который может помочь любому. менеджер так и сделаю.

Наш модельный менеджер — Грэм, которого мы наблюдали, возглавляя небольшую команду инженеров-химиков в многонациональной европейской компании, которую мы назовем Kruger-Bern. Миссия проекта NewPoly команды была ясна и достаточно значима: разработать безопасный, биоразлагаемый полимер, который заменит нефтехимические продукты в косметике и, в конечном итоге, в широком спектре потребительских товаров. Однако, как и во многих крупных фирмах, проект заключался в запутанной, а иногда и в угрожающей корпоративной среде смещения приоритетов высшего руководства, противоречивых сигналов и неустойчивых обязательств.Ресурсов было неуютно, и будущее проекта — и карьера каждого члена команды — неуверенно вырисовывались. Хуже того, инцидент в начале проекта, когда важный клиент гневно отреагировал на образец, оставил команду в шоке. И все же Грэм смог поддерживать внутреннюю рабочую жизнь членов команды, постоянно и заметно устраняя препятствия, материально поддерживая прогресс и эмоционально поддерживая команду.

Управленческий подход Грэма отличался четырьмя преимуществами. Во-первых, он создал благоприятный климат, по одному мероприятию за раз, который установил нормы поведения для всей команды.Например, когда жалоба клиента остановила проект, он немедленно обратился к команде, чтобы проанализировать проблему без взаимных обвинений и разработать план восстановления отношений. При этом он смоделировал, как реагировать на кризисы в работе: не паникой или указанием пальца, а путем выявления проблем и их причин и разработки скоординированного плана действий. Это и практический подход, и отличный способ дать подчиненным ощущение движения вперед даже перед лицом ошибок и неудач, присущих любому сложному проекту.

Во-вторых, Грэм следил за повседневными делами и прогрессом своей команды. Фактически, созданный им климат без осуждения сделал это естественным. Члены команды часто рассказывали ему о своих неудачах, успехах и планах — не спрашивая его. В какой-то момент одному из его самых трудолюбивых коллег, Брэди, пришлось прервать испытание нового материала, потому что он не мог правильно определить параметры на оборудовании. Это были плохие новости, потому что команда NewPoly имела доступ к оборудованию только один день в неделю, но Брэди немедленно сообщил об этом Грэму.В тот вечер в своем дневнике Брэди отметил: «Ему не нравилась потерянная неделя, но, похоже, он понимал». Это понимание гарантировало место Грэхема в потоке информации, которая позволила бы ему дать своим людям именно то, что им нужно для достижения прогресса.

Эта статья также встречается в:

В-третьих, Грэм нацелился на свою поддержку в соответствии с последними событиями в команде и проекте. Каждый день он мог предвидеть, какого рода вмешательство — катализатор или удаление ингибитора; питательное средство или какое-либо противоядие от токсина — окажет наибольшее влияние на внутреннюю рабочую жизнь и прогресс членов команды.И он спросил, если он не может сделать такое суждение. В большинстве случаев это было нетрудно понять, поскольку в тот день он получил несколько воодушевляющих новостей о приверженности своего босса проекту. Он знал, что команда нервничает из-за слухов о корпоративной реорганизации и может воспользоваться поддержкой. Несмотря на то, что разъяснения пришли во время заслуженного отпуска, он сразу же связался по телефону, чтобы передать хорошие новости команде.

Наконец, Грэм зарекомендовал себя как ресурс для членов команды, а не как микроменеджер; он был уверен, что проверит , в то время как, похоже, не проверил на них.На первый взгляд, проверка и проверка кажутся очень похожими, но микроменеджеры допускают четыре вида ошибок. Во-первых, они не позволяют автономии в выполнении работы. В отличие от Грэма, который поставил перед командой NewPoly четкую стратегическую цель, но уважал идеи участников о том, как ее достичь, микроменеджеры диктуют каждый шаг. Во-вторых, они часто спрашивают подчиненных о своей работе, не оказывая реальной помощи. Напротив, когда один из членов команды Грэма сообщал о проблемах, Грэм помогал их анализировать, оставаясь открытым для альтернативных интерпретаций, и часто в конечном итоге помогал вернуть вещи в нужное русло.В-третьих, микроменеджеры быстро перекладывают личную вину, когда возникают проблемы, заставляя подчиненных скрывать проблемы, а не честно обсуждать, как их преодолеть, как это сделал Грэм с Брэди. В-четвертых, микроменеджеры склонны накапливать информацию для использования в качестве секретного оружия. Мало кто осознает, насколько это разрушительно для внутренней рабочей жизни. Когда подчиненные понимают, что руководитель скрывает потенциально полезную информацию, они чувствуют себя инфантильными, их мотивация ослабевает, а их работа затрудняется. Грэм быстро сообщил о взглядах высшего руководства на проект, мнениях и потребностях клиентов, а также о возможных источниках помощи или сопротивления внутри и за пределами организации.

Эффективные менеджеры зарекомендовали себя как ресурсы, следя за сотрудниками, но никогда не проверяли их.

Таким образом, Грэм поддерживал положительные эмоции, внутреннюю мотивацию и благоприятное восприятие своей команды. Его действия служат ярким примером того, как менеджеры любого уровня могут подходить к каждому дню с решимостью способствовать прогрессу.

Мы знаем, что многим менеджерам, какими бы благими намерениями они ни были, будет трудно выработать привычки, которые, казалось, так естественно пришли Грэму.Осведомленность, конечно же, первый шаг. Однако превращение осознания важности внутренней рабочей жизни в рутинные действия требует дисциплины. Имея это в виду, мы разработали контрольный список для менеджеров, с которым они должны консультироваться на ежедневной основе (см. Выставку «Контрольный список ежедневного прогресса»). Цель контрольного списка — добиться значимого прогресса в один день.

Петля прогресса

Внутренняя трудовая жизнь влияет на производительность; в свою очередь, хорошая производительность, которая зависит от постоянного прогресса, улучшает внутреннюю трудовую жизнь.Мы называем это циклом выполнения ; он раскрывает потенциал самоусиливающихся преимуществ.

Итак, наиболее важное следствие принципа прогресса заключается в следующем: поддерживая людей и их ежедневный прогресс в осмысленной работе, менеджеры улучшают не только внутреннюю рабочую жизнь своих сотрудников, но и долгосрочные результаты деятельности организации, что улучшает внутреннюю рабочую жизнь. даже больше. Конечно, есть и обратная сторона — возможность возникновения петель отрицательной обратной связи. Если менеджеры не поддерживают прогресс и людей, пытающихся его достичь, страдает внутренняя рабочая жизнь и производительность; а снижение производительности еще больше подрывает внутреннюю трудовую жизнь.

Поддерживая прогресс в осмысленной работе, менеджеры улучшают внутреннюю рабочую жизнь сотрудников и эффективность организации.

Второе следствие принципа прогресса состоит в том, что менеджерам не нужно беспокоиться о том, чтобы пытаться читать психику своих сотрудников или манипулировать сложными схемами стимулирования, чтобы гарантировать, что сотрудники мотивированы и счастливы. Если они проявляют базовое уважение и внимание, они могут сосредоточиться на поддержке самой работы.

Чтобы стать эффективным менеджером, вы должны научиться приводить в движение этот цикл положительной обратной связи.Это может потребовать значительного сдвига.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.